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동업하라

동업하라

(당신이 알고 있는 성공 공식은 틀렸다)

신용한 (지은이)
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13,800원

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동업하라
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 동업하라 (당신이 알고 있는 성공 공식은 틀렸다)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9788996699606
· 쪽수 : 326쪽
· 출판일 : 2011-10-05

책 소개

돈과 관계 모두를 지킬 수 있는 완벽한 계약서 작성법에서부터 시행착오를 최소화하고 어떤 변수나 위기상황에도 대처할 수 있는 튼튼한 시스템 구축에 이르기까지, 동업의 전 과정에 걸쳐 구체적인 플랜과 가이드를 담아낸 국내 최초의 본격 동업 전략서다.

목차

동업을 말하다 - 남자김치, 티켓몬스터, 모노바비 인터뷰
서문 - 당신의 문제해결능력을 높여주는 영리한 해결책
프롤로그 - 동업은 우리 시대의 성공 솔루션이다

PART1 배우자를 고르듯 동업자를 선택하라
- 사업 궁합이 맞는 최적의 동업자를 찾아내는 6가지 방법

동업자 선택 기준 - 친한 사람이 아니라 부족함을 채원주는 사람
동업자 체크리스트 5 - 견고한 동업 매트릭스 만들기
동업자 구성 - 애매함을 끝장내는 홀수의 구성
동업자의 경험 - 성공의 함정을 조심하라
동업자 설득 - "Show me the money!"
동업자 성향 분석 - 위험감수 성향과 성격 궁합 맞줘보기

PART 2 동업의 시작과 끝, 계약서에 올인하라
- 계약서는 동업의 전 과정이 압축되어 있는 희망의 설계도다

계약서의 존재 이유 -'치사하고 쩨쩨한 일' 을 막는 우아한 장치
계약서와 미래 구상 - 스토리와 플랜이 담겨 있는 동업자들의 희망
계약서와 법 - 법은 '당신 편'이 아니라 '증거의 편'이다
계약서 양식 - 쉽고 간단하게 자기 상황에 맞는 계약서 만들기
계약조항 뽑기 실전연습 1 - 난감한 덫에 걸린 동업자들의 사례에서
계약조항 뽑기 실전연습 2 - 일방적 배신도 가능한 팀킬의 사례에서

PART 3 동업을 진행할 때 이것만은 꼭 체크하라
- 모르고 시작했다간 빠지기 쉬운 비즈니스의 함정들

라이프사이클 분석 - 언제 들어가고 언제 나올지 알려주는 신호등
트렌드 분석 - '변하지 않는 것' 으로 '변하는 것'을 보라
패러다임 분석 - 레드오션과 블루오션을 넘어서
프랜차이즈 1 - 베이비붐 세대가 알아야 할 프랜차이즈 동업의 상식과 오해(1)
프랜차이즈 2 - 베이비붐 세대가 알아야 할 프랜차이즈 동업의 상식과 오해(2)
사내벤처와 사외투자 - 액셀인가 브레이크인가
지분관계 1 - "논리"로 이기는 것과 '마음'으로 이기는 것
지분관계 2 - 사랑만 움직이는 것이 아니라 지분도 움직인다
지분관계 3 - '공평함'은 정치에서나 쓰는 말일 뿐이다
지분관계 4 - 투자자를 끌어오는 조건으로 지분을 요구하는 경우
파이낸싱 - 연예계에서 배우는 쿨한 동업
임대계약 - 또 하나의 동업자, 욕심 많은 건물주와 싸워 이기는 법
숍인숍 - 사고 유발 당사자에게 해결 책임이 있다

PART 4 동업의 성공조건 & 필패조건
- 전 방위적 안전장치 마련으로 동업의 성공을 담보하라

송공 마인드 - 견딤과 기다림, 성공을 향한 스프링의 힘
경영 성과 - 돈의 투명성 문제를 해결하는 '크로스 체크'시스템
회계와 세무 - 눈뜬장님이 되어 상대에게 난타당하기 전에
책임과 권한 - 연쇄폭발의 시초,불만을 잡기 위한 칼
의사결정 - 신속성으로 정확성을 압도하라

PART 5 동업의 마무리, 또 다른 성공을 꿈꾸다
- 모든 동업은 반드시 새로운 국면으로 진입한다

동업의 라이프사이클 - 동업은 어떤 방식으로든 분화, 진화한다
동업 확장 - 과연 쾌재만 부를 수 있는 일일까?
동업자의 경쟁자화 - 서로간의 헤어짐이 아름다워야 하는 이유
최후의 이익 - 로스컷, 당신을 지켜주는 마지막 구원의 힘
세컨드 스테이지 - 당신이 쓸 다음 성공 스토리는 무엇인가?

