김성근, 김인식의 감독이란 무엇인가 책 가격비교

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책 정보

· 제목 : 김성근, 김인식의 감독이란 무엇인가
· 분류 : 국내도서 > 건강/취미 > 구기 > 야구
· ISBN : 9788996573173
· 쪽수 : 600쪽

책 소개

최고와 최고가 만났다! '야신' 김성근, '국민감독' 김인식 감독이 말하는 감독, 그리고 야구 이야기. 한국야구 최고의 감독이자, 리더인 두 감독이 감독이란 무엇인지, 그리고 한국야구에 대한 같으면서도 다른 이야기를 이 책에 함께 담았다.

PART. 01 감독이란 무엇인가
1회 감독의 정의
김성근
1. 야구는 감독이 한다 · 017
2. 카리스마적 지배 · 022
3. 감독은 엄한 아버지 · 027
4. 김성근 야구란 · 031
김인식
1. 야구는 선수가 한다 · 038
2. 유머 속의 인내 · 044
3. 어버이 리더십 · 050
4. 김인식 야구란 · 055
*가와카미 시대의 빛과 그림자 · 060

2회 감독의 조건
김성근
1. 리더의 신뢰는 열정에서 · 067
2. 실패는 성공의 어머니 · 072
3. 공동의 목표 설정 · 078
김인식
1. 400승-400패 론(論) · 084
2. 권력보다 신뢰 · 090
3. 신뢰를 바탕으로 한 용인술 · 096

3회 감독의 시점
김성근
1. 실패를 통해 얻은 교훈 · 103
2. 데이터와 감 · 110
3. 과정과 결과의 연속성 · 115
김인식
1. 최고, 최악의 경기에서 배운다 · 120
2. 투수 교체와 결정 · 126
3. 이기는 경기만큼 지는 경기가 중요 · 133

4회 코칭
김성근
1. 적재적소의 용인술 · 143
2. 연습은 자기발전의 무대 · 148
3. 명 선수, 명 감독이 못 되는 이유 · 154
김인식
1. 코칭은 인내의 이중주 · 160
2. 성장하는 선수, 그렇지 못한 선수 · 165
3. Team에는 I가 없다 · 172
*토미 라소다의 성공 비결, 가족주의와 친밀감 · 176

5회 팀을 만드는 눈
김성근
1. 팀 캐미스트리란 · 185
2. 베테랑의 역할 · 191
3. 스카우팅의 문제 · 195
4. 선수 재생의 비결 · 204
김인식
1. 믿음에는 근거가 있다 · 208
2. 일류 선수의 조건 · 214
3. 신구조화의 중요성 · 220
4. 재활공장은 선택이 아닌 결과 · 224

PART. 02 한국야구를 말하다
6회 현장과 프런트
김성근
1. 프런트에 감독 출신이 필요하다 · 235
2. 프런트에 프로는 있는가 · 241
3. 현장과 프런트와의 관계 · 247
김인식
1. 현장과 프런트는 일심동체 · 252
2. 밀실 감독 선임의 명암 · 259
3. 사장●단장 10년론(論) · 264
*빌리 빈과 머니볼의 변신 · 270

7회 한국야구, 세계로 나가다
김성근
1. 미국야구, 일본야구, 그리고 한국야구 · 277
2. 일본에서 깨달은 30cm 미학 · 284
3. 2007년 SK야구가 가져온 변화 · 289
4. 외국인 지도자의 장단점 · 295
김인식
1. 야구는 야구다 · 302
2. 세계야구와의 접촉 · 308
3. WBC, 세계에 한국야구를 알리다 · 313
4. 토니 라루사를 생각하다 · 320
*WBC는 MLB의 세계전략 · 324

8회 한국야구를 생각하다
김성근
1. 겉멋든 아마야구 · 333
2. 정신교육의 필요성 · 338
3. 고양 원더스는 꿈을 현실로 만드는 장 · 343
김인식
1. 학원야구는 교육의 일환 · 348
2. 경기 조작 사건이 발생한 이유 · 354
3. 국외 진출의 명암 · 358
*청춘의 현장, 일본 고시엔 대회 · 366

9회 김성근, 김인식 야구를 말하다
김성근
1. 김광수 · 373
2. 이홍범 · 380
3. 김재현 · 386
김인식
1. 김광수 · 394
2. 유지훤 · 402
3. 김태균 · 408

PART. 03 김성근, 김인식 대담
10회 감독이란 무엇인가
야구감독의 조건 · 421
팀워크의 비결 · 428
어떤 팀을 만드느냐는 감독의 역량 · 435
보이지 않는 심리전, 감독의 수 싸움 · 445
야구는 데이터와 직감의 교집합 · 451

11회 한국야구를 말하다
프로야구가 바로 서려면 야구저변이 넓어야 한다 · 463
프런트도 프로가 되어야 한다 · 469
학업병행은 반드시 필요하다 · 475
프로야구는 나이가 아닌 실력의 세계 · 486
과거와 현재가 만났을 때 미래는 보인다 · 491

부록. 김성근, 김인식의 실전야구
김성근
2002년 한국시리즈 삼성-LG · 505
2007년 한국시리즈 SK-두산 · 521
2010년 한국시리즈 SK-삼성 · 540
김인식
1995년 한국시리즈 OB-롯데 · 553
2006년 한국시리즈 삼성-한화 · 569
2009년 제2회 월드베이스볼클래식(WBC)-위대한 도전 · 584

