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스텔라는 어떻게 농장을 구했을까

스텔라는 어떻게 농장을 구했을까

(성공하는 혁신은 아이디어와 실행으로 완성된다!)

크리스 트림블, 비제이 고빈다라잔 (지은이), 롯데인재개발원 (옮긴이)
글로세움
13,800원

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스텔라는 어떻게 농장을 구했을까
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 스텔라는 어떻게 농장을 구했을까 (성공하는 혁신은 아이디어와 실행으로 완성된다!)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788997222391
· 쪽수 : 240쪽
· 출판일 : 2013-04-25

책 소개

세계 최고의 경영사상가 비제이 고빈다라잔.크리스 트림블 교수가 들려주는 기업이나 조직의 성공적인 혁신과 변화의 법칙이 담긴 책. 동물들이 직접 운영하는 동물농장을 배경으로 한 우화 형식으로 변화와 혁신의 성공법칙을 쉽고 재미있게 설명하고 있다.

저자소개

크리스 트림블 (지은이)    정보 더보기
비제이 고빈다라잔과 크리스 트림블은 둘 다 다트머스대학교 터크 경영대학원 교수이자 기업혁신 전문가이다. 10년 넘게 기업혁신의 실제 사례를 조사, 연구하여 규모와 상관없이 어느 조직이든 진정한 변화와 혁신을 통해 성공할 수 있는 방법을 정립했다. 고빈다라잔 교수는 글로벌리더십센터의 창립이사이자 《포춘》 선정 500대 기업의 25%에 달하는 글로벌 기업들의 경영 자문과 혁신 컨설턴트로 활동 중이다. 트림블 교수는 GE, IBM, 마이크로소프트를 비롯한 수많은 대기업에서 혁신 리더 컨설팅을 맡고 있다. 두 사람은 세계적인 베스트셀러 《늙은 코끼리를 구하는 10가지 방법》을 비롯 《퍼펙트 이노베이션》《리버스 이노베이션》 등 혁신에 대한 책을 공동 집필했다.
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비제이 고빈다라잔 (지은이)    정보 더보기
터크경영대학원 교수이자 글로벌리더십센터의 창립이사이다. 〈포춘〉 선정 500대 기업의 25퍼센트에 달하는 글로벌기업들의 경영자문과 혁신 컨설턴트로 활동 중이다. 주요 고객으로는 보잉, 브리티시텔레콤, 코닝, 휴렛패커드, IBM, JP모건, 존슨앤존슨, 뉴욕타임스, 소니, UBS 등이 있다. 인도에서 회계학 학사학위를 딴 후 미국으로 건너가 MBA와 박사학위를 모두 하버드경영대학원에서 받았으며, 자신의 고향 인도에서 최고 시민들에게 수여하는 대통령 훈장을 받기도 했다. 저서로는 《리버스 이노베이션》, 《늙은 코끼리를 구하는 10가지 방법》, 《스텔라는 어떻게 농장을 구했을까》, 《혁신하려면 실행하라》 등이 있다.
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롯데인재개발원 (옮긴이)    정보 더보기
롯데그룹 임직원의 역량향상을 돕는 컨설팅 및 교육기관이다. 1993년 개원하여 롯데그룹의 성장과 함께해왔으며 현재 국내외 임직원을 대상으로 교육을 주관함과 동시에 그룹 내 HR 이슈에 솔루션을 마련하는 역할을 담당하고 있다. 서울, 오산, 용인 세 곳에 캠퍼스를 두고 오늘도 변화와 혁신을 고민한다.
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책속에서

파티가 끝난 후, 디어드리는 문들이 모두 잘 잠겼는지 확인하기 위해 농장을 한 바퀴 돌았다. 그녀는 빠른 걸음으로 주위를 둘러보면서 깊은 생각에 빠졌다. 럭셔리 울은 훌륭한 생각이다. 정말 좋은 사업이라는 확신이 들었다. 그런데 어떤 생각이 갑자기 떠올라 디어드리는 급작스레 발걸음을 멈추었다. 당장 내일 아침부터 구체적으로 무엇을 할 것인지에 대해 전혀 생각해둔 게 없다는 사실을 깨달은 것이다. 갑작스레 디어드리는 중요한 사실을 깨우쳤다. 위대한 혁신에 대한 수많은 이야기에서 ‘아이디어’는 단지 ‘시작’일 뿐이다.


“질문이 있는데.” 처음으로 아인슈타인이 말했다. 그는 지금까지 두꺼운 안경알을 닦는 데 집중하고 있는 듯 보였다. “언제 이 실험을 시작했지?”
“이건 실험이 아니에요, 아인슈타인.” 디어드리가 끼어들었다. “농장의 미래가 이 사업에 달려있어요.”
아인슈타인은 호기심과 분노가 혼합된 눈으로 디어드리를 쳐다봤다. 그는 차분히 자신과 다른 동물들의 IQ가 40에서 50정도 차이가 난다는 점을 생각했다. 아마도 비판적 사고를 하기 위해서는 소크라테스의 문답법을 사용하는 것이 가장 좋은 방법일 것이다.


럭셔리 울의 실적은 수익을 맞추기에는 아직도 엄청나게 동떨어져 있었다. 사실, 농장을 구하려는 이 실험이 오히려 농장을 더 빨리 망하게 만드는 것처럼 보였다. 디어드리는 혁신을 위한 조치를 취하는 데 다소 간의 어려움이 따를 것이라는 사실은 이해하고 있었다. 상승 곡선을 그리기 직전에 최저점이 있기 마련이다. 하지만 윈저 농장의 경영을 악화시키는 실적을 얼마나 오래 감당할 수 있을까? 그럼에도 불구하고, 디어드리는 마브가 모든 매니저들 중에서 가장 힘든 임무를 맡고 있다는 사실을 잘 알고 있었다. 마브를 평가하는 기준은 조금 달라야 공정하다고 판단했다. 어떤 기준을 적용할 것인가?


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