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앞으로 10년, 나의 몸값을 결정짓는 변화 마인드맵

앞으로 10년, 나의 몸값을 결정짓는 변화 마인드맵

(당신의 경쟁력을 높이기 위해 더 알아야 할 것들)

프랑크 나우만 (지은이), 장혜경 (옮긴이)
갈매나무
11,000원

일반도서

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앞으로 10년, 나의 몸값을 결정짓는 변화 마인드맵
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 앞으로 10년, 나의 몸값을 결정짓는 변화 마인드맵 (당신의 경쟁력을 높이기 위해 더 알아야 할 것들)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788995932551
· 쪽수 : 232쪽
· 출판일 : 2008-04-07

책 소개

10년, 20년이 지나도 살아남을 수 있는 경쟁력을 갖추기 위해, 나의 몸값을 높이기 위해 더 알아야 할 것들은 무엇일까? 저자는 변화와 위기를 성공의 발판으로 만들 줄 아는 사람들의 특성에 주목하여, 그들의 변화·위기관리 전략을 분석하였다. 이를 통해 불확실한 시대에 어울리는 합리적인 성공 공식을 제안한다.

목차

프롤로그 당신의 경쟁력을 높이기 위해 더 알아야 할 것들

1. 변화의 승자는 무엇이 다른가
성공은 왜 싹싹 비켜가는가?
아이가 물에 빠지기 전에 움직여라

2. 트렌드와 모드를 의심하라
왜 어딜 가나 트렌드 타령인가
결정적인 것은 아무도 모른다
트리클다운 효과를 주시하라

3. 제너럴리스트의 시대에 적응하라
전문가는 차고 넘친다
최고가 되기 위해 알아야 할 것
제너럴리스트는 위기에 강하다

4. 남보다 잘하는 것을 찾아라
남다른 성공에는 이유가 있다
성공의 덫
참견쟁이는 필요 없다
최고의 ‘나’를 만난다

5. 변화의 징후를 남보다 먼저 읽어내는 법
인생은 직선이 아니라 곡선이다
그는 왜 언제나 기회를 먼저 알아차릴까?
변화의 주기를 간파하는 기술

6. 아무도 하지 않는 것에 성공의 비밀이 있다
불황기에 최대의 성공을 거둔다
변화에 대처하는 우리의 자세
기회는 언제나 만들 수 있다
회사에서 인정받는 사람의 비밀 병기

7. 창의적으로 준비하는 것이 관건이다
창조적으로 실패하는 기술
꾸준한 성공의 8가지 공식
더 배워야 산다
행동반경을 좁혀라

8. 현실성 있는 낙관주의가 통한다
희망의 이익에 대하여
“반밖에 안 남았네”가“반이나 찼네”보다 더 나은 경우
‘튼튼한’희망이 오래 간다

9. 무엇이 당신의 평판을 결정짓는가
일이 안 풀릴수록 알아야 할 것
관대함으로 승리한다
선택적 관대함은 마음을 움직일 수 없다

10. 혼자서는 성공할 수 없다
동맹관계가 나를 살린다
효율성으로 승부하라
‘비타민 N’이 성공을 이끈다
목적보다 마음을 구하라
사람을 얻는 기술

11. 최후의 1인자가 되라
리드하는 사람이 리더가 된다
이렇게 하면 성공한다
좋은 리더보다 위대한 리더로 인정받고 싶다면

12. 실패와 실수를 두려워하지 마라
“아무것도 안 하면 실수도 없다”
살아남는 데 명수는 분명 다르다
실수라는 악마를 속여넘겨라

에필로그 작전타임을 허용하라

저자소개

프랑크 나우만 (지은이)    정보 더보기
커뮤니케이션 심리학자. 1956년 독일의 라이프리치히에서 태어나 1977년에서 1982년까지 베를린 훔볼트대학교에서 철학, 심리학, 생물학을 공부했다. 1989년에서 1998년까지 동 대학교 교수로 재직하면서 커뮤니케이션 이론을 가르쳤다. 이후 커뮤니케이션 트레이너로 활동하면서 대인관계의 성공적인 구축과 발전에 도움이 되는 책을 꾸준히 펴내고 있다. 저서로는 『논쟁의 기술』, 『영혼을 위한 응급조치』, 『외모가 성공을 약속한다』, 『멘탈 피트니스』, 『스몰 토크의 기술』, 『외교의 기술』 등이 있다.
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프랑크 나우만의 다른 책 >
장혜경 (옮긴이)    정보 더보기
연세대학교 독어독문학과를 졸업했으며, 같은 대학 대학원에서 박사 과정을 수료했다. 독일 학술교류처 장학생으로 하노버에서 공부했다. 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 《나는 왜 무기력을 되풀이하는가》, 《가까운 사람이 경계성 성격 장애일 때》, 《설득의 법칙》, 《오노 요코》, 《나는 이제 참지 않고 말하기로 했다》, 《변신》, 《사물의 심리학》, 《우리는 어떻게 괴물이 되어가는가》, 《나무 수업》 등 많은 도서를 우리말로 옮겼다.
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책속에서

경기가 호황을 달릴 때면 우리는 환희에 젖어 이제부터 승승장구할 것이라는 희망을 품는다. 반면 불황기엔 깊은 비관론에 빠져 갑자기 다시 경기가 회복되는 기미가 보이기라도 하면 오히려 깜짝 놀란다. 그러다가 경기 회복의 첫 신호를 믿지 못하고 머뭇거리다 성공으로 가는 기차를 놓치고 마는 것이다.

언론 매체는 늘 현재의 트렌드를 부채질한다. 그렇기 때문에 그들의 일은 항상 어제의 트렌드이다. 언론이 시끄럽게 떠들어대면 그 트렌드는 이미 꼭짓점을 넘어섰다고 봐야 한다. 자고로 트렌드의 위기는 트렌드의 발치를 쫓아다니는 법이다.-본문 33~34p 중에서


환상은 일말의 실행 가능성이 숨어 있을 때에만 도움이 된다. 염세론자들은 온 세상을 가장 검은 색으로 도배를 한다. 그래서 분위기를 흐린다. 하지만 한편으로는 적시에 탈출구를 고민하기도 한다. 그리하여 그들은 엘리베이터가 고장 나는 경우까지 계산하고 비상시를 대비해 미리 대안을 마련할 것이다. 그들은 또 생각한다.

맞선 자리에 입 냄새 풀풀 풍기는 대머리 아저씨가 나오면 그 상황을 어떻게 모면하지? 창업을 했는데 주문이 하나도 안 들어오면 어떻게 할까? 휴가 기간 내내 비가 오더라도 휴가를 멋지게 즐길 수 있는 방법이 뭐가 있을까? 낙관주의가 승리하는 경우는 현실을 외면하지 않을 때이다. 어려움이 닥쳐도 긍정적 기대를 품어라. 단, 그 확신의 근거를 탄탄하게 마련하는 것이 관건이다.-본문 148p 중에서


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