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팀장 3년차

팀장 3년차

크리스 클라르크 엡스타인 (지은이), 이성엽 (옮긴이)
토네이도
10,000원

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팀장 3년차
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 팀장 3년차 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788992060028
· 쪽수 : 197쪽
· 출판일 : 2006-04-20

책 소개

팀장 승진명단에서 자신의 이름을 발견하고 기뻐하던 일도 오래 전, 요즘 뭔가 허전하고 자꾸 뒤를 돌아보게 된다면? 지금이 바로 좋은 팀장을 넘어 위대한 팀장으로 도약할 수 있는 기회다. 위대한 팀장으로 가는 길의 진입로를 닦고, 이정표를 세우고, 주차장과 휴게소를 관리하는 방법에 대한 유용한 지침을 담은 책.

목차

머리말 ― 위대한 팀장을 향한 항해

1. 모든 건 숫자가 말해 준다
2. 역할보다는 기여 모델을 찾아라
3. 흐름을 통제하라
4. 비전을 공유하라
5. 팀원들의 VIP 고객이 되라
6. 양질전화의 법칙을 신뢰하라
7. 크리슈머가 위대한 팀을 만든다
8. 관계를 장악하라
9. 팀원들에게 먼저 브리핑하라
10. 팀 내 모든 정보를 공개하라
11. 대안을 모색하라
12. 당신 팀의 슬로건은 무엇인가
13. 감동을 주는 아이콘이 되라
14. 현재 팀에 작용하는 가장 중요한 것은 무엇인가
15. 팀은 감정의 동물이다
16. 숨겨진 달란트를 찾아라
17. 팀원들의 모자는 어디에 있는가
18. 학습조직을 만들어라
19. 즐거움을 창출하라
20. 고객이 열광하는 스타 팀원을 키워라
21. 비효율적인 형식은 버려라
22. 머리가 아니라 가슴을 맞대라
23. 고객을 당신의 팀원으로 만들어라
24. 고객에게 사랑받는 팀을 만들어라
25. 초발심을 잊지 마라
26. 팀 컬러를 관리하라
27. 다른 팀에서 온 사람들을 배려하라
28. 믿음을 잃으면 모든 걸 잃는다
29. 최고의 강점을 통해 최선의 팀 이미지를 구축하라
30. 어떻게 팀의 약점을 찾아낼 것인가
31. 신입 팀원을 길들이지 마라
32. 회사를 떠나도 팀은 남는다
33. 팀원들이 당신의 자리를 넘보게 하라
34. 당신을 팀장으로 만든 건 당신 자신이다
35. 최고 팀장 반열에 당신의 이름을 올려라
36. 무엇을 배워야 하는가
37. 점점 성장하는 팀원을 적극 지원하라
38. 변증법적 회의로 위기를 돌파하라
39. 공약은 적게 하고 실천은 그 이상으로 하라
40. 즉각 반응을 통해 미래를 가늠해 보라
41. 나무도 보고, 숲도 보아야 한다
42. 위기를 탈출한 다음 무엇을 할 것인가
43. 오래된 고객을 찾아가라
44. 빈틈없이 피드백하라
45. 영향력을 추정하라
46. 의사결정 모델을 끊임없이 업그레이드하라
47. think time을 가져라
48. 분노의 원인은 반드시 논리적이어야 한다
49. 성공 게임의 법칙을 찾아라
50. 완벽한 팀은 없다
51. 냉소주의의 싹을 잘라라
52. 다시 열정의 불씨를 지펴라
53. 당신 직업의 어떤 점을 사랑하는가
54. 일의 즐거움을 만끽하라
55. 무엇이 당신 인생에 의미를 주는가
56. 결산도 중요하지만 계획은 더욱 중요하다
57. 팀장 리더십의 참된 의미
58. 팀장으로 일한다는 의미
59. 당신의 팀을 영원히 기억되게 하라

