나만의 멘토를 만들어라

part 1 멘토링으로 무장하라
멘토링으로 무장하라
나만의 멘토를 찾아라
멘토링 활동 이렇게 하라
몇 년 동안 다닐 예정인가
선순환, 악순환
영원한 멘토의 편지

part2 멘티십을 발휘하라
知之者 不如 好之者 不如 藥之者
태도는 사실을 능가한다
외적 태도
화합의 태도- I'm O.K, You're O.K
많은 선배에게 두드려라, 열릴 것이니
문제해결의 주체가 되고자 하는 멘티십
실패에서 성공경험(Sucess experience)을 이끌어내라
평생학습으로 무장하라

part3 이런 멘티를 원한다 - 업무편
기업문화에 코드를 맞춰라
출근습관을 보면 그 사람의 능력이 보인다
망설이지 말고 무조건 인사하라
사소한 업무에서 긍정적인 인상을 받도록 하라
재판장님?
회의시간은 성공의 관문
잘 진행되고 있습니다
'Doing List'만큼 'Stpo Doing List'
실수를 통해 성장하라

part4 직장 내 인간관계
활기찬 목소리를 가져라
서민정이 되라
모든 것에는 순서가 있다
Pep talk를 즐겨 써라
싫어하는 사람은 항상 있다 - 원칙으로 승부하기
장유유서(長幼有序)
직장 내 정치

part5 자기관리
Personal Brand
자신의 Ware를 분석하라
끊임없는 독서
자신의 감정, 상사의 감정을 관리하라
정리 경영
'쉼'의 철학

크렘(Kram) 교수의 멘토 기능 정의를 통해 멘토에게 어떤 도움을 받을 수 있는지 멘토상을 그려볼 필요가 있다. 그는 멘토의 기능을 경력 기능(career function)과 심리사회적 기능(psychological function)으로 규정했다. 직장 내 조직원의 경우 대부분 경력 기능의 멘토를 희망한다. 그러나 멘토가 모든 면에서 도움을 준다는 것은 쉬운 일이 아니다. 스스로가 심리사회적인 면의 도움을 받을 수 있는 멘토를 찾아야 한다. - 본문 중에서