저자소개

김성근 (지은이) 정보 더보기

80대의 나이에도 야구장에 꼿꼿하게 서서 선수들을 지도하는 대한민국 최장수 야구 감독. 여전히 직접 공을 던져주고, 땅바닥에 엎드려서라도 타격 자세를 잡아주면서 굵은 땀방울을 흘리고 있다. 태평양돌핀스, 쌍방울레이더스 등 꼴찌를 면하지 못해 이른바 ‘오합지졸’로 불리던 팀의 감독을 맡아 가을 야구까지 올려놓으며 야구계에 일대 파란을 일으켰다. 이후 신생팀에 가까웠던 SK와이번스의 사령탑을 맡아 감독 1년 차, 단숨에 우승을 거머쥐었고 감독 재임 기간 내내 5번의 한국시리즈 진출과 3번의 우승이라는 놀라운 성적을 내며 ‘SK와이번스 왕조 시대’를 열었다는 평가를 받았다. 한국 최초의 독립 구단인 고양원더스의 감독을 맡고, 일본 지바롯데마린스와 후쿠오카소프트뱅크호크스에서 코치를 하는 등 ‘야구’가 있는 곳이라면 가리지 않고 종횡무진하며 평생 야구와 함께 살아왔다. 현재는 JTBC 〈최강야구〉에서 최강몬스터즈 감독을 맡고 있다. 김성근은 야구를 하며 자연스럽게 인생을 배웠다고 말한다. 지도자로서 수없이 많은 선수를 만나고 가르치며 인간의 잠재 능력이 얼마나 무한한지 깨달았고, 자식을 위해 더 엄격해질 수밖에 없는 부모의 심정을 가슴에 새겼다. 봄부터 가을까지 계속되는 승부 속에서 시련, 위기, 좌절을 끊임없이 마주하며 인생을 배웠고, 도저히 불가능할 것 같던 한계도 거북이처럼 묵묵히 한 걸음 한 걸음 옮기다 보면 끝내는 넘어설 수 있다는 깨달음을 얻었다. 아무리 노력해도 별반 나아지지 않는 것 같아 걸음을 망설이는 이들에게, 김성근은 이 책을 통해 ‘인생은 순간순간의 축적’이라는 깨달음과 함께 담담한 응원을 건넨다.

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유효상 (지은이) 정보 더보기

다시 새로운 시즌의 개막일이 다가오면 당연하다는 듯, 프로야구 스카우팅 리포트 집필에 참여하는 기획자. 이것이 오늘의 모습이자 10년 후의 모습이길 바란다. 2010~ 『프로야구 스카우팅 리포트』 집필 2012 『감독이란 무엇인가』 집필

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1986년 해태 타이거즈(현 KIA) 수석코치를 맡으며 프로야구 지도자 생활을 시작했다. 1990년 쌍방울 초대 감독에 취임했고, 첫해 4할 승률을 달성하며 지도력을 인정받았다. 1995년에는 OB 베어스(현 두산) 사령탑에 올라 두 차례 한국시리즈 우승을 이끌었다. 2005년부터는 한화 이글스 지휘봉을 잡아 2009년까지 세 차례 포스트시즌에 진출했다. 2006년 제1회 월드베이스볼클래식(WBC) 한국대표팀 감독을 맡아 4강에 올랐고, 2009년 제2회 대회에서도 한국대표팀을 이끌고 결승에 진출하며 ‘국민감독’이라는 칭호를 얻었다. 인내심과 유머를 겸비한 지도자로 야구계 인망이 두텁다.

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손윤 (지은이) 정보 더보기

야구 전문 칼럼니스트로 네이버에서 아마야구 등을 다루는 ‘야반도주’를 공동 운영하고 있다. 기무라 고이치 기자가 네이버에 연재한 ‘야큐리포트’를 번역했으며, 김성근·김인식 감독 등과 함께 쓴 <감독이란 무엇인가>를 비롯해 <메이저리그 가이드북>, <프로야구 크로니클>, <킬로미터>, <포수 교본> 등 다수의 야구 서적을 집필했다.

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리뷰

([100자평]가격은 조금 비쌌지만, 그만큼의 가치가 있는 책인것같습...)

([100자평]한 분야의 오랜 세월과 경험 그리고 타인들의 인정을 받...)

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꽃하나**

★★★★★(10)

([100자평]무겁고도 커다란 감독의 위치와, 감독이 지녀야하는 진정...)

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책속에서

리더는, 감독은, 공평해야 한다. 다른 팀들을 보면 야구 잘하는 선수들, 흔히 말하는 스타에게 매달린다. 나는 그렇게 하지 않는다. 모두에게 똑같이 대한다. 야구를 잘하든 못하든.
-「카리스마적 지배」 중에서

사람은 누구나 저마다의 잠재력이 있다. 가능성이 있다. 부모라면 그것을 더 믿어줘야 한다. 그래서 할아버지는 안 된다. 할아버지는 손주가 예쁘게만 보인다. 투정을 받아만 준다. 그렇게 하면 자식이 성공할 수 없다. 그래서 조직의 리더는 아버지여야 한다. 그것도 아주 엄한 아버지. 아버지 흉내만 내서는 안 된다. 진짜 아버지라고 생각하고 대해야 한다.
-「감독은 엄한 아버지」 중에서