옮긴이의 말 ― 열정과 비전을 공유한 팀장이 되라

저자소개

크리스 클라르크 엡스타인 (지은이)    정보 더보기
'포춘' 500대 기업의 파트너로 일하면서 최고의 팀을 구축하는 전략에 대해 연구해 온 세계적인 비즈니스 컨설턴트다.
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이성엽 (옮긴이)    정보 더보기
‘개인과 조직의 변화와 성장’을 화두로 가슴 뛰는 하루하루를 보내고 있는 우리나라 성인교육학 분야의 대표적인 전문가다. ‘오랜 현장 경험이 있더라도 치열한 공부와 반성적 성찰이 없다면 위태롭고, 반면 현장의 땀냄새, 숨소리와 멀어진 채 연구실에만 틀어박혀 있는 것은 공허하다’는 믿음으로 성인학습의 장인 기업교육과 평생교육 현장을 온몸으로 뛰어다니는 것을 게을리하지 않고 있다. KB국민카드와 KB국민은행에서 인사부 과장, 인재개발원 HRD전략책임자, KB평생학습기업추진 TF팀 팀장 등으로 10여 년간 근무했다. 직장생활을 하던 2003년 Australian Executive Award수상자로 호주정부의 후원을 받아 The University of Sydney에서 한국인 최초로 Coaching전문가 과정을 마쳤으며, 한국코치협회 창립이사회멤버로 참여하여 우리나라에 코칭을 알리는 데 일조했다. NLP는 2000년에 입문했으며, 2005년 미국 NLP University에서 NLP Trainer 자격을 취득하였고, 2016년 Master Trainer 자격을 받았다. 성인계속교육학을 전공하여 교육학 박사학위를 받은 후 고려대, 단국대, 선문대, 숙명여대, 인하대, 중앙대 등에서 인적자원개발, 조직개발, 경력개발 등을 강의했으며, ㈜휴넷의 사외이사 등 주로 기업의 인재육성분야의 현장가로 활동하였다. 역자의 강연은 국가정보원, 기획재정부, 국가인재개발원, 국민권익위원회, 중앙선거 관리위원회, 한국철도공사, 한국토지주택공사, 국민은행, 신한은행, 우리은행, 하나은행, LG전자, 삼성전자, SK텔레콤, 현대자동차, 하이닉스반도체, 대한항공, 아시아나항공, CJE&M, CJ제일제당, DAUM커뮤니케이션, NHN네이버 등 많은 기업에서 뜨거운 반응을 일으켜왔으며, 그가 개발한 리더십 과정은 코오롱그룹, 금호아시아나그룹, 미래에셋생명, 한국후지제록스, 하이닉스반도체 등의 기업에선 승진자 필수과정으로 운영되기도 했다. 지금도 성인학습현장의 땀냄새를 잊지 않기 위해 퀀텀어웨이크닝스쿨, 루트컨설팅 등 비전과 열정으로 인재육성을 위한 교육현장에서 땀 흘리며 노력하는 조직을 지원하고 있다. 또한 삶 속에서의 평생학습을 실천하는 공동체를 꿈꾸며, 그 일환으로 수원시 평생학습가들의 모임 ‘와글와글 포럼’의 단장을 맡아 3년간 봉사하기도 했으며, 지금은 마음훈련 학습공동체 <수심단>에서 시민들과 함께 생활 속에서의 인문학 공부와 더불어 묵상훈련을 실천하고 있다. 이러한 다양한 실천활동으로 2020년엔 민주시민교육 국가유공자로 대통령표창을 받았다. 2010년부터 아주대학교 교수로 재직중이며 교육대학원과 일반대학원 교육학과 박사과정에서 ‘평생교육 및 HRD’를 전공하는 학생들을 지도하고 있고, MBA과정에서 「코칭과 NLP 수업」을 담당하고 있다. 현재 아주대학교 평생학습중심대학추진본부 본부장, 아주대학교 글로벌미래교육원 원장, 한국NLP상담학회고문, 한국교육컨설팅코칭학회 회장, 한국성인교육학회 부회장, 한국인사관리학회 부회장, 한국초월영성학회 이사, 한국휴먼디자인학회 부회장, 중앙선거관리위원회 민주시민교육자문위원, 한중협회교육위원장 등으로 학교와 사회에서 봉사하고 있다. 최근 10여 년 동안은 공자가 이야기한 文質彬彬(문질빈빈)하는 마음으로 人文과 天文을 함께 살피면서 자아초월 및 코칭 분야의 전문가를 육성하는 일에 정성을 쏟고 있으며, 특히 노자, 장자사상과 주역 그리고 영성분야의 통합적 연구에 관심을 가지고 있다. (사)한국상담학회 수련감독전문상담사이자 국제공인 NLP Master Trainer로서 미국 NLP University와 공동으로 NLP전문가 육성을 하고 있다. 또한 국제코치연맹ICC: International Coaching Community의 인증코치이자 트레이너로 ICC인증 국제코치 훈련을 하고 있으며, SFMSuccess Factor Modeling 프로그램의 공인 트레이너로서 이 책의 저자 로버트 딜츠Robert Dilts와 함께 의식 리더십 및 회복탄력성Conscious Leadership and Resilience 워크숍을 진행하고 있고, 의식 리더십 전문교수를 육성하고 있다. 저서로는 「이미 완전한 당신, 어웨이크너」, 「낯선 길에 서니 비로소 보이는 것들」, 「성인경험학습의 이해」, 「인적자원개발론」, 「일자리와 교육리더십」, 「코끼리여 사슬을 끊어라」, 「성인학습과 코칭」, 「교육성과관리와 HRD시스템 구축」 등이 있으며, 역서로는 「실리콘밸리의 최고기업은 어떻게 협업하는가」, 「NLP로 신념체계 바꾸기」, 「타임파워」, 「팀장 3년차」, 「사하라 여행, 내 인생의 터닝포인트」, 「빅토리」 등이 있다. Email: hicoach@ajou.ac.kr Homepage: www.coach.kr
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책속에서

팀장 3년차는 한 조직을 대표하는 얼굴이다. 팀장이라면 조직의 문제점을 그대로 받아들이기보다는, 이를 과감하게 개선하고 변화시키는 선두주자의 위치에 있어야 한다. 즉 조직의 변화와 미래는 바로 당신에게 달려 있는 것이다. 언제나 팀원들에게 '숫자'로 생각하고 대답하고 행동할 것을 주문하라. 그리고 그들의 반응을 살펴가면서 결정적인 기회가 왔을 때 당신의 팀이 큰 그림을 그릴 수 있는 계획을 수립하라. 그 그림을 그리는 데 가장 유용한 도구가 바로 '숫자'다. - 본문 15~16p 중에서


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