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언리즈너블

언리즈너블

(슈퍼리치이자 기부왕인 엘리 브로드를 성공으로 이끈 힘)

엘리 브로드 (지은이), 정여진 (옮긴이)
조선앤북
12,000원

일반도서

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언리즈너블
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 언리즈너블 (슈퍼리치이자 기부왕인 엘리 브로드를 성공으로 이끈 힘)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 국외 기업/경영자
· ISBN : 9788993968798
· 쪽수 : 224쪽
· 출판일 : 2012-09-26

책 소개

비합리적 생각과 행동 방식을 통해 캘리포니아 8위의 갑부, 미국 내 기부 순위 3위를 오른 바 있는 엘리 브로드의 성공 비결이 담긴 책. 회계사로 시작하여 자선사업가로 성공하기까지 그만의 경영 방식과 노하우가 여과 없이 담겨 있다.

목차

prologue_비합리적 생각이 이긴다
추천의 글_마이클 블룸버그

PART 1_왜 비합리적이어야 하는가?
비합리적 생각을 어떻게 실현시키는가?
삶을 바꾸는 중요한 질문, “왜 안 돼?”
사회적 통념을 버려야 비로소 통찰을 얻는다
사전 조사 없이는 성공도 없다
재빠른 2등 전략을 택하라

PART 2_안전지대 밖을 보라
자, 다음으로 넘어가죠
실패하더라도 젊은 인재에게 기대를 건다
리스크는 실패도, 대박 기회도 아니다
참여의지를 활용해 성과를 내라
레버리지로 더 많은 가치를 누려라
자신감을 가지고 마케팅하라

PART 3_실천과 변화를 두려워하지 마라
철저한 조사, 전문가, 평정심에 답이 있다
어떤 협상에서도 성공하는 세 가지 규칙
한번 정한 논리는 인내심을 가지고 펼쳐라
사냥개가 되어라
이게 최선입니까?

PART 4_더 오래, 함께 성공적으로 살기 위한 삶
경쟁은 변화의 힘
사랑받는 것보다 존경받는 것이 중요하다
가난한 이민자였기에 기부를 배웠다
교육, 위기를 활용하라
예술과 예술가의 비합리성을 존중하자

epilogue_자신의 삶은 자신의 눈으로 보아라

저자소개

엘리 브로드 (지은이)    정보 더보기
회계사, 주택 건설사, 연금 설계사, 자선 사업가라는 네 가지 직업에 종사한 사업가이며 2000년도까지 선아메리카(SunAmerica)의 CEO를 역임했다. 가난한 리투아니아계 이민자의 아들로 태어났으나 회계사로 2년간 근무하다 미시간 주에서 최연소 CPA자격증을 획득한 후 시작한 주택건설 회사 코프먼 앤드 브로드(Kaufman and Broad)를 나스닥에 상장시켰고, 이를 모태로 한 기업 KB 홈(KB Home)은 <포춘> 선정 500대 기업에 들었다. 이후 조그만 선라이프 보험사를 520만 달러에 인수해 180억 달러 가치의 선아메리카로 키웠으며 이 역시 <포춘> 선정 500대 기업에 들며 ‘최초로 서로 다른 산업 분야에서 <포춘> 선정 500대 기업을 세운 기업가’라는 명성과 함께 슈퍼리치의 반열에 올랐다. 그는 이러한 성공 요인으로 기존의 통념을 따르기보다 ‘비합리적’으로 생각하고 철저한 조사 끝에 행동에 옮기기 때문이라고 말한다. 그렇다고 기업 활동에만 몰두하는 것은 아니다. 그는 현재 세계적으로 유명한 미술품 수집가이자 연구소와 미술관, 교육 분야 지원에 연평균 20억 달러의 기부금을 출연하는 자선가로 활동하고 있으며, ‘미국 내 기부 순위 3위’로 꼽힌다. 그의 활동들은 CBS 시사 프로그램 ‘60분’, 월간지 <배니티 페어>, <뉴욕타임즈> 등에 월트 디즈니 콘서트홀, 로스앤젤레스 현대미술관, 브로드 현대미술관, 브로드 미술관 설립 과정들과 함께 소개되었다. 현재 로스앤젤레스 현대미술관, 로스앤젤레스 카운티 미술관, 뉴욕 현대미술관의 이사이며 MIT와 하버드 대학교의 게놈 의학 공동 연구소인 브로드 연구소와 캘리포니아 주 줄기세포 연구소에 자금을 지원하는 등의 활동을 이어나가고 있다.
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정여진 (옮긴이)    정보 더보기
한국에서 언론정보학 학사를, 아일랜드에서 비교문학 석사 과정을 공부하고 출판사 등에서 근무하다가 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《휘게 라이프, 편안하게 함께 따뜻하게》 《고정관념은 세상을 어떻게 위협하는가》 《언리즈너블》 《세상에 대하여 우리가 더 잘 알아야 할 교양 18》 《불안한 뇌와 웃으며 친구 하는 법》 《가르침을 생각하다》 등이 있다.
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책속에서

아무런 의문 없이 현재 상황을 받아들이기 위한 구실로 너무도 많은 사람이 나이와 그때까지의 경험을 든다. “왜 안 돼?”라고 묻는 대신 이런저런 핑계를 대며 스스로 꼼짝달싹 못하게 만드는 것이다. 그러다 보면 “당연히 안 되겠지”라는 말을 저절로 내뱉게 된다. 또 시도를 하더라도 실패할까봐 안절부절못하고 만다. 사람들이 흔히 사회적인 통념에 기대는 이유는 남들도 모두 그렇게 하기 때문이며, 남들과 똑같이 생각하고 행동해야지만 안전하다고 느끼기 때문이다. - ‘삶을 바꾸는 중요한 질문,“왜 안 돼?”’중에서


누구나 독창적으로 생각할 수는 없지만 이성적으로 생각할 수는 있다. 혁신이란 갑자기 하늘에서 뚝 떨어지는, 특허권이나 저작권으로 보호해야 하는 창작물만을 의미하지는 않는다. 현재 하고 있는 일을 향상하고, 관련 기술을 연마하는 것이 혁신이다. 혁신은 상품을 개선하는 일일 수도 있고, 해당 분야의 새로운 기술을 배우거나 예전과 다른 방법으로 새 고객을 찾는 일일 수도 있다. 모두 선발주자의 행적에서 얻은 교훈을 바탕으로 할 수 있는 일들이다. 그래서 나는 습관처럼 이렇게 말한다. “다른 사람으로 하여금 활을 메고 앞장서게 하라.” - ‘재빠른 2등 전략을 택하라’중에서


내가 생애 최초의 협상에서 성공할 수 있었던 이유는 다음 세 가지 협상 규칙 때문이었다. 첫째로 정당한 제안을 했고, 둘째로 감정에 휩싸이지 않고 침착하게 대응했으며, 셋째로 상대방의 이익도 계산에 넣었다. 그날은 어쩔 수 없이 임기응변으로 협상을 벌였지만, 마인드 컨트롤을 한다면 누구라도 어떤 협상 테이블에서든 이 세 가지 규칙을 적극 활용할 수 있다. - ‘어떤 협상에서도 성공하는 세 가지 규칙’중에서


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