PMP PM+P 해설서 - 전2권

제0장 PMP 응시와 수험 준비
0.1 PMP 자격이란?·10│0.2 PMP 응시 조건·12 l 0.3 PMP 시험의 구성·13 │0.4 PMP 시험의 특징·14 │0.5 PMP 자격취득의 기대효과·15 │0.6 PMP 자격취득을 위한 Tip·16

제1장 개요
이 장의 학습전략·20│1.1 PMBOK짋 지침서의 목적·21│1.2 프로젝트란 무엇인가?·22│1.3 프로젝트 관리란 무엇인가?·23 │1.4 프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포트폴리오 관리 사이의 관계·25│1.5 프로젝트 관리 및 운영관리·34│1.6 프로젝트 관리자의 역할·35│1.7프로젝트 관리 지식체계 PMBOK·36│1.8 기업환경 요인·40

제2장 프로젝트 생애주기와 조직
이 장의 학습전략·42│2.1 프로젝트 생애주기의 개요·43│2.2 프로젝트와 운영 작업·48│2.3 이해관계자·49│2.4 프로젝트 관리에 대한 조직의 영향·52

제3장 프로젝트 관리 프로세스
이 장의 학습전략·66│3.1 공통적인 프로젝트 관리 프로세스 상호작용·68│3.2 프로젝트 관리 프로세스 그룹·69│3.3 착수 프로세스 그룹·70│3.4 기획 프로세스 그룹·71│3.5 실행 프로세스 그룹·72│3.6 감시 및 통제 프로세스 그룹·73│3.7 종료 프로세스 그룹·74

제4장 프로젝트 통합관리
이 장의 학습전략·78│프로세스 한눈에 보기 ·79│4.1 프로젝트 헌장 개발·85│4.2 프로젝트 관리계획서 개발·92│4.3 프로젝트 실행지시 및 관리·98│4.4 프로젝트 작업감시 및 통제·103│4.5 통합변경통제 수행·106│4.6 프로젝트 또는 단계 종료·114

제5장 프로젝트 범위관리
이 장의 학습전략·122│프로세스 한눈에 보기 ·123│5.1 요구사항 수집·125│5.2 범위정의·134│5.3 WBS 작성·138│5.4 범위검증·147│5.5 범위통제·151

제6장 프로젝트 일정관리
이 장의 학습전략·164│프로세스 한눈에 보기 ·165│6.1 활동정의·172│6.2 활동순서 배열·178│6.3 활동자원 산정·183│6.4 활동기간 산정·189│6.5 일정개발·195│6.6 일정통제·225

제7장 프로젝트 원가관리
이 장의 학습전략·230│프로세스 한눈에 보기 ·231│7.1 원가산정·234│7.2 예산결정·244│7.3 원가통제·253

제8장 프로젝트 품질 관리
이 장의 학습전략·276│프로세스 한눈에 보기 ·277│8.1 품질계획 수립·282│8.2 품질보증 수행·297│8.3 품질통제 수행·304

제9장 프로젝트 인적자원 관리
이 장의 학습전략·320│프로세스 한눈에 보기 ·321│9.1 인적자원 계획서 개발·323│9.2 프로젝트 팀 확보·328│9.3 프로젝트 팀 개발·331│9.4 프로젝트 팀 관리·338

제10장 프로젝트 의사소통 관리
이 장의 학습전략·362│프로세스 한눈에 보기 ·363│10.1 이해관계자 식별·365│10.2 의사소통 계획수립·369│10.3 정보배포·375│10.4 이해관계자 기대사항 관리·378│10.5 성과보고·380

제11장 프로젝트 위험관리
이 장의 학습전략·392│프로세스 한눈에 보기 ·393│11.1 위험관리 계획수립·398│11.2 위험식별·402│11.3 정성적 위험 분석·409│11.4 정량적 위험 분석·416│11.5 위험대응 계획수립·428│11.6 위험 감시 및 통제·434

제12장 프로젝트 조달관리
이 장의 학습 전략·442│프로세스 한눈에 보기·443│12.1 조달계획 수립·445│12.2 조달수행·454│12.3 조달관리·460│12.4 조달종료·464

제13장 전문가 책임
이 장의 학습전략·470│13.1 PMI의 윤리와 전문가 행동규정·472│13.2 책임·473│
13.3 존중·476│13.4 공정성·476│13.5 정직·478

부록
참고문헌·482│찾아보기·483