액션러닝

역자 서문
추천사

서론
. 액션러닝이란 무엇인가
. 이 책의 목적은 무엇인가
. 액션러닝의 장점은 무엇인가
. 누가 이 책을 읽어야 하는가
. 독자는 이 책을 어떻게 활용해야 하는가
. 어느 장이 학습하는 데 도움이 되는가
. 이 책에서 독자는 무엇을 찾을 수 있는가
. 부록을 어떻게 활용할 수 있는가
. 독자에 대한 우리의 희망 사항은 무엇인가

1장 조직에서의 액션러닝 적합성 여부 결정
. 액션러닝이란 무엇인가
. 액션러닝은 어떻게 전개되어 왔는가
. 액션러닝은 어떻게 정의되어 왔는가
. 액션러닝 프로그램의 사례는 어떤 모습인가
. 조직에서의 액션러닝 활용 여부를 어떻게 결정할 수 있는가

2장 성과를 보장하는 액션러닝 프로그램의 공동 설계
. 공동 설계란 무엇인가
. 액션러닝 프로그램의 공동 설계와 실행 프로세스에 무엇이 포함되는가
. 최고경영진의 지원을 왜, 그리고 어떻게 확보하고 유지하는가
. 전략적 가치란 무엇인가
. 조직 개발과 개인 개발, 팀 프로젝트와 개인 과제 중 어디에 초점을 두어야 할지 어떻게 결 정하는가
. 러닝코치를 왜 활용해야 하는가
. 액션러닝 프로그램에 누가 참가해야 하는가
. 스폰서는 정확히 누구인가
. 액션러닝 팀 프로젝트를 어떻게 선정하는가
. 액션러닝 프로그램의 기간은 얼마나 오래 지속되어야 하는가
. P학습이란 무엇인가
. 참가자는 개별 과제를 어떻게 선택하는가
. 개인의 학습 목표와 팀 프로젝트 또는 개별 과제와의 차이는 무엇인가
. 오리엔테이션이나 도입 워크숍을 언제 필요로 하는가
. 조직의 HR 시스템과 어떻게 협력해야 하는가
. 액션러닝을 조직 내에서 어떻게 단계적으로 시행할 것인가
. 액션러닝 프로그램을 어떻게 평가해야 하는가

3장 성공을 위한 전략
. 프로그램이 성공하기 위해서 스폰서는 무엇을 해야 하는가
. 참가자가 성공하게 하려면 어떻게 준비시켜야 할까
. 액션러닝 프로그램이 성공하려면 러닝코치는 무슨 역할을 해야 하는가
. 팀 프로젝트에 초점을 둔 액션러닝 팀이 성공하는 데 필요한 것은 무엇인가
. 그 밖에 팀에서 일어나는 상황으로는 무엇이 있는가
. 개별 과제에 초점을 두는 팀의 과제 수행은 어떻게 다른가
. 참가자의 과제 수행과 실제 성공을 위해 학습 저널을 어떻게 사용하는가
. 액션러닝 프로그램의 성공과 실패에 영향을 줄 수 있는 다른 요인은 무엇인가

4장 액션러닝 코치의 역할
. 각 학파에 따른 러닝코치의 역할은 어떠한가
. 학파에 따라 러닝코치가 팀과 상호작용하는 방식에는 무슨 차이가 있는가
. 러닝코치가 팀에서 실제로 하는 것은 무엇인가
. 러닝코치가 다른 러닝코치와 어떻게 함께 일하는가
. 러닝코치 연수에 무엇을 포함하는가

5장 액션러닝의 평가
. 액션러닝 프로그램을 어떻게 평가할 수 있는가
. 학습의 전이를 어떻게 판단할 수 있는가
. 조직에 대한 영향을 어떻게 측정할 수 있는가
. 투자회수율은 어떻게 측정할 수 있는가

6장 조직에의 적용: 당신의 조직을 위한 액션러닝 설계
. 어느 학파가 적합한가
. 특정 학파에 근거하여 프로그램을 설계할 때 첫 번째로 결정해야 하는 것은 무엇인가
. 설계와 관련한 기타 의사결정 사항은 무엇이 있는가
. 그 밖에 조직에서 고려해야 하는 사항으로는 무엇이 있는가

부록
. 액션러닝의 학파
. 액션러닝의 토대가 되는 성인학습 이론

후주
참고문헌
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