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최고의 리더

최고의 리더

(미래형 리더가 갖춰야 할 21가지 조건)

제임스 M. 쿠제스, 배리 Z. 포스너 (지은이), 김경섭 (옮긴이)
비즈니스북스
13,000원

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최고의 리더
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 최고의 리더 (미래형 리더가 갖춰야 할 21가지 조건)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788991204355
· 쪽수 : 296쪽
· 출판일 : 2007-06-11

책 소개

'위대한 리더는 섬기는 리더이다' '책임 있는 리더가 되어라' '사랑받는 리더가 되어라' '신뢰의 끈을 놓지 말라' '사람들에게 선택의 자유를 주어라' '최고의 리더는 최고의 팔로워다' '겸손하라' '넓은 아량으로 사람들을 이끌어라'. 누구나 한 번쯤은 들어본 말 같지만 선뜻 실행하기는 쉽지 않았던 이러한 리더십 원칙들을 저자는 분명하고 명쾌하게 풀어서 설명하고 있으며, 저자들이 직접 겪은 생생한 경험을 통해 독자들에게 동기를 부여하고 있다.

목차

옮긴이의 말
프롤로그 | 최고의 리더가 남기는 아주 특별한 유산

제1부 리더의 의미

01 위대한 리더는 섬기는 리더이다
사람들은 섬기는 리더를 따른다
열정적인 리더는 섬기는 리더의 다른 이름이다
리더의 노트 1 ‘최고의 리더’의 기본 자세

02 최고의 리더는 가르치면서 배우는 리더이다
최선의 학습은 가르치는 것이다
우리가 해주는 이야기 속에서 가르침이 전해진다
리더의 노트 2 프레드 마골리스의 교훈

03 현명한 리더는 비판자를 사랑할 줄 아는 리더이다
리더는 자신에 대한 평가를 두려워해서는 안 된다
일상에서 구하는 적극적인 피드백이 앞날을 결정한다
리더의 노트 3 리더를 위한 조기 경보, 피드백

04 가장 중요한 리더는 바로 내 자신이다
리더는 자신의 리더십에 책임을 져야 한다
책임 있는 리더는 행동하는 리더이다
리더의 노트 4 내 자신이 바로 중요한 리더이다

05 최고의 리더는 칭찬하고 격려하는 리더이다
자신의 공헌이 당연한 것으로 받아들여지는 것을 좋아할 사람은 아무도 없다
리더에게도 칭찬과 격려가 필요하다
리더의 노트 5 칭찬과 격려가 중요한 세 가지 이유

제2부 리더의 인간관계

06 최고의 리더는 인간적인 모습을 보여준다
리더십은 개인적인 것이다
진정한 소통은 열린 마음에서 시작된다
리더의 노트 6 사람들이 리더에 대해 정말로 알고 싶어 하는 것

07 사랑받는 리더가 사람들을 이끈다
먼저 사람들이 ‘좋아하는’ 리더가 돼라
먼저 다가가지 않으면 아무것도 얻지 못한다
리더의 노트 7 리더가 선의의 인기 경쟁을 해야 하는 이유

08 의견이 맞지 않을 때는 바꾸려 들지 말고 이해하라
상대가 바뀔 것이라고 기대하지 마라
사람이 아는 목적에 초점을 맞춰라
건설적인 불복종을 권장하라
리더의 노트 8 의견 대립을 극복하는 방법

09 신뢰를 당연하게 여기면 안 된다
신뢰는 리더로서의 운명과 경력을 거는 일이다
어떤 상황에서도 신뢰의 끈을 놓지 말라
리더의 노트 9 리더십에서의 신뢰의 의미

10 최고의 리더는 사람들에게 자유와 권한을 부여한다
아무도 미세 관리를 원하지 않는다
사람들에게 선택의 자유를 주어라
자유로운 선택이 책임 있는 행동을 낳는다
리더의 노트 10 리더십 성공 전략

