100년 기업의 조건

추천사
들어가는 말
머리말

1. 100년 기업을 가로막는 8가지 위기
필연적으로 나타나는 8가지 위기
경영상 위기들
지배구조상 위기들

2. 기업 성장에 따른 복잡성, 그리고 위기들
제1단계: 단일 시장 집중
제2단계: 신제품 출시
제3단계: 다양한 생산 라인
제4단계: 다양한 비즈니스 라인
성장 단계에 따른 8가지 위기들
모멘텀, 성공을 유지시키는 에너지

3. 기업의 건강 상태를 감시하는 바이탈 사인
바이탈 사인으로서의 글레어
종합

4. 혁신
시장 교란, 혹은 기술적 타성
시장 교란에 대한 상세한 고찰
행동 계획
출시 전략
제휴와 인수
바이탈 사인
행동 조치

5. 제품교체
제품교체, 그 필연적 과제
성공적인 제품교체의 사례
일곱 가지 교훈
제품교체 계획에 필요한 두 가지 도구
바이탈 사인

6. 전략
시스코의 성공 요인
시스코의 A&D 전략
시스코의 A&D 전략 구사
성공한 전략 vs 실패한 전략
잘못된 방향으로 향하는 전략적 벡터
보통 크기보다 작은 전략적 벡터
자기 파멸적 전략 벡터
뿌리가 깊지 않은 전략적 벡터
전략적 벡터의 유연성
방향이 잘못된 전략은 어떻게 해서 생기나?
바이탈 사인

7. 얼라인먼트
얼라인먼트의 다섯 가지 원리
얼라인먼트의 완성은 직감으로 알 수 있다
얼라인먼트는 기업이 성장할수록 어려워진다
얼라인먼트는 명확한 목표와 리더십 모델로 시작한다
얼라인먼트는 가치사슬의 지도를 보여준다
구조가 결과를 좌우한다
후반 단계 기업들의 얼라인먼트
얼라인먼트의 감시 및 측정
바이탈 사인
얼라인먼트를 해결할 대책

8. 학습문화
기업지배 도구로서의 문화
문화가 기업을 지배하는 방식
경쟁우위를 가져다주는 학습문화
학습문화의 요소
문화적 토대 구축하기
바이탈 사인

9. 리더십 DNA
록 스타 리더들
록 스타 중심
리더십 DNA 성분
리더십 DNA의 특수 성분
시간에 따른 리더십 DNA의 변화
리더십 DNA와 기타 지배구조상의 위기들
위기에 맞서기
바이탈 사인

10. 기업지배 시스템
첫 번째 시나리오
두 번째 시나리오
세 번째 시나리오
기업지배 시스템의 문제
기업지배 시스템의 필요성을 높이는 복잡성
효율적인 기업지배 시스템의 작동 방식
기업지배 시스템과 문화
바이탈 사인
기업지배 시스템의 긍정적 효과

11. 이사회의 감시
이사회의 진화, 신생 기업에서 제4단계까지
건강한 기업을 가꾸는 이사회의 역할
허술한 이사회의 감시
이사회의 감시가 허술해지는 이유
감시 기능을 강화하기 위한 대책
바이탈 사인

12. 종합
이론에 대한 검토
실패의 원인을 유리하게 돌려놓기
어려운 시기에 위기 극복하기
바이탈 사인
통합적 진단
바이탈 사인 관리 원칙
결론

부록 제품교체의 사례 연구 - 제5장의 배경

기존 제품 시장을 잠식하기 위해 시장에서 원하는 제품을 개발한다는 것은 자연스러운 현상이지만, 기존 제품을 신제품으로 교체하는 과정에는 본질적으로 위험이 따른다. 역설적이게도 신제품으로 자사의 기존 제품 시장을 '잠식'한다는 것은, 시장 발전을 위해서는 필요하지만 그에 따르는 위험을 제대로 관리하지 못했을 때는 기업을 실패하게 만드는 원인이 되기도 한다. 기업은 전략적으로 신제품으로 자사의 기존 제품 시장을 잠식해버릴떄도 있고, 시장을 아예 경쟁사에게 내줄 떄도 있다. -본문 38p 중에서