막힘없는 프로젝트

1장 프로젝트의 비전을 명확히 규정하라

프로젝트의 개념을 정리하라
계획 수립 단계, 왜 간과하는가
프로젝트의 비전을 설정하라
프로젝트의 목표를 수립하라
CHECK LIST 당신의 프로젝트를 어떻게 평가하는가

2장 완벽한 계획으로 위험을 방지하라

프로젝트 계획으로 목표에 도달하라
프로젝트 계획, 이렇게 세워라
모니터링 방법을 찾아라
CHECK LIST 프로젝트 계획이 현실적인가

3장 시간, 자원, 자금을 추정하라

프로젝트 오류를 최소화하라
프로젝트 시행 기간을 산정하라
소요자원을 추정하라
CHECK LIST 프로젝트의 변수를 고려했는가

4장 최적의 인재로 팀을 구성하라

프로젝트 관리자의 리더십을 검토하라
직무와 역할로 팀원을 분석하라
프로젝트 팀을 조직하라
관리자로서 무엇을 해야 하는가
CHECK LIST 충분한 동기부여를 하고 있는가

5장 프로젝트 착수 전, 다시 한 번 철저히 체크하라

프로젝트 착수 전에 점검할 것들
분석을 통해 위험에 대비하라
CHECK LIST 프로젝트 착수 전, 미결 문제는 없는가

6장 효과적인 모니터링으로 변화에 유연하게 대처하라

모니터링 체계를 갖춰라
일정을 준수하고 비용을 절감하라
변경으로 인한 혼란에 대처하라
위기에 빠진 프로젝트를 되살려라
CHECK LIST 프로젝트, 어떻게 모니터링하는가

7장 종료 단계까지 꼼꼼히 검토하라

프로젝트 종료 계획을 마련하라
성공적인 마무리를 위해 검토 회의를 준비하라
팀원에게 감사를 표하라
CHECK LIST 프로젝트, 제대로 마무리했는가

많은 기업들이 각기 다른 분야에서 많은 돈을 투자하고 있지만 모두 다 원하는 결과를 얻는것은 아니다. 계획한 것보다 적은 비용으로 엄청난 효과를 거두기도 하고, 막대한 비용을 들이고도 하나마나한 결과를 얻기도 한다. 이런 차이는 대개 관리자가 얼마나 철저하게 계획에 따라 프로젝트를 진행했느냐, 각종 변수에 얼마나 유능하게 대처했느냐에 따라 결정된다. _<프로젝트의 개념을 정리하라> 중에서

목표를 설정할 때 프로젝트 관리자로서 명심해야 할 점으로는 무엇이 있을까? 먼저 우선순위를 부여해야 한다. 경영자는 여러 개의 목표를 설정하게 마련이다. 관리자는 이 목표들을 중요한 순서대로 나열하여 팀원들에게 제시해야 한다. 이때는 가능한 한 많은 정보를 수집해 모든 경우의수를 고려해야 한다. 당신의 잘못된 판단으로 막을 수 있는 손해가 일어나는 일은 없도록 하자._ <프로젝트의 목표를 수립하라> 중에서

프로젝트 계획을 세우기에 앞서 가장 먼저 해야 할 일은 사무실에 있는 오래된 캐비닛이나 서류철을 뒤져 보는 것이다. 모든 프로젝트가 각각 독특한 내용을 가지고 있지만 사실 회사 업무는 그 내용이 비슷하게 마련이다. 잘 조사해 보면 과거에 누군가가 유사한 내용의 프로젝트를 진행했을 수도 있다. 조사하는 가운데 매우 유용한 조언을 얻을 수 있다. 만약 과거의 프로젝트가 실패했다면 프로젝트가 실패의 늪에 빠질 가능성을 한 가지쯤 줄일 수 있을 것이다. 관련 업무를 수행한 경험이 있는 직원을 찾는다면 일은 더욱 쉬워진다. _ <프로젝트 계획, 이렇게 세워라> 중에서