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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 인간관계 > 인간관계
· ISBN : 9788993952094
· 쪽수 : 258쪽
· 출판일 : 2010-02-20
책 소개
목차
1장 사회성을 이루는 제1원칙 ‘헬핑’
쓸모없는 도움 | 빗나간 의도 | 훌륭한 팀을 만드는 사소한 차이 | ‘도움’이란 무엇인가 | 다양한 도움들 | 도움은 프로세스다 | 한 사람의 주도
2장 도움의 작동원리
기본 원칙 두 가지 | 상대의 체면을 지켜주기 | 사회경제학의 거래 원칙 | 나를 드러내는 기준, 친밀감과 신뢰 | 자존심을 지키는 최소한의 안전장치 | 권위를 누리거나 복종하거나 | 슈퍼맨이 직원 화장실엔 없는 이유 | 상대가 선호하는 것을 파악하라
3장 도움이 파놓은 함정
예고 없이 찾아오는 도움의 순간 | 도움을 청하는 사람, 지위손실 | 도움을 요청받은 사람, 지위상승 | 불평등한 지위 | 도움을 받는 사람이 빠질 수 있는 다섯 가지 함정 | 도움을 주는 사람이 빠질 수 있는 여섯 가지 함정 | 함정에서 빠져나오기
4장 도움 제공자의 역할 찾기
내가 모르는 것은 무엇인가? | 도움을 주는 사람이 모르는 다섯 가지 사실 | 도움을 받는 사람이 모르는 다섯 가지 사실 | 도움을 주는 사람의 세 가지 역할 | 정보나 서비스를 제공하는 전문가 역할 | 진단과 처방을 내리는 의사 역할 | 프로세스 컨설턴트 역할
5장 관계를 맺는 방법
질문에서 시작하라 | 도움을 주는 사람들이 할 수 있는 질문의 유형 | 어떤 질문을 선택할 것인가 | 타이밍을 잡아라 | 상황이 질문을 변화시킨다
6장 사례로 보는 도움의 기술
흥미로운 도움의 사례들 | 비공식적인 일대일 상황에서의 도움 | 순수한 질문의 효과 | 대립하는 질문으로 들어가기 | 동료가 더 좋은 도움을 줄 수 있도록 돕기 | 병원에서 받는 쓸모없는 도움 | 누군가 지속적으로 도움을 요청하는 경우
7장 끊임없이 지속되는 도움관계, 팀워크
팀워크란 무엇인가 | 팀워크를 어떻게 성취할 수 있는가 | 업무 상황에 따라 도움의 형태는 달라진다 | 상호의존성이 높은 업무 속의 팀워크 | 계급장 떼고 주고받는 피드백 | 병원 업무에서 나타나는 팀워크 | 원거리 팀워크
8장 성공한 리더의 도움 활용법
리더십과 도움 | 도움을 받는 사람은 누구인가 | 각 그룹의 특수한 문화를 파악하라 | 도움을 받는 리더, 도움을 주는 리더 | 조직을 변화시키는 도움의 역할 | 조직원 모두를 도움과정에 참여시켜라
9장 도움 원칙 일곱 가지
도움의 중요성 | 도움을 주기 위한 준비 | 도움을 받기 위한 준비 | 성공적으로 도움을 주고받는 일곱 가지 원칙
맺음말



















