성공한 리더십 vs 실패한 리더십

들어가는 말 - 진정한 리더십은 무엇인가

1. 테세우스와 로무루스 - 창업자의 두 가지 선택
권위와 권위주의
비주류로서의 고난에 참여하라
미약한 시작은 강력한 의지를 낳는다
이슈를 창조하라
마음을 사라
왕의 아들, 혹은 민중의 지지
위기를 자초하라
갈등의 배경은 갈등의 해결책
어릿광대의 광기
흐르는 물은 바다를 만난다
포퓰리즘의 미학은 대중성이다
조직은 거대한 기계다
신분적 장애를 동기부여로 활용하라
새로운 도시의 건설
하극상을 경계하라
불만에 적극적으로 대처하라
상대방의 심리를 이용하라
먼길은 나눠 걷는다
끊임없이 과제를 제시하라
리더로서 무엇을 해야 하는가
복종과 순종의 차이

2. 리쿠르고스와 파비우스 - 내부의 적을 물리칠 때와 외부의 적을 물리칠 때
다스리는 것과 물리치는 것
실패의 과정을 관찰한다
밖에서 안을 보다
전쟁터를 휴게실로 만들어라
리더는 구성원의 욕망을 컨트롤해야 한다
내부의 적을 짓밟아라
뛰어난 의사는 뛰어난 처방전을 갖고 있다
세균의 잠복기를 주의하라
공포는 마음에서 비롯된다
안에서부터 이겨라
전술의 운용보다 이해가 먼저다
숨어있는 의지를 끌어내라
통찰력 - 가까운 곳을 넓게 보는 힘
대외적인 너그러움을 보여라
외부의 적과 내부의 적

3. 술라와 테미스토클레스 - 우울한 욕망과 권력의 본질
성격이 리더십에 미치는 영향
리더의 가치관이 결정한다
혈통은 반드시 계승된다
작은 기회도 크게 만들어라
단점을 보완하지 말고, 장점을 극대화하라
명예와 실리 - 동전의 양면
욕구는 가장 훌륭한 멘토다
상대방의 실책을 유도하라
적의 자비는 받되, 적을 용서하지는 않는다
먼저 내쳐라
무조건 성공만을 기대하라
위험순위를 책정하라
한계를 파악하고 주저 없이 내려온다
자신의 위치를 긍정하라
개성에 충실하라
한 사람씩 포섭하고, 한 사람의 적만 만들어라
불가능하다는 생각을 버려라
작은 것을 주고, 큰 것을 요구한다
사명감과 카리스마
유리한 곳에서 싸워라
겸손함은 신뢰의 기초

4. 시저와 알렉산더 - 선과 악의 딜레마
성자의 길과 악마의 길
왜 시저와 알렉산더인가?
왜 지배해야 하는가
승리를 추적해야 하는 이유
공격목표
변화의 필요성
철학적 승리와 승리를 위한 예술
승리를 훔치고 싶지는 않다!
'만약'이라고 말하는 자들을 경계하라
왔노라, 보았노라, 그리고 이겼노라
1승부터 노려라
시대와 조직이 요구하는 유연성에 귀기울여라
시대를 읽는 능력이 탁월했던 시저
권한을 행사하기 전에 마음부터 사로잡아라
위기의 순간마다 유연성에 주목하라
광기도 리더십이 될 수 있다

5. 브루투스와 안토니우스 - 후계자의 두 가지 선택
시대는 계속해서 몰락한다
통치의 기술
파괴적 히스테리
사자와 여우
고뇌형 리더
머리와 마음이 따로 노는 고뇌형 리더
정직한 마음과 거짓된 입술
행동하는 인간
세월은 가장 큰 적이다
리더는 스스로 운명을 결정해야 한다
재수가 좋은 것도 능력이다
선택의 폭 - 브루투스
선택의 폭 - 안토니우스
명분의 중요성
위협, 몸부터 숨겨라
혼란은 행동하는 리더의 기회다
장례식날 아침의 비극
브루투스와 안토니우스의 말로
후계자 선택의 중요성

맺음말 - 시대가 원하는 리더의 조건

리더의 입장에서 가장 절실한 충족조건은 뭘까. 그것은 아마도 권위일 것이다. 리더가 갖출 수 있는 권위는 두 가지 종류다. 첫째는 사람들로부터 얻어지는 존경이고, 둘째는 억압을 통해 스스로 쟁취하는 공포다. 전자는 리더에게 영광을 주고, 후자는 리더에게 만족을 준다. 존경으로부터 얻어지는 권위는 쉽게 사라질 수 있지만, 공포로부터 착취되는 권위는 지속적이다. - 본문 17p 중에서