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아이디어 사용설명서

아이디어 사용설명서

(당신의 두뇌를 똑똑하게 활용하는 가장 효과적인 방법)

폴 슬로언 (지은이), 이진선 (엮은이)
  |  
에이도스
2011-09-02
  |  
13,000원

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아이디어 사용설명서

책 정보

· 제목 : 아이디어 사용설명서 (당신의 두뇌를 똑똑하게 활용하는 가장 효과적인 방법)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 창의적사고/두뇌계발
· ISBN : 9788996602217
· 쪽수 : 288쪽

책 소개

기발하고도 엉뚱한 추리퍼즐로 수많은 독자들의 상상력을 자극했던 멘사 추리퍼즐 시리즈의 저자 폴 슬론의 신작. 전 세계적으로 2백만 부 이상 팔린 수평 사고퍼즐의 핵심인 수평적 사고법에서부터 문제분석 기술, 시각화 기법, 마인드맵, 수학, 확률 그리고 대화와 감정 사용법, 기억력 향상법, 논쟁에서 이기는 법까지 사고법과 관련된 핵심을 다루고 있다.

목차

서문
1. 다르게 생각하기
2. 정반대로 생각하기
3. 전제에 맞서기
4. 문제 분석 기술
5. 질문의 힘
6. 결합 사고법
7. 평행 사고법
8. 창의성을 높이는 몇 가지 방법
9. 수평적 사고
10. 누구도 생각하지 못한 것을 생각하기
11. 아이디어를 평가하는 법
12. 어려운 결정을 내리는 간단한 방법
13. 언어적 사고
14. 간단하면서도 우아한 수학적 사고
15. 확률적 사고
16. 시각화하기
17. 감정 사용법
18. 지혜롭고 우아하게 대화하는 법
19. 논쟁에서 이기는 방법
20. 심사숙고
21. 비상한 기억력을 갖는 몇 가지 방법
22. 실험과 실패
23. 스토리텔링
24. 농담을 하는 7가지 방법
25. 긍정력
26. 목표를 세우는 방법
27. 우선순위와 집중
28. 생각을 행동으로 옮기는 법
29. 흔히 저지르는 사고 오류들
30. 두뇌 사용법
31. 머리가 좋아지는 게임
32. 아이디어 사용설명서 체크리스트
부록

저자소개

폴 슬론 (지은이)    정보 더보기
영국 케임브리지 대학교를 졸업하고, 컴퓨터 소프트웨어 해외 마케팅 분야에서 오랫동안 일했다. 이후 혁신 컨설팅 기업 데스티네이션 이노베이션(Destination Innovation)을 설립했으며, 마이크로소프트, 모토로라, 3M, 휴렛팩커드 등 세계 초일류 기업에서 창의적 문제 해결과 리더십 등에 대해 강의하며 기업 혁신 해결사로 활동하고 있다. 저서로 『이노베이션 매뉴얼(The Innovation Manual)』, 『이노베이티브 리더(The Innovative Leader)』 등의 경영혁신서 이외에도, 창의적 발상을 훈련하는 추리 퍼즐 책을 20여 권 펴냈다. 그의 추리 퍼즐은 전 세계에서 2백만 부 이상 판매되었으며, 일본에서는 닌텐도DS 버전으로도 출시될 정도로 폭발적인 인기를 모았다. 현재 전 세계의 기업들과 함께 수평적 사고와 혁신에 대한 리더십 마스터 클래스를 운영하고 있으며 케임브리지 대학교, 랭커스터 대학교, 헨리 비즈니스 스쿨, 뭄바이 공과대학교의 초빙 강사로 활동했다. 그의 TEDx 강연 “당신의 마음은 열려 있습니까? 사고 패턴을 깨뜨리는 세 가지 방법(Are You Open-Minded Three Ways to Break Thinking Patterns)”은 유튜브에서 확인할 수 있다.
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이진선 (옮긴이)    정보 더보기
연세대학교에서 심리학과 불어불문학을 공부했고, 현재 이화여자대학교 통역번역대학원에서 번역학(한영 전공)을 공부하고 있다.
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책속에서

우리는 습관의 동물이다. 매일 아침 똑같은 자세로 눈을 뜨고 어제와 같은 스타일의 옷을 입는다. 별다를 바 없는 아침을 먹고 같은 차를 타고 늘 다니던 길로 일터나 학교로 간다. 그러고는 어제와 똑같은 방식으로 사고한다. 이는 대부분 분석적, 수렴적, 비판적, 좌뇌형 사고다. 평상시에 이렇게 사고하기 때문에 우리는 이렇게 제한된 방식으로 사고하는 것이 얼마나 해로운 영향을 미치는지조차 알지 못한다. 세상에는 사고하는 방법과 생각을 표현하는 방법이 얼마든지 많은데도 말이다.


틀에 박힌 사고를 하는 사람은 수렴적 사고에 얽매이는 경우가 많지만, 똑똑하게 사고할 줄 아는 사람은 수렴적 사고와 확산적 사고를 모두 활용할 줄 안다. 사안에 따라 분석, 계산, 비판, 판단이 필요하지만 매번 이렇게만 접근하면 사고가 제한되고 경직될 뿐 아니라 올바로 사고하는 능력을 잃게 될 수도 있다. 기발한 생각을 해내려면 다양한 가능성을 고려하고 문제를 여러 가지 관점에서 바라보며, 수평적으로(글자 그대로 옆에서) 문제에 접근해야 한다


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