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1,000명의 리더가 성공을 약속하는 52가지 리더십스킬

1,000명의 리더가 성공을 약속하는 52가지 리더십스킬

조 오웬 (지은이), 신상권 (옮긴이)
지상사
13,000원

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1,000명의 리더가 성공을 약속하는 52가지 리더십스킬
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 1,000명의 리더가 성공을 약속하는 52가지 리더십스킬 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788990994660
· 쪽수 : 280쪽
· 출판일 : 2008-01-09

책 소개

세계적으로 성공한 1,000명의 리더들과 함께 연구한 결과를 토대로, 리더들이 개발해야 하는 핵심기술을 소개한다. '리더십은 무엇인가’에 대한 설명이 아니라 '어떻게 사람들을 이끌 것인가'에 대한 현실적이고 실천적인 방법을 제시한다.

목차

옮긴이의 글
책머리에

Part 1 성공하는 리더의 조건
01. 따르고 싶은 리더가 되라
02. 승리를 위하여 일하라
03. 행운을 부르는 사람
04. 긍정적인 리더십
05. 프로페셔널 리더십
06. 에티켓
07. 정직
08. 겸손
09. 행동의 가치기준
10. 야망
11. 열심히 일하기
12. 자기 계발

Part 2 사람을 다루는 기술
13. 권한위임
14. 동기부여
15. 판매
16. 코칭
17. 목표관리
18. 상사관리

Part 3 상황을 다루는 기술
19. 거절하는 법
20. 갈등관리
21. 위기관리
22. 괴롭히는 사람 대처법
23. 부정적인 피드백
24. 피드백 듣기
25. 한바탕의 전쟁
26. 역경관리

Part 4 성공을 약속하는 핵심기술
27. 비즈니스문서 읽기
28. 글쓰기
29. 제안하기
30. 이야기하기
31. 잘 듣기
32. 계산하기
33. 문제해결
34. 의사결정
35. 협상
36. 조직망
37. 시간관리
38. 효율적인 회의
39. 프로젝트
40. 변화관리
41. 조직개편
42. 비전창출

Part 5 훌륭한 리더로 가는 길
43. 자기 자신을 알라
44. 상대방을 알라
45. 다른 사람들에게 영향을 주는 방법
46. 성공의 법칙을 찾아라
47. 리더십의 핵심원칙
48. 리더십 로드맵
49. 적합한 시기와 적합한 조직
50. ‘경력’과 ‘질주하기’- 죽은 별 회피하기
51. 후속조치의 평가
52. 리더십은 마라톤

에필로그 사람들을 이끄는 법
감사의 말

저자소개

조 오웬 (지은이)    정보 더보기
영국 최고의 리쿠르트 회사 중 하나인 티치 퍼스트(Teach First)의 설립자이자 리더십의 대가다. 또한 경영 분야의 베스트셀러 작가이며, 자신이 생각한 바를 실천하는 리더이자 강연자, 사회적 기업가이기도 하다. 여러 국가에서의 다양한 비즈니스 경험을 바탕으로 일본에서 3년 동안 기업을 경영했고, 경영 컨설팅회사 엑센츄어의 파트너로 근무했으며, 영국 최대 규모의 모기지업체인 HBOS의 기업뱅킹 뼈대를 마련했다. 또한 교도소에서 출소한 사람들의 창업을 돕는 스타트업(StartUp)의 공동 설립자이기도 하다. 지은 책으로는 『위기의 조직 관리법』 『리더가 되는 법』 『관리자가 되는 법』 등이 있으며, 국내에 출간된 책으로 『현대 경영의 죽음』 『리더십 스킬 : 1,000명의 리더가 성공을 약속하는 52가지』가 있다.
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신상권 (지은이)    정보 더보기
성균관대에서 경영학을 전공하였고 경영지도사 자격을 취득한 후 단국대에서 노사관계문제를 연구하여 석사학위를 취득하였다. 건국대에서 경영의사결정과 변혁적 리더십 및 정보공유 만족도에 관한 논문으로 경영학 박사학위를 취득하였다. 한국노동연구원 고위지도자과정 3기를 수료하였고, 미국 캘리포니아 국제경영경제연수원(INSTITUTE OF INT' L BUSINESS AND ECONOMICS) 과정을 수료한 후 IBK기업은행 화성정남지점의 지점장으로 근무하며 수원과학대에서 경영학원론과 재무관리를 가르치고 있다. 역서로 《성공한 CEO는 단순하게 해결한다》《성공한 사람들은 스스로 멘토가 된다》가 있으며, 논문으로는 <경영참가의 한국적 모형 정립에 관한 연구(경영학 석사)>와 <경영의사결정 참가과정에서 변혁적 리더십이 금융기관 조직구성원의 정보공유 만족도에 미치는 영향에 관한 연구(경영학 박사)>가 있다.
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책속에서

‘사람들이 왜 당신을 따르는가?’ 수많은 리더들이 치명적인 실수를 한다. 자신을 따르는 사람들이 모두 따르고 싶어 따르는 것으로 착각한다. 하지만 조직구성원들은 실제로 지독한 리더들을 참고 있을 뿐이다. 왜냐하면 그들이 속한 조직을 떠나는 비용과 위험이 너무 크기 때문이다. 리더는 결코 순종을 헌신으로 착각해서는 안 된다.-본문 중에서


프로젝트의 결과는 전쟁과 마찬가지로, 보통 시작도 하기 전에 결정이 난다. 현명한 리더라면 많은 시간과 돈과 노력을 쏟아 붓기 전에 시작하려는 프로젝트가 적합한지를 판단하는 데에 더 많은 투자를 한다.-본문 중에서


조직구성원들은 당신이 무엇을 하는지가 아니라 어떻게 하는지를 지켜보고 있다. 리더십이라는 어항에 갇혀, 당신은 끊임없는 감시를 받고 있다. 당신이 곧 하나의 쇼이므로 가장 훌륭하게 보이도록 해야 한다.-본문 중에서


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