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세상과 키스하라

세상과 키스하라

(젊은 직장인들에게 보내는 라이프 레슨)

수브로토 바그치 (지은이), 안진환 (옮긴이)
  |  
멜론
2010-05-10
  |  
13,000원

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세상과 키스하라

책 정보

· 제목 : 세상과 키스하라 (젊은 직장인들에게 보내는 라이프 레슨)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 성공학/경력관리
· ISBN : 9788994175157
· 쪽수 : 283쪽

책 소개

수브로토 바그치가 자신의 어린 시절부터 현재까지의 삶을 관조적으로 바라보며 써 내려간 삶의 기록이자 젊은 직장인들에게 보내는 애정 어린 메시지. 저자는 이 책을 3부로 나누어 자신의 어린 시절, 젊은 시절, 그리고 40대로 안내한다. 아직 가야 할 길이 멀지만 그동안 자신이 좌절하고 다시 일어선 이야기를 되짚고, 자신이 걷고 있는 길을 앞서 걸은 이들에게서 무엇을 배웠는지를 아낌없이 전한다.

목차

감사의 말
프롤로그

1부 멘토링의 힘
1 이동과 진보
2 역경 속에서의 희망
3 한계상황 속에서의 품위
4 멘토링의 힘
5 잊히지 않는 사람으로 각인시키기
6 욕망의 미래와 운명의 미래
7 죽이면 죽임을 당한다
8 주피터의 오솔길

2부 성공한 인생이란 무엇인가
9 나는 법
10 실패하는 법
11 마음과의 게임에서 이기기
12 여행은 자신에게 주는 보상이다
13 성공한 인생이란 무엇인가
14 경청하는 법
15 좋은 지도자 되는 법
16 리더로서의 기업가
17 중년의 위기에 대비하라

3부 나가서 세상과 키스하라
18 거듭나기의 고통
19 재탄생의 기쁨
20 위기 국면에서의 리더십
21 내일은 어김없이 찾아온다
22 감성지수 키우기
23 섬김의 리더십
24 개인적 삶의 천사들
25 나가서 세상과 키스하라

에필로그
옮긴이의 말

저자소개

수브로토 바그치 (지은이)    정보 더보기
인도 굴지의 IT서비스 회사인 마인드트리의 공동설립자로 이름이 났다. 8년간 COO로 재직하다가 2008년에 임원직을 물러나 '정원사'가 되었다. 그가 맡은 일은 마인드트리의 최고위 임원 100명을 돌보고 30개에 이르는 조직 내 단체들을 살피는 것이다. 그의 첫 번째 저서 '높은 성과율의 경영인'은 인도에서 경영서적의 새로운 지평을 열었다는 평가를 받았다. 최근에는 'The Professional'을 출간하는 등 전 세계 젊은이와 경영인들 사이에 인기 멘토로서 자리매김되었다.
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안진환 (옮긴이)    정보 더보기
경제경영 분야에서 활발하게 활동하고 있는 전문 번역가. 1963년 서울에서 태어나 연세대학교를 졸업했다. 역서로 <일론 머스크>, <스티브 잡스>, <넛지>, <부자 아빠 가난한 아빠>, <전쟁의 기술>, <디즈니만이 하는 것>, <스틱!>, <마켓 3.0>, <괴짜경제학> 등이 있고, 저서로 <영어 실무 번역>, <Cool 영작문> 등이 있다.
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책속에서

그들은 가장 단순하고 중요한 것을 간과한다. 어린 시절에는 무슨 직업인지 하는 것은 전혀 중요하지 않았다는 사실. 정작 중요한 것은 직업 자체가 아니라 우리가 만들고 지켜나가는 직업관이다. 당신의 경력이나 성공을 결정하는 것은 첫 번째 직장도, 두 번째 직장도, 그렇다고 세 번째 직장도 아니다. 그것은 바로 스스로의 일을 존중하는 태도와 인내심, 그리고 감사하는 마음이다.


멘토링은 놀라운 자신감을 이끌어내는 힘이 있다. 어린아이를 멘토링하는 원칙과 전문가가 태어나는 법칙은 전혀 다르지 않다. 둘 다 누군가가 손을 내밀어 당신의 귓가에 이렇게 속삭이는 마법과도 같은 느낌에서 비롯된다. “그래, 넌 할 수 있어!” 바로 그 순간, 꿈이 피어나고 다리가 놓이고 가능성의 영역 밖으로 도약할 수 있는 것이다.


커다란 조직에서 훌륭한 리더가 되기 위해 가장 중요한 요소 가운데 하나가 바로 의사소통이다. 글을 잘 쓰는 사람은 직원들의 아이디어를 종합해 더 나은 아이디어를 생산하게 만들 수 있다. 일을 하는 동안에도 지식을 창조해내는 리더들은 조직에게 배움의 기회를 제공한다. 그들은 세상 밖에 있는 더 많은 사람들과 의사소통을 할 수 있고, 그러한 지식을 이용해 자신이 원하는 주장을 더욱 효과적으로 전파하고 심어줄 수가 있다.


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