인생은 게임으로 통한다

1장 인생을 게임으로 받아들여라

1 삶과 게임 인생은 게임이다!
게임은 협력과 경쟁의 놀이다｜땅따먹기도 게임이다｜게임은 인생의 축소판이다｜게임으로 배운다｜게임하듯 산다면｜게임은 인간의 본성이다

2 4강 신화의 벤치마킹 스포츠맨십을 벤치마킹하라
스포츠는 삶의 힌트를 준다｜관중이 지켜본다｜주가 조작은 '핸들링' 반칙｜벤치마킹 포인트는 '스포츠맨십'

3 자살 선진국 행복과 경쟁은 반비례한다
자살률과 행복 지수｜돈이면 안 되는 일 없다?｜"부자 되지 마세요～"

4 니취 원리 죽음의 경쟁을 넘어서
공존의 '다차원 공간이론'｜사력을 다하지 않으면 게임이 아니다｜죽을 수는 있지만, 패배하지는 않는다｜여섯 살, 경쟁의 출발｜경쟁을 멈출 수는 없다｜경쟁은 효율성의 어머니｜좋은 경쟁이 삶의 질을 높인다

5 구명정 윤리 구명정을 크게 만들자
공멸이냐, 선택적 생존이냐｜구명정 윤리의 3가지 전제｜승리만이 유일한 '롬바르드식 윤리'｜우리는 '우주선 지구호' 탑승자

6 나비효과 이론 관계가 본질을 바꾼다
변화를 끌어내는 '관계'의 마술｜인생은 관계 게임이다｜나와 너가 만나면 더 큰 합合이다｜나는 맥락의 산물이다｜인맥 혹은 관계망｜혼자 발전하는 것은 없다｜텔레비전이 스포츠를 바꾸었다

7 내쉬와 게임 이론 이기주의의 딜레마를 깨뜨리라
게임, 전략적 상호작용｜천재가 만들어낸 게임 이론｜게임을 이해하면 최선이 나온다｜자백을 유도하는 심리게임｜상호작용의 딜레마, 내쉬 균형｜내쉬 균형 깨뜨리기

8 피구 경기의 비교육성 협력 없는 게임을 중단시키라
비인간적인 피구를 금지시키라｜극단적인 경쟁으로 이루어진 '피구 월드'｜혼자서는 게임할 수 없다｜협력의 두 갈래, 공생과 상생｜인간관계는 승부게임이 아니다｜최선의 윈윈 전략, 코피티션

2장 이기고 지는 것은 게임의 목적이 아니다

9 신발 신은 아베베 아베베는 승리를 위해 달리지 않았다
장애인올림픽에서 따낸 양궁 금메달｜죽음의 사막 마라톤｜왜 달리는가?｜한계를 넘고자 달린 프리폰테인｜목적이 이끄는 삶

10 제시 오언스와 루츠 롱 지더라도 행복할 수 있다
금메달보다 값진 은메달｜눈물의 여자 태권도 결승전｜"쓰러진 친구를 상대로 이긴들……"｜승리지상주의가 앗아간 풍요로움｜과도한 훈련, 그 목적은?｜"운동과 공부 둘 다 하고 싶어요"｜내게 가치 있는 길을 선택하라

11 교도소의 <고도를 기다리며> 삶의 의미를 찾아라
재소자들은 무엇을 기다렸을까?｜나의 무엇을 기다리는가?｜삶의 무의미함에 맞서라

12 수용소에서 살아남은 정신분석학자 의미는 힘이 세다
'의미'는 희망보다 강하다｜의미에서 힘을 얻는 '로고테라피'｜삶은 나에게 무슨 기대를 거는가｜의미에는 가치가 필요하다

13 마라톤 영웅의 슬픈 표정 진정한 승리는 부끄럽지 않다
일장기를 달고 금메달을 딴들…｜나 대신 남을 죽이고 살아남은들…｜너도 살고, 나도 살아야

3장 원칙주의는 경제적이다

14 케이크 분배의 원칙 원칙을 지키도록 유인하라
규칙에는 유인기제가 있어야 한다｜규칙은 합의와 승복으로 완성된다｜달리기만 하고 멈추지 못하는 차는 필요없다｜규칙을 지키면 손해는 보지 않아야 한다｜절단권과 선택권을 나누라

15 레몬 원리 깨뜨리기 불리한 선택을 막아라
품질 나쁜 차만 팔리는 '레몬' 원리｜더 많이 아는 쪽이 속이는 '도덕적 해이'｜공정한 게임 가로막는 역선택과 도덕적 해이｜서로에게 좋은 자기선택을 하라｜도덕적 긴장을 유지하려면｜레몬 원리 깨뜨리기｜강요하지 말고 유인하라

16 아듀, 골든골 좋은 게임은 좋은 규칙에서 나온다
FIFA, 골든골 제도를 폐지하다｜변하지 않는 규칙은 없다｜더 멋지게, 더 공정하게 바꾸라

17 미셸 위의 눈물 규칙은 지키는 데 의의가 있다
골프의 '보이지 않는 손'｜심판도 실수한다｜오심도 경기의 일부다｜판정의 제1 원칙은 공정성이다｜유벤투스 심판 매수 스캔들｜이익갈등이 불공정을 부른다

