융합인재의 조건

프롤로그 새로운 미래, 새로운 인재의 시대가 온다

제1장 CEO가 예비 CEO에게 알려주고 싶은 이야기
―컨버전스 시대 무엇을 할 것인가
▶ 왜 ‘컨버전스 시대’인가
▶ 융합 커뮤니케이션과 문화 형성
▶ 융합 플랫폼 전략 비즈니스 경쟁력
▶ 좌뇌와 우뇌를 사용하는 플랫폼 사고를 지닌 인재
▶ IT융합인재―기업 성장의 핵심인재
▶ 채용방식 변화가 기업의 미래를 변화시킨다


제2장 융합 전문가가 대학생에게 알려주고 싶은 이야기
―미래기업의 성장 엔진: 융합인재
▶ 컨버전스 시대를 이끄는 융합인재
▶ 왜 차세대 리더는 융합인재여야 하는가
▶ 국내외 융합인재 육성 현황
▶ 시대를 융합하는 프런티어

제3장 기업 부장이 사원들에게 알려주고 싶은 이야기
―융합인재를 통한 지속성장
▶ 도전하는 융합인재―자전거를 책으로 배워서 탈 수는 없다
▶ 성과는 능력 있는 인재의 활동 결과
▶ 문제해결 프로세스―DIMA FACT 활용하기
▶ 최후 생존자는 실력자
▶ 창의적 융합인재 실전훈련

제4장 기술전략 컨설턴트가 도전적 리더들에게 알려주고 싶은 이야기
―컨버전스 시대의 기업경쟁력
▶ 지속성장을 위한 기술전략
▶ 새로운 비즈니스 기회 탐색
▶ 컨버전스 시대의 리더십
▶ 컨버전스로의 환경변화
▶ 수요자 중심에서 서비스와 제품의 접점 찾기
▶ 기업에서 원하는 융합인재 DNA 찾기
▶ 융합형 CEO 사례

에필로그 꿈을 설계하고 비전을 관리하라

애플의 아이폰은 휴대폰 산업지도를 완전히 바꿔버렸고, 그로 인해 인류는 기술혁신을 통해 또 한 번 진화하고 있다. 미래사회는 기술과 감성이 결합된 입체적인 가상현실을 구현하는 제품이 주요한 소비 패턴 및 트렌드를 형성하게 될 것이다. 또한 인터넷을 통해 세계가 공통의 문화를 공유하게 되고, 다양한 지식의 힘으로 작용하는 컨버전스를 통한 지식생태계가 구축될 것이다.

플랫폼은 자기가 직접 어떤 가치를 주기보다는 새로운 가치가 만들어질 수 있는 무대 역할을 하거나 만들어진 가치가 효과적으로 전달되도록 하는 통로 역할을 주로 수행한다. 따라서 플랫폼은 연결의 토대가 되어야 한다. 좀 더 많은 사람이 쉽게 참여해 서로 필요한 것을 주고받을 수 있도록 연결하면 성공 확률이 높아진다.

미국 최대 디자인 스튜디오이자, 전 세계 ‘이노베이션 공장’이라 불리는 아이데오(IDEO)에는 P&G, 펩시콜라, 마이크로소프트 등 세계적인 기업들의 방문이 끊이지 않는다. 아이디어 공장이라고 불리는 아이데오 사무실 천장에는 자전거가 걸려 있다. 어떤 직원이 장남 삼아 자전거를 천장에 걸어놓았는데, 이게 전통으로 굳어지면서 또 하나의 특별함을 만들어냈다.