성공기업으로 가는 한국형 인재 경영

1장 인재를 이끄는 리더십
최고경영팀의 리더십은 어떠해야 하는가?
성공하는 중간관리자의 리더십은 무엇이 다른가?
리더십 뒤에 숨어 있는 폴로어십의 비밀은 무엇인가?
개인적 영향력이 강한 리더십은 무엇이 다른가?
진정한 리더가 되는 길은 무엇인가?

2장 인재 유형별 집중 관리
핵심인재를 왜 차별적으로 관리해야 하는가?
핵심인재 관리를 위해 CEO는 무엇을 해야 하는가?
우수인력을 어떻게 유인하고 유지할 것인가?
B급 인력은 어떻게 관리해야 하는가?
C급 인력은 어떻게 관리해야 하는가?

3장 인재 경영의 기반 요소
조직을 어떻게 구조화할 것인가?
팀제 조직을 어떻게 설계하고 운영할 것인가?
조직 성과관리는 어떻게 하는 것인가?
직급, 직위, 호칭을 어떻게 정리해야 하는가?
효율적인 직무설계는 어떻게 하는가?
인사정보시스템은 어떻게 개선해야 하는가?
기업 문화를 어떻게 정립할 것인가?

4장 인재 경영의 운용 방식
역량이란 무엇인가?
회사에 필요한 인력 규모는 어떻게 예측할 수 있는가?
우리 회사에 적합한 인력을 어떻게 채용할 것인가?
개인 성과관리는 어떻게 하는 것인가?
연봉제는 어떻게 운영해야 하는가?
성과 향상에 기여하는 교육은 어떠해야 하는가?
개인과 조직이 상생하는 경력 관리는 어떠해야 하는가?

핵심인재 관리제도의 목적, 운영원칙 등에 대해서는 모든 사람들에게 공개하지만 누가 핵심인재인지는 공개하지 않는다. 이는 개인 연봉금액에 대해 비밀로 하는 것과 유사하다. 개인별 연봉은 서로 비밀로 하지만 연봉체계의 중요한 기준은 공개로 되어 있다. 미국의 한 컨설팅 기관에 따르면 미국의 225개 기업들 중에서 핵심인재 리스트를 전사적으로 공개하는 회사는 22% 정도이고 그렇지 않은 회사가 78%라고 한다. -본문 90p 중에서