실행력

1부 목표한대로 실행하기 위한 12단계

1.성공을 설계하라
1단계_책임감과 실행의지를 가져라
2단계_추진 과제를 명확히 정하라
3단계_핵심멤버를 조직하고 추진 전략을 수립하라
4단계_추진 전략을 시험하고 구체화하라

2.행동하라
5단계_강력하게 행동을 시작하라
6단계_일정,예산,보고계획을 만들고 활용하라
7단계_요구할 건 확시하게 요구하라
8단계_진행상황을 철저히 관리하라

3.문제를 해결하라
9단계_지지를 모으고 반대를 극복하라
10단계_위험요소와 장애물을 돌파하라
11단계_끝날 때까지 강하게 밀어붙여라

4.경험에서 배워라
12단계_실행하며 배운 내용을 널리 전파하라

2부 큰 목표를 실행하는 기술

열정으로 추진력을 높여라
작은 프로젝트부터 단계적으로 추진하라
작은 성공을 모아 큰 성공을 완성하라
중요한 목표에 모든 역량을 집중하라

시작회의는 특별해야 한다. 프로젝트를 성공시키겠다는 강한 의지와 에너지가 분출되도록 각별히 신경 써서 준비해야 한다. 어느 정도의 논쟁이 필요하지만 소란스럽지는 않아야 한다. 집중 논의를 통해 정확하지 않은 추측과 가정을 잠재우고, 할 일을 분명히 규정하며, 상호 이해를 구축함으로써 참여자들이 전체 프로젝트와 자신의 역할, 다른 사람들과 소통하고 상호작용하는 방법에 대해 알 수 있도록 해야 한다. - 본문 58쪽에서

우리의 목표는 완벽한 계획을 만드는 것이 아니다. 현장에서 실제로 일하는 사람들로부터 효과적인 행동을 끌어내는 것이다. 그러니 완벽한 계획을 수립하는데 너무 많은 것을 투자하지는 말자. 주요 행동과 일정만 가지고 대략적인 장기 계획을 수립하자. 그런 다음, 장기 계획의 틀 안에서 30일, 60일, 90일 등의 단기 계획을 구체적으로 수립하면 된다. 그러면 마치 축구 선수들처럼 재빠른 플레이로 장애물을 피하며 목표를 향해 나아가게 될 것이다. - 본문 83쪽에서

실행에 생기를 불어넣는 추진력은 기본적으로 성공과 지배, 즉 권력을 행사하고 싶어 하는 인간의 욕망에서 나온다. 바로 이 욕망이 일을 성사시키고 잠자던 사람들을 깨운다. 말 많고 의심 많은 사람들을 열렬한 옹호자로 만들며 냉소적인 사람들을 적극적인 지지자로 만든다. 반대파를 찬성파로 돌리거나 적어도 중도파로 만든다. - 본문 85쪽에서