프로젝트 매니저

Part1. 비즈니스의 꽃, 프로젝트 매니지먼트
1. 프로젝트 매니지먼트란 무엇인가?
2. 프로젝트 매니저의 기본 조건

Part2. 성공하는 프로젝트 매니저의 필수 아이템
3. 커뮤니케이션 스킬
4. 협상 스킬
5. 리더십 스킬

Part3. 목표 달성을 200% 높여주는 단계별 전략
6. 프로젝트 선정하기
7. 프로젝트 매니저 선정하기
8. 프로젝트 개념 수립
9. 프로젝트 개발 단계
10. 프로젝트 수행 단계
11. 프로젝트 완료 단계

Part4. 프로들만 알고 있는 프로젝트 실무 노하우
12. 작업 단위 세분화하기
13. 네트워크 분석
14. 수익가치 분석
15. 조직 환경에 따른 프로젝트 매니지먼트
16. 프로젝트 매니지먼트 오피스

많은 프로젝트 매니저들은 자신들의 고객들은 프로젝트에 대한 정확한 개념이나 정의도 내리지 못하고 있을 뿐더러 기술적인 내용에 대해서도 전혀 모르고 있다는 것에 대하여 불만을 토로한다. 종종 고객들은 실제로 프로젝트의 기술적인 내용과 프로젝트의 개념을 구체적으로 알지 못하는 경우가 있고 이러한 상태로 프로젝트 매니저와 프로젝트의 범위에 대하여 협의할 때 난관에 봉착하게 된다.

이러한 프로젝트의 개념 및 정의에 대한 이해 부족은 원가 상승의 요인이 되고 프로젝트의 원활은 개시를 저해하여 결과적으로 일정에 차질을 빚는 요소가 되기도 한다.‘프로젝트의 범위’는 프로젝트가 얻고자 하는 최종성과물이 무엇이고 그 규모는 어느 정도인지,

일정은 얼마나 걸리고, 요구되는 기술은 어떤 것들이 있는지, 사람은 얼마나 필요할지에 대한 내용을 규정해 놓은 것을 지칭한다. 다시 말하자면, ‘범위’란 목적이 무엇이고, 이를 어떻게 달성할 것이며, 이를 달성하는 데 얼마나 걸릴 것인지를 정의한 것이다.-본문 중에서