직장인 불패혁명

편집인의 말 - 승리하기보다 지지않는 것이 중요하다
작가의 말 / 윤경환 - 논리와 감성으로 전략적 사고를
작가의 말 / 김율도 - 차라리 자기계발을 하지 말라

CHAPTER 01 전략을 알면 행복 불패

1장. 회사에서 꿈을 실현시키는 방법
1) 꿈을 너무 크게 갖지 마라·20
2) 리더십보다 100억짜리 참모십(advisership)을 개발하라·22
3) 2등보다 3등이 행복한 이유·24
4) 재포지셔닝하여 대체 불가능한 인력이 되라·27
5) 한 직급 위의 마인드를 가져라·28
6) 학력, 학벌을 극복하는 방법·31

2장. 지지않기 위한 3가지 전략
1) 조미니의 오해 : 철저한 준비와 실천만이 살 길·37
2) 클라우제비츠의 독선 : 오로지 정면 대결이 능사·37
3) 리델 하트의 대안 : 측면을 공격하라·39

CHAPTER 02 철저한 준비와 지지 않는 실행법

1장. 열심히 하지 말고 잘해라
2장. 전문성 : 간부가 되려면 ‘세계 최고’는 되지 말라
1) 처음부터 깊게 파지 말고 넓게 파라 ·43
2) 일에서는 세 사람만 만족시켜라 그러나...·46
3) 회사에서 공부방법은 학교와는 다르다·48
4) 승진할수록 사람에게 배워라·49
5) 업그레이드 시키고 희소가치 찾는 법·51
6) 퇴사 후 전문성 활용방법·52

3장. 창의성 : 의심하고, 부정하고, 다르게 하라
1) 회사는 자기식대로 하는 사람을 좋아한다·54
2) 다른 분야를 제대로 경험하라·55
3) 불편함을 개선하라·59
4) 너에게 수류탄을 던져라·60
5) 창의성을 높이는 8가지 방법·61
6) 창의적 생각이 안 나면 ‘딴짓’을 하든지 놀아라·62

4장. 책임감 : ‘오빠가 책임질게’ 정신이면 다 이룬다
1) 책임감이란 논쟁하고 실수를 책임지는 것이다·64
2) 아무도 신경쓰지 않는 일을 하라·66

5장. 실천력 : 행동대장이 될 필요는 없다
1) 실천을 좋아하는 조직에서 지지않는 법·68
2) 실패를 즐기고 내 계획은 내가 실행한다.·70
3) 실천력을 높이는 방법·71

6장. 끈기 : 끈질김 하나면 CEO도 된다
1) 당신은 이미 끈기의 유전자를 가지고 있다·75
2) 작심 30일이면 승리한다·76
3) ‘직장인 사춘기 증후군’이 오면 일탈을 하라·77
4) ‘회사우울증’이면 내장의 독소를 제거하라·80

심화학습 01 직장 동료와 즐겁게 지내는 법

1장. 러닝메이트, 페이스 메이커를 만들어라
2장. 적을 동료로 만드는 ‘감동의 힘’
3장. 악한 사람들은 맞서서 몰아내라
1) ‘오른뺨을 때리거든 왼뺨을 내밀라’ 의 진실 1: 동료·88
2) ‘오른뺨을 때리거든 왼뺨을 내밀라’ 의 진실 2: 상사·89
3) 상사가 스트레스를 주면 참지 마라·91

4장. ‘팀워크의 상식’을 폭파하라
1) 팀워크의 ‘오해’를 풀어라·94
2) 팀워크를 강화하려면 공통된 추억을 만들어라·98
3) 상가와 회식 장소에서 조심하라·99
4) 직장 내 왕따 극복법·102

5장. 남녀 차이를 알면 직장 생활이 즐겁다
1) 남성은 성과를, 여성은 과정을 중시한다·105
2) 여성에게 수다를 장려하라·107
3) 직장 생활의 활력소인 뒷담화를 즐겨라·109

6장. 여성의 직장 불패 혁명 전략
1) 여성이 남성을 이기려면 패배한 남성을 지배하라·111
2) 조선여성 CEO, 거상 김만덕에게 배워라·113
3) 허리 굵은 여성이 승리한다·115

CHAPTER 03 변화에 대처해야 진정한 생존자다

1장. 눈치만 빨라도 직장생활이 편하다
1) 사람들의 본심을 눈치 채기·120
2) 업무의 이상 징후 눈치 채기·124
3) 회사의 이상 징후 눈치 채기·125

2장. 정보와 루머는 보이지 않는 무기다
1) 나만 모르는 정보와 나만 아는 정보·127
2) 루머는 인간만의 고도의 소통 방법이다·128
3) 루머의 원인을 알면 루저가 아닌 위너가 된다 ·130
4) 당신이 루머의 주인공일 때 대처법·131
5) 루머를 사용하여 원하는 것을 얻는 방법·133

3장. 직장인 역전승의 기술
1) 사상의학은 지피지기 도구이다·135
2) 체질은 변하지만 억지로 활동파가 될 필요는 없다·138
3) 약자가 강자를 이기는 방법 4가지·139
4) 방어의 기술 : 부드러운 것이 이기는 원리·147

4장. 위기일수록 전체를 보아라
1) 위기를 활용하여 기회 포착하는 법·154
2) 환경의 변화에 무조건 순응하지 마라·157

5장. 토론과 토의에서 지지않는 법
1) 회의는 자신을 알리는 좋은 기회이다·159
2) 회의는 자리 싸움이다·160
3) 가장 마지막에 말하면 승리한다·162
4) 토론의 2대 원칙·164

