설렘 있는 직장, 울림 있는 리더

추천사
들어가며
아침 편지를 보내는 이유는 뭘까?

chapter 1. 뿌리가 성장하는 모습은 보이지 않는다
인사평가에서 C나 D를 받는 사원
어학을 어느 정도 할까?
게으른 농부, 황혼에 바쁘다!
자기계발, 가마솥 데우듯 하라!
도도새가 되어가는 직장인
일 잘하는 직장인에게 꼭 필요한 앱
HBLT, 조직 내 위치 파악법
장점 발전? 단점 보완?
기고(GIGO)가 아니라 끼고(GGIGO)다!

chapter 2. 그릇은 채워야 넘치고 화로는 태워야 뜨거워진다
회사 생활 첫 사표
성장이 정체되는 순간 이력서를 써라!
회사 자리 이동 행복일까, 불행일까?
스트레스 주는 상사와 함께 살아가는 법!
직장을 그만두고 싶을 때
불행, 어려움 카드를 뒤집는 비법!
리더와 구성원의 시선은 어떻게 다를까?
별을 빛나게 하는 건 캄캄한 밤하늘이다
직장에선 편견이 오히려 장점?
리더는 거짓말쟁이?

chapter 3. 꾸준한 리더가 똑똑한 리더보다 멀리 간다
건강하고 멋진 직장 생활 코드 6088234
일만 열심히 하는 리더가 정답?
지친 나에게 힘을 주는 보양식?
꽃 같기보다는 나무 같은 직장 생활을 하라!
직장 필수 사칙연산!
정상 등반용 아이젠을 준비하라
환경 변화에 대응하는 세 가지 리더 유형
숲형 리더일까, 사막형 리더일까?
회사, 언제까지 다녀야 할까?

chapter 4. 맹장 밑에 맹졸 나고, 명장 밑에 명졸 난다
다정한 멘토, 그리고 훌륭한 멘티
회사를 이끌어가는 리더들
전략적 급소 그리고 고수!
손자병법에서 배우는 리더의 역할!
칠거지악(七去之惡)과 칠거지약(七去之藥)!
늑대로 변한 양 이야기!
후배를 짜증 나게 만드는 리더
나무 같은 리더, 숲 같은 리더
최고를 추구하고, 최초가 되고, 최선을 다하라
산에 오르는 이유, 직장에 오는 이유

chapter 5. 평범한 것을 소중히 하는 리더가 되라
회사 생활 덕목 중 가장 최고는 A다
월요병보다 금요병을 앓아라!
직장에서 가장 행복한 직급은?
밥 사주면 욕 들을까, 칭찬 들을까?
삶, 직장 가장 소중한 보물
만 시간 법칙, 만 일 법칙!
50점 사원이 200점 받는 법!
삼겹살, 소주로 배우는 직장 행복
침묵의 금, 조직을 금가게 한다
나를 이해하는 직장 생활 육하원칙
직장에서 맘껏 먹어도 되는 소금

chapter 6. 좋은 리더는 L.E.A.D.E.R.에 강하다
최고의 리더는 L.E.A.D.E.R.에 강하다
나는 몇 점짜리 리더?
유능한 ‘팔로워’로 인정받는 여덟 가지 팁
일 잘하는 리더는 필요 없다
교수님께 배우는 세 가지 리더십!
직장에서 준비하는 포트폴리오
몸으로 배우는 좋은 리더 필수 조건
최고의 리더십은 러브십(LOVEship)이다

누구나 한 번쯤은 아니, 여러 번 그런 경험이 있으실 줄 압니다. 저도 그랬으니까요. 회사 정책상 C나 D 평가를 받는 사람은 매년 적게는 10%에서 많게는 30%까지 나오게 됩니다. 저도 회사 생활을 하면서 두 번 정도 C를 받았었는데 그때가 회사 생활을 하면서 가장 힘들었던 기간이 아니었나 합니다. 일도 힘들고, 평가도 엉망이고, 평판도 망가지고. 어휴! 생각만 해도 끔직한 기간이었네요. 그리고 다시 평범한 평가인 B를 받기까지 2년에서 3년 정도의 기간이 걸린 것 같습니다.
저 평가를 받아서 고민을 하고 있을 때 저에게 조언을 해 주신 선배님이 계셨습니다. 그 분은, 후배들을 보면 회사에서 성장가도를 달릴지 아니면 퇴보가도를 달릴지, 저평가가 났을 때 대응하는 자세와 마음가짐을 보면 한눈에 알 수 있다고 하셨습니다. 저도 이십오 년 직장 생활 하면서 리더가 되어보니 그분의 말씀이 딱~ 맞는다는 것을 알 수 있었습니다.
-인사평가에서 C나 D를 받는 사원 중에서-