에필로그 - '책임의 세계' 에 진정한 미래가 있다

별책부록 - 동업의 시스템화를 위한 핵심서식

저자소개

신용한 (지은이)    정보 더보기
충북 청주고등학교를 졸업하고 연세대학교에서 경영학 및 법학 학사와 법학 석사, 성균관대학교 국정전문대학원에서 행정학 박사를 취득했다. 극동유화그룹에서 최연소 CEO를 역임했으며, 이후 인크루트 사외이사, 맥스창업투자 대표이사로 활동하면서 청년 창업가 멘토링 프로그램과 엔젤투자 클럽을 운영했다. 2013년 박근혜 정부 대통령직속 청년위원회 제1기 일자리창출분과 위원장으로 발탁되어 경제, 창업, 청년 일자리 분야의 전문가로 일했다. 2014년에는 제2기 대통령직속 청년위원회 위원장(장관급)으로 활동했다. 박 전 대통령의 탄핵 이후에는 깊은 탄핵 트라우마로 한동안 정치와 멀어져 있었다. 2022년 제20대 대통령 선거 당시 윤석열 후보 캠프에서 정책총괄지원실장으로 활동했다. 캠프에서 발표되는 모든 정책을 실무적으로 조율하는 것은 물론, 조율된 정책을 요약, 보고하고 결정할 수 있도록 가까운 곳에서 보좌하고 정책 일정을 수행하기도 했다. 하지만 선거 기간 동안 윤석열은 대한민국의 지도자로서는 도저히 용납될 수 없는 인물이라고 판단, 대선 캠프를 마치면 곧바로 떠나겠다고 결심했고 결국 윤석열이 당선된 직후 대통령직인수위원회에 사표를 제출했다. 대선 캠프 활동 막바지에는 윤석열과 단일화를 시도하고자 하는 안철수 후보와의 단일화를 막기 위한 노력을 기울이기도 했다. 2024년 9월, 명태균 사건이 언론에 등장하기 시작하면서 아무런 조치도 취하지 못하고 우왕좌왕하던 윤석열 정권을 보면서 과거 윤석열 캠프에서 활동하며 보관했던 회의록, 자료, 사진, 메모 등을 토대로 윤석열 정권을 무너뜨릴 정도의 본격적인 ‘팩트 전쟁’을 시작했다. 또 국정감사에 여러 차례 증인과 참고인으로 출석해 윤석열의 불법에 관한 진실을 국민에게 알렸다. 12·3 비상계엄 선포 직후, 익명의 ‘블랙 요원’으로부터 몸을 피하라는 연락을 받았으며, 이를 통해 윤석열 정권에서 그를 얼마나 눈엣가시로 보고 있었는지 능히 추정해 볼 수 있다. 인맥을 통해 계속해서 중요 정보를 TV와 뉴미디어에서 폭로하면서 윤석열 정권과의 투쟁 전선에서 미디어 전사이자 거리의 투사가 되었다. 2024년 2월 7일 더불어민주당 ‘영입 인재 15호’로 민주당에 입당했다. 당시 이재명 대통령은 ‘청년 일자리와 지역 경제 활성화에 대한 전문성’을 매우 중요하게 언급했으며, “새로운 시대를 여는 길에 진영을 가리지 않고 함께해야 한다는 절박한 마음으로 모셨다.”라고 말했다. 현재 이재명 정부의 지역 균형 발전과 자치 분권을 위한 컨트롤타워인 지방시대위원회 부위원장(차관급)으로 활동하고 있다. • 유튜브 _ 신용한의 직관TV • 페이스북 _ yonghan.shin.7 • 인스타그램 _ yonghan.shin
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책속에서

최적의 동업 파트너는 나와 마음이 맞는 사람이 아니라 ‘나와 다른 분야에 강점이 있고, 그럼으로써 서로 부족한 부분을 채워줄 수 있는 사람’이다. 마음이 맞아서 좋은 관계란 뒤집어 말해서 마음만 틀어지면 곧바로 깨질 수도 있는 관계라는 의미다. 하지만 각자 자기 분야에서 역량을 발휘하고 성과를 낸다면 설령 마음이 틀어진다 해도 동업을 유지하기 위해 어느 정도는 함께 갈 수밖에 없다. 철저한 역할 분담이 결국에는 마음을 다잡아주는 긍정적인 역할까지 하게 되는 것이다.


물론 성공의 경험을 무시하자는 이야기는 아니다. 하지만 이를 지나치게 신화화해서는 안 되며, 성공 경험이 있는 사람들과 동업을 한다고 해서 반드시 성공할 것이라는 근거 없는 낙관도 금물이다. 그러니 혹시 당신의 파트너가 과거의 경험을 들먹이며 다른 관점이나 방식을 받아들이려 하지 않는지를 면밀히 살펴보라. 성공 경험의 자기우상화에 빠진 파트너가 자기 의견만 고집하다가 최악의 경우 당신을 실패의 나락으로 끌고 들어갈지도 모르니까 말이다.


극단적으로 말해서 투자자의 유일한 관심사는 “어떻게 하면 투자 원금을 안전하게 회수하고 나아가 더 많은 수익을 낼 수 있느냐.”다. 당신의 열정과 아이디어에 전혀 관심이 없는 것처럼 보이는 것은 바로 이 때문이다. 돈이 되느냐 안 되느냐라는 핵심요소 앞에 다른 모든 것은 부차적이고 거추장스러운 미사여구로 전락할 뿐이다. 자, 그럼 이제 “그게 어떻게 돈이 된다는 거야?”라는 투자자들의 심드렁한 태도를 단번에 반전시킬 수 있는 구체적인 방법을 살펴보자.


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도서 DB 제공 : 알라딘 서점(www.aladin.co.kr)
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