이사회, 원점에서 시작하라

추천의 말
서문 - BCG-HBS: 이사회, 원점에서 시작하라

CHAPTER One 이사회 설계 - 행동에 나서야 할 때
1. 여러분이 잘 알고 있는 기업의 이사회
2. 이사회의 내부 설계
3. 설계의 중요성
4. 글로벌 시각
5. 우리의 시각

CHAPTER Two 이사회가 직면한 문제들
1. 오늘날의 선진관행
2. 태도가 아닌 설계의 문제
3. 힘겨운 미래의 도전 과제
4. 변화의 압력

CHAPTER Three 선진관행의 모순
1. 지금까지의 선진관행은
2. 독립성 확보 vs. 회사에 대한 이해
3. 주주와의 이해관계 일치 vs. 이사의 독립성
4. 자문제공, 의사결정, 경영감독
5. 제너럴리스트 vs. 스페셜리스트
6. 주주, 이해 관계자, 그리고 기업
7. 모순의 해결

CHAPTER Four 다른 이사회, 다른 역할
1. 최근 몇 년 간 수백 명의 이사들과 대화를 나눈 결과
2. 현실적인 기대
3. 충분한 자유
4. 이사회가 선택할 수 있는 대안들
5. 이사회 역할에 관한 고찰
6. 역할에 관한 고찰을 위한 체계
7. 이사회마다 해법은 다르다
8. 미래의 이사회

CHAPTER Five 효율적인 이사회 구조
1. 이사회 역할이 결정되고 나면
2. 일반적인 원칙들
3. 하나의 원칙에 모두 적용되지는 않는다
4. 독립성의 문제
5. 이사회 리더십
6. 이사회 산하 위원회
7. 이사회 구조의 설계

CHAPTER Six 적절한 팀 구성 및 유저
1. 이사회 구조가 중요하지만
2. 인재 풀 확대
3. 필요한 자질에 대한 전략적 접근
4. 실적 기준 강화
5. 이사 재교육
6. 이사들에 대한 합리적인 보수체계 마련

CHAPTER Seven 지식의 축적과 현명한 활용
1. 이사회가 지식을 늘이는 데 매진하는데
2. 제한된 시간의 최대 활용
3. 정보에 대한 전략적 접근
4. 이사들의 전문화 유도
5. 지식의 활용: 두 가지 주요 절차

CHAPTER Eight 회의실 안에서는 어떤 일이?
1. 이사회는 회의실 안에서
2. 이사회 회의시의 문제점
3. 바람직한 회의시의 문제점
3. 바람직한 이사회의 모습
4. 바람직한 행동 유도
5. 행동 변화 유도

CHAPTER Nine 구성원들의 역할
1. 이사회는 수수께끼 같은 존재
2. 사외이사(비상임이사)
3. 사내이사(상임이사)
4. 이사회의 리더: 의장과 CEO
5. 사외이사들의 리더: 선임이사와 위원회 위원장
6. 맺음말: 이사회의 미래

CEO 대상 설문
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