전략의 교실

서문 _ 고대의 전투에서 현대의 비즈니스까지
전략에 관한 모든 역사

제1장 승패를 가르는 리더십 전략
01 역전 전략:손무 _ 손자병법
적의 의표를 찔러서 소(小)가 대(大)를 이기다
02 돌파 전략:알렉산더 대왕 _ 동방원정
강력한 통솔력으로 영토를 확장하다
03 지배 전략:니콜로 마키아벨리 _ 군주론
확고한 목표를 내세워 사람을 움직이다

제2장 전황을 결정짓는 군사 전략
04 전력 강화 전략:나폴레옹 보나파르트 _ 혁명전쟁
조직구성의 변화로 최정예 병사를 만든다
05 역전 우위 전략:카를 폰 클라우제비츠 _ 전쟁론
상대의 강점을 모방하여 무력화시키다
06 간접 접근 전략:리델 하트 _ 전략론
상대의 강점과 정면충돌하지 않는다
07 상황 적응 전략:윌리엄슨 머레이 _ 전략의 형성
전략 결정 프로세스가 승리를 좌우한다

제3장 생산력을 극대화시키는 효율화 전략
08 효율화 전략:프레더릭 테일러 _ 과학적 관리법
낭비를 제거해 최대의 성과를 거두다
09 최적화 전략:오노 다이이치 _ 도요타 생산방식
끝없는 질문으로 생산 시스템을 개혁하다
10 시간 단축 전략:조지 스토크 _ 타임베이스 경쟁
이익이 발생되는 부분에 초점을 맞추다

제4장 조직의 한계를 깨는 실행력 강화 전략
11 지식 창조 전략:노나카 이쿠지로… _ 지식창조기업
조직의 새로운 성공 방정식을 창조하라
12 조직 열정 전략:톰 피터스 _ 초우량 기업의 조건
동기부여로 탁월한 실행력을 이끌어내라
13 조직 발전 전략:짐 콜린스_성공하는 기업들의 8가지 습관
비전을 불어넣어 영속하는 기업을 만들어라

제5장 뛰어난 성과를 내는 목표 달성 전략
14 자기경영 전략:피터 드러커 _ 자기경영노트
습관의 변화로 성과를 극대화시켜라
15 열정 활용 전략:톰 피터스 _ 리틀 빅 씽
셀프컨트롤로 역량을 최대한 발휘하라

제6장 승리를 가져오는 경쟁 전략
16 란체스터 전략:프레더릭 란체스터 _ 란체스터 법칙
과학적 모델을 통해 열세를 극복하라
17 경쟁우위 전략:마이클 포터 _ 경쟁 전략
공격과 방어를 공략해 승리를 이끌어라
18 시장 창조 전략:김위찬, 르네 마보안 _ 블루 오션 전략
차별화로 새로운 시장을 개척하라

제7장 문제를 해결하는 프레임워크 전략
19 문제해결 전략:맥킨지 _ 7S, PMS
신속히 파악하는 사고의 프레임을 갖춰라
20 성장 개념화 전략:보스턴컨설팅그룹 _ 경험곡선, PPM
성공 기업의 비밀을 추출해 개념화하라
21 마케팅 전략:필립 코틀러 _ 마케팅 관리론
매출 증대를 위한 현재의 방안을 찾아라

제8장 강한 조직을 만드는 매니지먼트 전략
22 변화 대응 전략:앨프리드 챈들러 _ 전략과 구조
조직의 변화로 환경의 변화에 대응하라
23 우발적 전략:헨리 민츠버그 _ 전략 사파리
전략은 계획이 아닌 실행으로부터 나온다
24 경영관리 전략:게리 하멜 _ 경영의 미래
경영 혁신으로 매력적인 환경을 구축하라

제9장 룰을 바꾸는 이노베이션 전략
25 신결합 전략:조지프 슘페터 _ 경제발전의 이론
‘이노베이션’을 통해 경쟁우위를 지속하라
26 패러다임 전환 전략:조엘 바커 _ 패러다임 전환
새로운 패러다임으로 게임의 룰을 바꿔라
27 조직 혁신 전략:클레이튼 크리스텐슨 _ 혁신 기업의 딜레마
미개척 시장에 도전하는 조직을 만들어라

제10장 새로운 생태계를 만드는 21세기 전략
28 플랫폼 전략:애나벨 가우어 … _ 플랫폼 리더십
다른 기업들을 경쟁시켜 이익을 실현하라
29 역혁신 전략:비제이 고빈다라잔 _ 리버스 이노베이션
관점을 역전시켜 시장을 더욱 확대하라
30 적응력 향상 전략:스티븐 해켈 _ 감지-반응 기업
자율적으로 판단하고 행동하게 하라

후기 _ 전략, 장애물을 뛰어넘는 생각의 무기

주석 및 참고도서

‘왜(Why)’를 다섯 번 반복한다는 것의 의미
도요타 생산방식이 발전하게 된 데에는 항상 ‘왜’라고 하는 질문을 끊임없이 던졌던 것이 매우 큰 역할을 했다. 예를 들어 기계가 작동하지 않는 경우를 한번 가정해보자. ① 왜 기계가 멈췄는가? 과부하가 걸려서 퓨즈가 나갔기 때문이다. ② 왜 과부하가 걸렸는가? 베어링에 윤활유가 충분하지 않았기 때문이다. ③ 왜 윤활유가 충분하지 않았는가? 윤활 펌프가 윤활유를 제대로 퍼 올리지 못했기 때문이다. ④ 왜 충분히 퍼 올리지 못했는가? 펌프의 축이 마모되어 덜컥거리게 되었기 때문이다. ⑤ 왜 마모되었는가? 여과기가 붙어 있지 않아서 쇳가루가 들어갔기 때문이다.

빠른 속도로 새로운 지식의 창조를 시도하라
『지식창조기업』에서 ‘지식’이라고 하는 것은 일종의 ‘기업의 성공 방정식’을 가리키는 것이다. 낡은 성공 방정식이 더 이상 통하지 않게 되었을 때, 새로운 성공 방정식(지식)을 조직의 외부에서 체험으로부터 만들어나갈 필요가 있는 것이다. 『지식창조기업』에서 배울 수 있는 전략을 3가지로 정리해보면 다음과 같다. ① 기업의 획기적인 발전과 방향을 제시해주는 ‘콘셉트의 창조’ ② ‘체험’을 바탕으로 한 논의의 진행 ③ 아이디어의 구체화를 촉진시켜주는 ‘상징적 단어’의 사용