LS전선의 솔직한 혁신 이야기

발간사
축사
프롤로그

제1부 미래를 위한 과거와의 단절
변화의 태동
혁신의 도구로 PI를 선택하다

제2부 휘몰아치는 변화의 쓰나미
현상 분석 작업 착수
논란이 된 현상 분석 결과
24대 혁신 과제의 등장
과제 오너 제도 실시
혁신의 미래를 그리다
IN4S 구현 전략 수립
Core ERP 구현
IN4S의 꽃, APO
통합 전선 설계 시스템 구축
생산 현장 선진화를 위한 공정 관리 시스템
비철(非鐵) 및 수출입 관리 시스템 구축
다단계 통합 테스트
사용자 교육과 병행 가동
변화 관점에서 조직 체계를 점검하라
Go-Live 준비

제3부 변화의 파도에 적응하라
IN4S Go-Live
IN4S 초기 혼란에 대처한 헬프데스크
종합상황실 운영
첫 번째 월 결산
안정화를 위한 전사의 노력
ERP의 활용도를 높이는 BW
일상의 혁신, 지킴이 보드
사업 단위별 APO 진단
매주 찾아가는 온라인 뉴스
경영 지표의 실시간 방송
IN4S 고도화를 위한 현업의 노력
24대 혁신 과제를 되돌아보다
CEO, 사원들을 만나다

제4부 신발끈을 묶고 다시 출발선에 서다
성과 창출 테마 활동
조직 문화 혁신
IN4S의 확장
이제는 6시그마다!

에필로그
용어 설명

결국 파워 유저의 존재 유무에 따라 Go-Live 안정화 수준은 사업 단위별로 확연히 차이를 드러냈다. 이들이 사용자 교육, 병행 가동 테스트 등을 통해 발군의 역량을 확보하여 Go-Live 이후 주도적 역할을 했기 때문이다. 앞으로 유사한 경영 혁신 활동에 있어 현업의 파워 유저를 조기에 발굴하여 육성한다면 시스템 안정화 등 프로젝트에 긍정적으로 기여할 것이다. - 본문 103p 중에서