제3부 리더의 열망
11 진정한 리더십은 내면에서 시작된다
굳건한 리더십은 명확한 가치관에서 출발한다
신념에 따라 행동하라
리더의 노트 11 리더십의 기본 세 단계

12 미래 예측은 리더의 필수 조건이다
‘현재의 볼모’가 되어서는 안 된다
정확한 현재 분석이 예측의 첫걸음이다
미래의 가능성을 탐구하라
리더의 노트 12 리더가 반드시 갖춰야 할 세 가지

13 리더의 비전만 중요한 것이 아니다
사람들은 자신의 미래 창조에 참여하고 싶어 한다
다른 사람들의 열망을 볼 수 있어야 한다
리더의 노트 13 비전 공유 커뮤니케이션의 전제 조건

14 내 안에 잠재된 리더십을 깨워라
사람들은 모두 리더십 능력을 갖고 있다
리더십은 배우는 것이다
리더의 노트 14 리더십에 대한 세 가지 오해

15 최고의 리더는 최고의 팔로워다
리더는 사람이 아는 프로세스를 따른다
리더가 팔로워가 되어야 하는 이유
반드시 이끄는 리더가 될 필요는 없다
리더의 노트 15 리더십과 팔로워십

제4부 리더의 용기

16 리더십은 행동하는 용기이다
용기는 이성적 태도이다
용기는 누구나 갖고 있는 것이다
리더의 노트 16 우리에게 용기가 필요한 순간들

17 용기는 계획하는 것이 아니라 선택하는 것이다
역경은 진정한 자신을 깨우쳐 준다
두려움과 용기는 함께 가는 것이다
고난 없이 용기는 없다
리더의 노트 17 용기에 관한 ‘피터 블록’의 탐구

18 의미 있는 삶에는 용기가 필요하다
작은 행동 하나가 엄청난 영향력을 발휘한다
한 사람이 지닌 잠재력은 세상을 바꿀 수도 있다
용기 있는 행동은 신념에서 나온다
‘로자 파크스의 순간’은 우리 삶의 전환점이다
리더의 노트 18 로자 파크스의 순간

19 인간임을 받아들이는 것도 용기이다
리더는 겸손해질 수 있는 용기가 필요하다
최고의 리더는 넓은 아량으로 사람을 이끈다
리더의 노트 19 리더의 아킬레스 건

20 최고의 리더는 기꺼이 실패할 수 있는 용기를 지니고 있다
프로는 가능성을 믿는다
리더의 만트라, 시도하고 실패하고 다시 시도하라
리더의 노트 20 리더의 만트라