6장. 임기응변이 강하면 끝까지 살아남는다
1) 전술 교리 바꾸기·168
2) 약자라면 위장술을 활용하라·170
3) 일을 잘하게 만들려면 일부러 야단쳐라.·171
4) 사이코패스를 조심하라·173

7장. 직관적 전환 : 본능을 믿어라
1) 직관적 전환에는 빠른 결단이 필요하다·176
2) 직관적 전환에는 충분한 연습이 필요하다·177

8장. 포기의 전략은 고도의 전략이다
1) 부정적 마인드를 가져라·179
2) 포기로 더 큰 것을 얻는 방법·181

심화학습 02 직장 상사보다 더 중요한 것은 회사이다

1장. 상사는 두 번째고 회사가 첫째다
2장. 좋은 상사란 나에게 맞는 상사이다
3장. 최악의 상사를 만나면 혁명하라
4장. 상사를 내 편으로 만드는 방법
1) 상사를 설득할 때는 거리를 두고 말하라·200
2) 상사에 가까이 가면 죽는 경우가 더 많다·201
3) 오래 같이 있었다고 다 안다고 착각하지 말라·202

5장. 사내 정치를 즐겨라

CHAPTER 04 간접접근 : 업무보다 더 중요한 것

1장. 업무보다 사교를 잘하라
1) 친화력 기르는 법 ·212
2) 커뮤니케이션을 잘하면 팀장이 된다·213
3) 무기 없이 즐겁게 싸우는 기본 전술·219

2장. 맹목적인 충성은 위험하다
1) 무조건적인 충성만 강요하면 안 된다·220
2) 화를 잘 내는 사람이 승진한다·223
3) ‘충성’이라는 말을 쓰지 말라·226
4) 회사의 경영이념을 실천하면 승진한다·230
5) 다니는 회사의 주식을 사라·232

3장. 개인브랜드는 전천후 병기이다
1) 자신을 연예인으로 생각하라·233
2) 개인브랜드의 본질은 이미지로 나타난다·237
3) 스토리의 주인공이 될 것인가 감독이 될 것인가·240
4) 개인브랜딩 가변의 법칙·241

4장. 회사 특유의 에티켓만 지켜도 인기가 높아진다
1) 유치원에서 배운 것들을 잊지 말자·247
2) 오래 전부터 외모도 전략이었다·251

5장. 공과 사의 구별은 뜨거운 감자

심화학습 03 진로, 순간의 결정이 30년을 좌우한다

1장. 부서 이동을 두려워 말라
2장. 이직 - 잘하면 약, 못하면 독
1) 연봉과 행복 두가지를 다 얻는 방법·263
2) 이직 사유를 잘 설명하라·264
3) 면접관은 모든 것을 알고 있다·266

3장. 퇴사는 타이밍이 중요하다
4장. 이제는 퇴사 면접을 보자

추천 참고문헌

막연한 대화가 아니라 문제가 되는 부분과 직접 연관되거나 이를 해결할 실마리를 쥐고 있는 사람과 심도있게 대화하여 풀도록 하자. 직접적인 방법이 가장 빠르다.
또 다른 방법은 자신이 수행한 업무에 대해 이익을 얻은 소비자의 반응을 들음으로써 보람을 찾는 것이다. 예를 들어 디자이너라면 자신이 만든 디자인을 통해 만족감을 얻은 고객에게서 감사의 인사나 만족감을 전달받는 것이다. 요즘은 인터넷으로 대부분 업무가 진행되어 직접 대면하는 일이 많지 않지만 어떠한 방법으로든 소비자와 대화를 나누면 좋아질 것이다. 직접 소비자와 만날 위치에 있지 않다면 상사로부터 일에 대한 칭찬이나 소비자의 만족감을 전달받아 보람을 끌어내도록 하자.
원천적으로 그러한 방법이 안되는 구조에서는 일탈적 본능을 충족시켜라.

- ‘직장인 사춘기 증후군’이 오면 일탈을 하라’ 중에서

나(김율도)는 체계적인 컴퓨터 지식도 없이 어설픈 경험으로 컴퓨터 판매, AS 회사를 차린 적이 있다.
어느날, 내 초보 실력으로는 고쳐지지 않는 AS 건이 들어왔다. 약속대로 내일까지 고쳐주어야 하는데 시간은 흐르고 해결의 기미가 보이지 않았다. 못 고치겠다며 다시 갖다 주면 간단하게 해결될 일이었다. 하지만 나는 궁리 끝에 다른 AS 업체를 불러 해결했다. 그 기사가 고치는 것을 옆에서 보면서 묻고 새로운 지식을 배웠다. 돈도 더 들어가고 AS 회사가 다른 AS 회사를 부른 아이러니는 웃을 일이지만 책임감이라는 것은 자신의 실수나 단점을 이처럼 회피하지 않고 책임을 지는 것이다.

- ‘책임감이란 논쟁하고 실수를 책임지는 것이다’ 중에서

별종과 엉뚱한 사람들을 인정하고 이런 사람들을 많이 보유한 기업은 분명 국제 경쟁력이 높아질 것이다. 자연계에서 돌연변이가 나오는 이유는 어떤 변화된 환경에서 멸종되지 않으려는 이유에서다. 이 점을 간파하여 다양한 별종들을 보유한 기업은 100년, 200년, 영원히 망하지 않을 것이다.
만약 당신이 천재라서, 생각이 독특해서 왕따를 당한다면 굳이 이를 바꿀 필요는 없다. 별종을 인정해 주는 회사로 옮기면 된다.

- ‘직장내 왕따 극복법’ 중에서