사업정의와 경영전략

프롤로그

제1부 사업의 정의에 대한 이해
chapter 1 사례분석

chapter 2 무엇을 사업의 정의라고 하는가
1. 사업의 정의란 무슨 뜻인가
2. 사업정의의 필요성
3. 사업(재)정의 수립유형
4. 사업(재)정의 수립방법
5. 사업(재)정의가 필요한 시기

chapter 3 사업정의 수립 시 검토사항
1. 핵심역량의 정의 및 구축방법
2. 가치란 무엇인가
3. 가치종류별 변화와 사업(재)정의
4. 자기 기업의 가치수준 확인

제2부 사업재정의 시 검토할 사항과 추구할 방향
chapter 4 사업여건은 어떻게 변화하고 있는가
1. 시장환경
2. 경쟁자를 확인하는 눈과 검토하는 방법이 달라져야 한다

chapter 5 사업기회요인 파악방법
1. 핵심가치의 이동상황을 확인한다
2. 핵심가치 변화의 기본 검토사항
3. 핵심가치 변화에 따른 사업(재)정의 검토

제3부 사업재정의를 만드는 방법
chapter 6 버려야 할 것과 꼭 가져야 할 것
1. 버려야 할 것
2. 꼭 가져야 할 것

chapter 7 회사의 사업(재)정의 필요성 확인
1. 시장현황 파악
2. 현 사업의 수명단계 확인
3. 현 사업들의 성장성과 경쟁력을 정확히 파악해본다
4. 실제 자사의 경영상태 진단

chapter 8 사업(재)정의 검토(예)
1. 베이커리사업의 (재)정의
2. 다른 사업들의 사업(재)정의 검토(예)
3. 사업의 정의 활용

참고자료

디자인의 힘? 힘의 원천은 무엇인가? 레인콤은 사업을 시작할 때 자신의 사업을 제조업이 아닌 패션업으로 정의했다. 그래서 세계적으로 유명한 패션회사 조르지오 아르마니를 경쟁사로 정했다. MP3플레이어 제조회사는 원래 기술에 바탕을 둔 회사인데 왜 패션회사, 그것도 영위업종이 전혀 다른 분야의 회사가 경쟁사인가? 일단 아르마니를 경쟁사로 선정하였다는 것은 세계최고의 제품과 디자인 수준을 갖추겠다는 것으로 판단할 수 있다. - 본문 26p 중에서