21 완벽한 리더는 없다
강점이 약점이 될 수 있다
최고의 리더에게 남겨진 길
리더의 노트 21 리더십 순례의 끝, 순수한 자신으로의 회귀

에필로그 | 최고의 리더는 오늘의 행동을 통해 내일의 유산을 남긴다
감사의 말
참고문헌

저자소개

제임스 M. 쿠제스 (지은이)    정보 더보기
산타클라라대학교 경영대학 리비스쿨의 Executive Development Center 장을 역임했으며, 현재 전 세계를 대상으로 리더십 강의를 하고 있다. 포스너 교수와 함께 『리더십에 대한 진실: 유행이 아닌, 반드시 알아야 할 중요한 사실』, 『신뢰: 리더는 어떻게 신뢰를 얻고 잃는가, 왜 사람들은 이를 요구하는가』 등 12권의 책을 저술했다. 월스트리트 저널에서 선정한 미국 12대 임원 교육자 중 한 명으로, 2010년도에는 Instructional System 협회로부터 “리더십 사상가 상(Thought Leadership Award)”을 받았다.
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배리 Z. 포스너 (지은이)    정보 더보기
산타클라라대학교 경영대학 리비스쿨의 석좌교수이며, 12년 동안 경영대학 학장으로 재직했다. 홍콩과학기술대학와 사반치대학교(이스탄불) 등에서 석학 초빙 교수를 역임했다. 산타클라라대학교에서 최고의 석학상을, 대학원에서 뛰어난 교수상을 받았다. 이 외에도 여러 학술 분야에서 다양한 상을 받았으며, 현재 리더십 및 조직 개발 저널, 서번트 리더십 국제 저널에서 편집 고문을 역임하고 있다.
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김경섭 (옮긴이)    정보 더보기
전주고를 졸업하고 한양대에서 법학을, 고려대 대학원에서 경제학을 전공하였으며, 총신대 대학원(Th.M.)에서 신학을 연마하였고, Temple 신학교(M.R.E.)에서 기독교 교육학을 연구하였다. 1989년 이래 남서울교회 및 남서울은혜교회에서 사역하며 목회 스승인 홍정길 목사로부터 섬김의 목회와 지도력을 수련하였다. 1997년에는 죽전 지역의 한 레스토랑에서 다섯 가정과 더불어 교회를 개척하여 놀라운 부흥을 맛보는 한편, 죽전·광교 안디옥교회에서 성경적 강해 설교를 통해 매주 사자후(獅子吼)를 토(吐)하고 있다. 대학생 시절 E.S.F. 이사장을 역임한 바 있는 안병호 목사의 애정 어린 돌봄으로 구원을 경험하고, 목회 스승인 홍정길 목사로부터 섬김의 목회와 지도력을 수련받은 김경섭 목사는 효과적인 성경연구와 성경교육을 필생의 과제로 삼아 이에 정진하여 왔으며, 1992년에는 연구 차 도미하여 약 3년간 프리셉트 국제본부(테네시주 소재)에서 객원 연구원(Trainer)으로 근무 연수를 하였다. 슬하에는 진주, 강석 두 자녀를 두고 있으며, 저서로는 『교회 인사 행정론』, 『하늘의 음성』, 『성도의 확신Ⅰ,Ⅱ』, 『성도의 사역』, 『제자도』 등 60여 권을 저술하였고, 역서로는 『영적전투』, 『영적 치유』 등의 10여 권이 출간되었다. 김경섭 목사는 1984년 이래로 귀납적 성경연구 사역에 정진하여 약 25,000여 명의 목회자를 성경으로 훈련하여 왔으며, 지금도 매주 월요일마다 서울 중심부에서 목회자 및 교회 지도자 등을 대상으로 프리셉트 세미나를 인도하고 있다.
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책속에서

“사람들이 리더를 기억하는 것은 그가 자신을 위해 일하기 때문이 아니라 사람들을 위해 일하기 때문이다. 사람들은 리더가 남기는 유산의 상속자들이다. 리더가 아끼는 사람들이 성공하는 삶을 넘어 의미 있는 삶을 살게 되는 것이야말로 리더의 가장 큰 즐거움이자 중대한 책무이다.”- 본문 26p 중에서


“극소수의 행운아만이 리더십의 비밀을 이해한다고 생각하는 것은 오해이다. 리더십은 지위가 아니다. 보통 사람들이 해독할 수 없는 비밀 암호가 아니다. 리더십은 회사 중역으로 일하든 현장에서 일하든 월가에서 일하든 메인스트리트에서 일하든 누구에게나 가능하고 유용한 일련의 기술과 능력이다.”- 본문 193p 중에서


“리더십은 관계이다. 이끌려는 사람들과 따르기를 선택한 사람들 간의 관계이다. 한 사람과의 관계이든 여러 사람들과의 관계이든 리더십은 다른 사람들의 참여를 요구한다. 어떤 권한을 갖고 있든지, 어느 지위에 있든지 간에 다른 사람들이 그 관계를 유지하고 싶어 하면 영원한 유산을 남길 수 있다.”- 본문 86p 중에서


도서 정보 제공 : Yes24(www.yes24.com), 알라딘(www.aladin.co.kr)

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