18 BBC의 선택 공정함은 상식에서 나온다
전쟁 보도가 불공정하면...｜공정성 담보하는 '회피 제도'｜공정성 담보하는 제척.기피.회피｜기본만 지키라｜ "좋은 게 좋은 것" 깨뜨리기

19 스위니의 심판관觀 심판은 멋지기 어렵다
심판 노릇 하기 어렵다｜그래도 심판의 권위는 중요하다｜권위는 보장하고, 오심은 줄이고｜이중 브레이크가 더 경제적이다｜능률과 안정, 두 마리 토끼 잡기｜효율적인 안전판을 만들라｜한 사람이 모든 결정을 내릴 순 없다

20 엔론 회장의 24년형 공정하게, 예외 없이
규칙을 어기면 벌받는 것이 상식｜규칙을 지키면 손해 보지 않게 하라｜화이트칼라범죄가 더 무섭다｜예외 없는 '뜨거운 난로의 원리'｜추징과 몰수의 윤리학｜"최후의 1페니까지"

21 여왕의 거짓말 관대한 처벌은 안 하느니만 못하다
가짜 학위 미스터리｜거짓말과 '사회자본'｜가짜 관용 깨뜨리기

22 제독의 자살 불명예처럼 가혹한 처벌은 없다
명예와 맞바꾼 죽음｜명예는 사회자본의 소산｜불명예는 역사적 처벌이다｜징벌적 정의와 복권적 정의

4장 풍요로운 게임 시스템을 구축하라

23 로마클럽의 다층 노동모델 이제는 '인간적인' 효율성을 따질 때
미래의 노동을 준비하라｜리엔지니어링 구조조정이 부른 '게임 함정'｜코끼리는 춤추지 않는다｜테일러주의와 포드주의

24 즐거운 골프 여왕 즐거움만큼 효율적인 것은 없다
틈나는 대로 연습한 '코로사 핸드볼팀'의 우승｜'비교우위론'의 경제학｜'기회비용론'의 경제학｜경제학 이론 뛰어넘는 '즐거움의 경제학'

25 유한킴벌리의 풍요로움 '인간적인'의 다른 말은 '풍요로움'이다
인간적 직무 설계｜'인간적'의 다른 말은 '풍요로움'이다｜빌 게이츠의 '여러 우물론'

26 카루소의 립싱크 멀티플레이어가 돼라
바리톤.베이스까지 소화한 '황금 테너'｜세계 육상 중장거리 종목 휩쓴, 파보 누르미｜위대한 원조 '멀티플레이어'｜풍요로운 전문성｜스타키의 전 직원은 멀티플레이어!｜협소한 안목의 전문행정가는 안 된다

27 리더십 특강 리더는 과학자가 아니라 예술가이다
좋은 리더십이란?｜자질론.행태론.상황론｜사람 중심이냐 직무 중심이냐｜지원적 리더인가 지시적 리더인가｜리더십은 과학이 아닌 예술이다｜섀클턴―솔선수범의 리더십｜처칠－비전과 용기의 리더십｜히딩크－믿음의 리더십｜나를 낮추는 '서번트 리더십'｜인문학적 전문성은 기본이다

28 마이클 조던의 백의종군 협력 없이는 승리도 없다
농구 황제와 만년 하위팀의 만남｜몸을 낮추어 팀을 살리다｜크루터가 있어 박찬호가 있었다｜경쟁의 출발은 협력이다

29 링겔만 효과 합한다고 반드시 커지지는 않는다
링겔만의 '역시너지' 실험｜협력의 적은 태만이다｜타인의 성과에 기대는 무임승차 효과｜일할 의욕 빼앗는 '봉 효과'｜줄다리기의 관건은 사람 수가 아니다

30 공유지의 비극 경쟁을 최적에 맞추라
공동체 유지하려면 공적 통제가 필요하다｜'최대 다수의 최대 행복' 뒤에는 경쟁이 숨어 있다｜사회진화론과 사회생물학｜경쟁과 '파레토 효율성'｜경쟁과 '보이지 않는 손'｜라이벌리가 아니라 컴피티션하라｜경쟁 부추기는 '문어론'과 '메기론'｜경쟁은 양날의 칼이다

31 맨해튼의 델리 공유하면 더 커진다
한인 델리 성공의 원동력은 '연락망'｜백화점 매장 구성에도 경쟁과 협력의 원리｜정보와 지식을 나누는 맥킨지의 '지식경영'｜많이 도울수록 성공한다｜경쟁과 협력의 혼합 시스템

32 반시계방향의 불공정성 100퍼센트 공정한 게임은 없다
오른손잡이에 유리한 육상 규정｜불가피한 '불공정' 규칙｜봄에 태어난 선수가 유리하다?｜불공정한 '상대연령 효과'｜여덟 살에 입학시키기｜무엇이 공정한가?｜평등한 기회를 주라｜분배적 정의｜공동 협력의 학습과 훈련｜공정한 협력의 규칙