기업성장 전략

Chapter 1. 기업성장을 위한 첫걸음, 기업 평가
당신의 기업은 어떻게 발전하고 있는가? | 벤치마킹 | 무엇을 벤치마킹해야 하는가? | 업무수행 능력 검토 | 스왓 분석 | PESTEL 분석 | 산업구조 분석 | 기업의 현재 위치를 평가하는 다섯 가지 질문 | 실패를 막아주는 위기관리 정책 | 위기관리 체크리스트

Chapter 2. 성장을 위한 옵션
성장을 위한 옵션을 평가하라 | 비즈니스 전략 ① 시장점유율을 높여라 | 비즈니스 전략 ② - 다각화로 새로운 시장을 개척하라 | 자립형 옵션 | 기업 내부의 성장 자원 활용법

Chapter 3. 인수·합병M&A
외부 성장 전략 | 인수·합병을 위한 사전점검사항 | 합병이란 무엇인가? | 합병의 적절한 타이밍 | 인수란 무엇인가? | 적대적 인수 | 인수 결정을 위한 필수과정, 기업실사 | 인수 평가의 6대 항목 | 인수 ·합병의 변수 | 성공적인 인수·합병을 위한 10계명 | 인수나 합병을 하지 말아야 할 때

Chapter 4. 조인트 벤처와 파트너십
왜 협업이 필요한가? | 협업이란 무엇인가?| 협업의 형태 결정하기 | 전략적 제휴| 전략적 파트너십 | 조인트 벤처 회사| 국제 조인트 벤처 | 조인트 벤처의 구조 | 조인트 벤처를 위한 체크리스트 | 리서치와 디자인 협업 | 공동 생산 | 라이선스 사용 | 프랜차이즈| 라이선스 vs. 프랜차이즈 | 공급 파트너십 | 성공적인 협업을 위한 최종점검사항

Chapter 5. 협업의 이익과 위험
협업, 득과 실을 따져보자 | 협업에서 얻을 수 있는 이익 | 협업이 가져올 수 있는 위험요소 | 정리 - 협업의 장점 | 정리 - 협업의 위험 | 단점의 위험보다 장점의 전망이 밝다 | 협업을 위해 적절한 시기인가?

Chapter 6. 기업성장 계획서의 필수항목
성장의 든든한 지원군, 혁신 | 직원 | 고객 피드백 | 지식 | 아웃소싱| 관리| 팀 조직하기 | 전문 영역 | 교육과 훈련 | 성장을 위한 재정확보 방법 | 사업계획서 작성 | 현금흐름 계획 작성

모든 기업은 크든 작든 규모와 관계없이 매일 위기와 마주친다. 비즈니스 위기란 '사건이 생길 확률과 사건의 결과'로 정의된다. 위기관리는 무언가 잘못될 수 있을 만한 일을 파악하고, 중요한 일에 대한 결정을 하며, 이러한 일들을 처리할 수 있는 전략을 찾아내는 모든 일을 뜻한다. 효과적인 위기관리 정책은 사업의 실패를 맏을 수 있는 매우 중요한 수단이다.

위기관리 절차
1. 위기가 될 만한 요소를 파악한다.
2. 가능성, 확률 등을 평가한다.
3. 위기에 따른 결과를 처리할 수 있는 시스템을 구축한다.
4. 항상 모니터링 한다. - 본문 33쪽 중에서