리더 스타일 참모 스타일

· 제목 : 리더 스타일 참모 스타일 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788992920520
· 쪽수 : 230쪽
· 출판일 : 2011-02-15

머리말
누가 리더가 되고, 누가 참모가 되는가

서장 1인자와 2인자의 심리학
출세증후군-기질 유형에 따른 모델

1장 역사 속 1인자와 2인자

존경받는 2인자: 마오쩌둥과 저우언라이
전부를 알고 전부를 넘어서다/2인자를 지향하지 않는 2인자/리더를 알아본 참모, 참모를 신뢰한 리더

역사에 남은 명참모: 유비와 제갈공명
인망 있는 1인자와 유능한 2인자/공명은 마속을 죽일 수 있지만 유비는 마속을 죽일 수 없다

몽상가와 실무자의 조합: 마르크스와 엥겔스
몽사가형의 천재, 마르크스/이론과 재능을 겸비한 수재, 엥겔스/천재의 생활과 업적을 떠받치다

수완가 참모의 함정: 도요토미 히데요시와 이시다 미쓰나리
제왕의 광기/1인자의 판단을 흐리게 한 벽, ‘이시다 미쓰나리 증후군’/이시다 미쓰나리의 등용과 히데요시의 표변/1인자와 조직을 위험에 빠트리는 2인자

형식파괴의 천재 참모: 일본 해군의 명참모 아키야마 사네유키
천재가 능력을 발휘한 ‘오르막 조직’/조직이 활력을 잃을 때

형제의 연대와 집념: 아시카가 다카우지와 아시카가 다다요시
카인 콤플렉스―아버지와 형제/보수적인 형과 공격적인 동생

2장 기업을 성장시킨 2인자

무에서 유를 창조한 로맨티시스트: 혼다 소이치로와 후지사와 다케오
천재형 1인자가 현실적이지 못한 이유/음지의 연출자 후지사와/로맨티시스트와 리얼리스트?호통치는 방식도 달랐던 두 사람/2인자에게 필요한 것은 기획력이다/멋진 동반 은퇴

경영이념의 달인: 마쓰시타 고노스케와 다카하시 아라타로
“자신을 주시하는 무서운 사람이 없으면 실패한다”/경리는 경영의 나침반이다/마쓰시타의 경영방침을 완성하다/미스터 경영방침

최고 책임자가 된 참모: 도요다 가문과 이시다 다이조
운명적인 만남/도전정신으로 임하다/삼년잠보, 장사를 배우다/도요다 사키치와의 만남/도요타자동차의 발족/2인자가 1인자가 되다

3장 권력의 2인자

후배의 모델이 된 배려의 정치가:이케다 하야토와 오히라 마사요시
정부와 국회의 조정자로서의 관방장관의 모델을 만들다/내일은 오늘보다 좋아진다

전후 일본을 지킨 냉철한 싱크탱크: 나카소네 야스히로와 고토다 마사하루
강력한 자기 확신의 소유자?총리에게 거북하기 그지없는 관방장관/1인자보다 그가 속한 조직을 먼저 생각하는 2인자

4장 탁월한 2인자를 거느릴 수 있는 1인자의 조건
2인자를 필요로 하는 1인자/변화를 두려워하지 말아야 한다

5장 2인자의 미학
2인자는 1인자를 알아볼 수 있어야 한다/1인자가 약해져도 대신하려 하지 마라/1인자와 거리를 두어라

옮긴이의 말
참고.인용문헌