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질문 리더십

질문 리더십

(단순한 질문이 혁신의 시작)

마이클 J. 마쿼트 (지은이), 최요한 (옮긴이), 유순신 (감수)
흐름출판
12,000원

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질문 리더십
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 질문 리더십 (단순한 질문이 혁신의 시작)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788990872241
· 쪽수 : 272쪽
· 출판일 : 2006-07-18

책 소개

성공하는 리더가 되려면 끊임없이 '질문'하라. 질문은 참여를 이끌어내고 팀워크를 극대화하며 창의적 사고를 자극한다. 문국현 유한킴벌리 대표를 비롯하여 채드 홀리데이 듀폰 회장 등 '질문하는 리더' 22명과의 인터뷰를 기초로, CEO와 조직심리학자, 컨설턴트의 경험을 담은 책이다.

목차

Prologue_ Why? What? How? 끊임없이 질문하라!

1부 질문의 힘

Question 1 똑똑한 경영자만 알고 있는 경영법
지시만 하는 리더에게 일어날 수 있는 일
유문무환 : 평소에 질문하면 후에 근심이 없다
멍청한 질문은 훌륭한 질문이다
질문하는 리더의 리더십
위대한 질문이 위대한 리더를 만든다

Question 2 물음표를 달고 다니는 기업이 돼라
질문하는 문화란 무엇일까?
내 몸에 꼭 맞는 질문

2부 질문하는 리더 되기 : 기초편

Question 1 나는 질문이 두렵다
질문이 무서운 4가지 이유와 6가지 장애물
불편한 질문과 통쾌한 한판 승부

Question 2 질문을 잘하면 일당백도 얻는다
좋은 질문 하나가 황금 달걀을 낳는다
대답할 자유를 주는 위대한 질문
풍성한 답을 만드는 개방형 질문
예스를 원하는 폐쇄형 질문
정말로 쓸데없는 질문

Question 3 어떻게 하면 질문을 잘할 수 있을까?
비판 마인드 VS 학습 마인드
배우고 싶은 마음을 일으켜라
선물을 포장하듯 질문의 틀을 짜라
바로 지금, 이때, 이 순간
질문의 5단계

Question 4 질문하는 문화를 만들자
질문하는 문화를 만드는 리더의 역할
귀감이 되는 리더
저항이라는 파도에 맞서라

3부 질문하는 리더 되기 : 고급편

Question 1 직원에게 이런 질문을 던지는 리더
너와 나의 성공을 부르는 질문
후계자를 만드는 질문
유망주를 키우는 질문

Question 2 최강팀을 만드는 질문
질문하는 코치형 리더십
문제 해결을 위해 질문하기
오늘날 리더가 고민하는 2가지 문제
혼란은 새로운 가능성

Question 3 보다 높은 비전과 전략을 가져오는 질문
참신한 관점을 위한 질문
질문은 조직의 운명을 좌우하는 등대
변화는 질문에서 시작된다

Epilogue_ 질문하는 리더로 거듭나자

참고자료 A 질문하는 리더를 만드는 실천학습
참고자료 B 인터뷰에 응해주신 리더들

역자 후기 질문하는 법, 답을 찾는 법, 인생을 사는 법

저자소개

마이클 J. 마쿼트 (지은이)    정보 더보기
아동, 가족, 시민 사회 관련 정책을 중점적으로 연구하는 미국 전통가치연구소 결혼·가족센터 소장이다. NBC의 <투데이 쇼>, CNN의 <토크 백 라이브>, ABC의 <피터 제닝스의 월드 뉴스 투나잇>, 폭스의 <오레일리 팩터>, PBS의 <종교와 윤리> 등과 같은 텔레비전 프로그램에 출연한 가족문제 전문가이다. 또한 <뉴욕 타임즈><워싱턴 포스트><시카고 트리뷴><필라델피아 인콰이어러> 등의 신문과 잡지에 기고하고 있으며 웨이크 포레스트 대학에서 문학을 전공하고 시카고 대학에서 신학 석사와 국제관계 석사 학위를 받았다.
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최요한 (옮긴이)    정보 더보기
번역가로 오래 일했다. 요즘은 몸을 쓰는 일도 함께 하며 머리와 몸 사이에 일어나는 일도 일종의 번역이라는 걸 깨우치고 있다. 옮긴 책으로 《약탈자들》(옐로브릭), 《똥파리 둥갈의 모험》(옐로브릭), 《로컬의 미래》(남해의봄날) 등이 있다.
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유순신 (지은이)    정보 더보기
성신여자대학교 불문과를 졸업하고 핀란드 헬싱키 경제경영 대학원에서 MBA를 받았으며, 대한항공 승무원, 프랑스 회사 프라마톰 코리아 행정관 보좌역, 미국 회사 NCH 세일즈 매니저를 거쳐, 유니코서치에서 일했다. 2003년 '유앤파트너즈'를 설립했으며, 현재 대표이사로 재직 중이다. 지은 책으로 <나는 고급 두뇌를 사냥하는 여자>, <변화의 두려움을 사랑하라>, <글로벌 스탠더드> 등이, 옮긴 책으로 <내가 찍은 회사 들어가는 17가지 비법> 등이 있다.
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책속에서

성공 리더는 질문하는 것에서 그치지 않는다. 그들은 모든 직원이 질문을 주고받는 환경을 만든다. 이 말은 무엇보다 직원들이 편하게 질문할 수 있는 분위기를 만들고 조직과 사람의 신뢰를 회복한다는 뜻이다. 사람은 편하고 안전한 분위기에서 마음을 털어놓는다. 위협적인 질문 앞에서는 마음을 닫아버린다. 열린 마음과 신뢰가 없으면 감정과 문제를 감춰두고 리더에게 도와달라는 말도 못한다. - 본문 143p 중에서


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