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CEO 가정교사

CEO 가정교사

(비즈니스 게임의 성공 법칙)

김형곤 (지은이)
다산북스
12,000원

일반도서

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CEO 가정교사
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : CEO 가정교사 (비즈니스 게임의 성공 법칙)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788992555548
· 쪽수 : 244쪽
· 출판일 : 2007-10-25

책 소개

포기할 때와 나아갈 때를 고민하며 잠 못 드는 모든 사장들을 위한 CEO 가정교사의 특별한 비즈니스 과외다. 저자는 저돌적이고 치밀한 전략으로 10여 년간 이랜드그룹에서 신규 사업부를 이끌며 쌓아온 경험과 지식을 통해 얻은 비즈니스 법칙으로 CEO들에게 유용한 지침을 제공한다.

목차

프롤로그 비즈니스 성공 법칙은 있다!

1부 Why, 객관적으로 비즈니스 이해하기
Lesson 1. 비즈니스 게임의 3가지 규칙, 비즈니스는 거래를 만드는 게임이다
Lesson 2. 연속과 불연속, 비즈니스는 불연속 형태로 성장한다
Lesson 3. 씨와 열매, 씨가 뿌려지는 곳과 열매를 맺는 곳이 꼭 같지는 않다
Lesson 4. 효과와 효율, 효율을 추구하는 시기에 비로소 돈을 벌게 된다
Lesson 5. 양질전환, 양이 쌓이면 저절로 질적인 변화가 생긴다
CEO 가정교사의 비즈니스에 대한 객관적 이해

2부 What, 실패 없이 성공을 만드는 효과적인 접근방법
Lesson 6. Give & Take, 거래를 만들고 유지하는 기본 공식
Lesson 7. 만족과 불만족, 첫 거래를 시작하는 요령
Lesson 8. 진실과 사실, 아이디어를 현실로 만드는 공식
Lesson 9. 3개의 원, 그 안에 숨겨진 성공 비즈니스의 비밀
CEO 가정교사의 성공 비즈니스를 위한 효과적 접근방법

3부 How, 성공을 반복하는 비즈니스 방법
Lesson 10 예측과 통제, 남이 알아도 못하는 것에 집중하기
Lesson 11 3단계 마케팅 익히기
Lesson 12 변수변환, 자신이 통제할 수 있는 형태로 문제를 바꾼다
Lesson 13 사람을 움직이는 4가지 변수
CEO 가정교사의 성공을 반복할 수 있는 내공 쌓기

4부 Application, 경험 없이도 성공을 만드는 비즈니스 노하우
Lesson 14. 3가지 강점 만들기
Lesson 15. 성공하기 전의 모습을 벤치마킹하라 1
Lesson 16. 성공까지는 몇 번의 숨 참기가 필요하다
Lesson 17. 누구나 흉내 낼 수 있는 성공 공식이 있다
Lesson 18. 비즈니스의 Why, What, How
CEO 가정교사의 3가지 특별한 질문과 적용법

에필로그 비즈니스는 삶에서 치르는 게임이다

저자소개

김형곤 (지은이)    정보 더보기
“첫째, 필요한 일을 한다. 둘째, 옳은 방식으로 한다. 셋째, 돈 되게 한다.” 이 세 가지 행동 원칙을 삶과 일의 중심에 두고 실천해 온 비즈니스 실전 전문가다. 사장들 사이에서는 ‘CEO 가정교사’로 불린다. 경영자 교육, 창업자 훈련, 마케팅 전략·전술 플래닝 등 실무 중심의 컨설팅과 강연을 통해 수많은 경영자와 예비 창업자에게 실질적인 조언을 제공해 왔다. 복잡하고 추상적인 경영 개념을 일상 언어로 쉽게 풀어내는 데 탁월하며, 특히 마케팅과 비즈니스의 본질을 직관적으로 이해할 수 있게 설명하는 능력으로 정평이 나 있다. 비즈니스 자체에 대한 객관적 이해를 돕는 ‘비즈니스 패러다임’과 경험 없는 사업에서 실패를 줄이도록 도와주는 ‘비즈니스 프로세스’, 경영자의 자기계발 프로세스를 다룬 ‘성·현·재·지·평·용·우·열 모델’ 등을 주제로 강연과 다양한 경영 자문 활동을 한다. 직장인을 위해서는 윈-윈 관계를 통해 회사 생활에서 자기 가치를 높일 수 있도록 ‘직원의 팔로워십 발휘하기’를 돕는 활동을 하고 있다. 대표 저서인 ‘기초 사장학 시리즈’는 『사장학 수업』(2023), 『사장학 수업Ⅱ』(2024), 『사장학 수업Ⅲ』(2024)으로, 사장과 예비 사장들이 반드시 알아야 할 기본기를 체계적으로 정리한 필독서로 자리 잡았다. 이전 저서로는 『CEO 가정교사』(2007), 『초보 사장 빨리 벗어나라』(2010), 『첫 사업 기필코 성공하라』(2010) 등이 있다.
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책속에서

비즈니스의 성공은 효율에 달려 있다. 실제로 비즈니스는 효율의 게임이다. 그래서 비즈니스맨은 반드시 전문성을 추구해야 한다. 돈을 좇아서, 유행 아이템을 좇아서 하는 비즈니스가 위험한 이유도 여기에 있다. 어떤 일이든 그 일의 효과를 얻기까지는 절대적인 시간과 노력이 지불되어야 한다. 어떤 일에서든 지식이나 전문성 없이 성공을 기대하기란 어렵다.

그 일에 대해 최소한의 효과를 얻을 수 있는 지식과, 지속적으로 효율을 추구할 수 있는 전문성을 갖추었을 때만 성공을 계획하고 행동할 수 있다. 혹시라도 지식이나 전문성이 없는데도 비즈니스가 지속되고 있다면 그것은 누군가의 보이지 않는 보살핌이 있기 때문이라고 생각해도 좋다.

효과를 얻은 후에는 반드시 효율을 추구하는 노력이 뒤따라야 한다. 이전에는 절대우위에 있는 것을 중심으로 활동했다면 이제는 상대우위에 있는 것을 중심으로 활동해야 한다. 이전에는 사장이 모든 부서의 업무를 관장했다면 이제는 각 부서를 책임지고 경영할 수 있는 부서장을 육성하는 데 힘을 기울여야 한다. 만약 효율을 추구해야 하는 시기에도 여전히 효과만을 추구하고 있다면 그 비즈니스는 크게 성공할 수 없다.-본문 55p 중에서


대부분의 비즈니스맨들은 소비자와 경쟁자를 살피며 자기 집을 찾는 작은 동물과 같다. 작은 동물들은 위장과 은폐를 위해 전략을 세워야 한다. 끊임없이 경쟁에 노출되어 있는 비즈니스도 마찬가지다. 소비자가 관심을 갖는 분야에서 모두 최고가 될 필요는 없다. 어떤 부분에서는 최고가 되어야 하지만 나머지 부분에서는 평균 이상만 유지하면 충분히 의도하는 목표에 도달할 수 있다.-본문 94p 중에서


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