일의 시작을 늦게 하면 일을 하는 내내 바쁘다. 저는 업무를 가능하면 일찍 시작하려고 합니다. 가능하다면 일을 예상하고 미리미리 준비하려고 촉각을 곤두세우고 있습니다. 간단히 말해서는 20-20 법칙을 사용하곤 합니다. 한 해를 시작하는 것은 1월이지만 저는 20% 앞선 전년도 10월부터 준비를 합니다. 20% 빠르게 미리 준비한다면 그만큼 준비가 충실하게 됩니다. 이렇게 계획에 시간을 많이 투자해서 완벽하게 준비하고 일을 시작하니 한 해의 결과가 알차지 않은 것이 이상할 따름입니다.
-게으른 농부, 황혼에 바쁘다 중에서-

닭을 삶거나 찜을 할 때는 큰 찜통을 사용하고, 많은 사람들이 함께 먹을 밥을 위해서는 무쇠 가마솥을 이용하기도 하고, 심지어 동해안 해맞이 장소에 가면 수백 명이 먹을 수 있는 솥이 설치되어 있기도 합니다.
양은 냄비는 라면을 요리해서 끼니를 때울 수 있는 도구이며 요리하는 데도 3분이면 충분합니다. 한 끼를 때울 라면을 쉽게 얻을 수 있습니다. 무쇠 가마솥은 밥을 할 수도 있고, 닭이나 커다란 칠면조라도 푹 삶아 요리할 수 있습니다. 하지만 무쇠 가마솥에 밥을 하거나 요리를 하려면 몇 시간의 노력이 필요하게 됩니다. 그렇지만 그 시간과 노력을 들이면 많은 사람이 함께할 수 있을 정도의 밥이나, 몸에 좋은 요리를 얻을 수 있습니다.
자기계발 가마솥 데우듯 하라 중에서-

그렇다면 밤에 자고 나면 작은 물고기들이 한두 마리씩 없어지는 경험을 해 보셨을 겁니다. 남생이는 잠을 자는 물고기에 느리게 접근해서 지느러미 부분을 잘라 먹기 시작합니다. 그러면 물고기의 동작이 둔해지고 그러다가 전체가 잡혀 먹히게 됩니다. 접근하는 데는 거북이처럼 느리고 은밀하게 접근하는 기술이 필요하고, 도망가는 데는 물고기처럼 재빠르게 움직이는 기술이 필요합니다. 이렇듯 각자의 삶에 맞춰 각자의 장점이 발달하는 것 같습니다.
물론 단점도 있습니다. 물고기는 빠르지만 보호할 외피 등이 부실하여 외부 공격에 취약하게 됩니다. 그리고 밤에는 잠을 자야 하기 때문에 자는 기간 동안 공격을 받게 됩니다. 거북이도 단점이 있습니다. 움직임이 너무 느리기 때문에 낮 동안에는 물고기를 따라갈 수가 없습니다. 알을 꼭 모래에 낳아야 하는 단점으로 인해 자손 번식이 그리 쉽지만은 않습니다.
-장점 발번? 단전 보완? 중에서-

리더라는 자리는 하고 싶다고 할 수 있는 자리가 아니며 조직의 요청, 개인의 능력, 상사와의 관계 등 여러 가지 상황이 맞아야 할 수 있는 자리입니다. 이 중에서 조직의 요청은 상황적으로 만들어지기 때문에 내가 할 수 있는 것이 아닙니다. 하지만 개인의 능력이나, 상사와의 관계는 전적으로 나에게 달려있다고 봅니다.
리더가 되기 위한 조건이 무엇인지를 알고 그것을 차분히 준비하고 있어야 합니다. 지금의 내 상사뿐만 아니라 주변의 상사와도 좋은 관계를 가져야 합니다. 물론 억지로 관계를 만들어서 좋은 관계를 유지하라는 것이 아니라, 일이든 술자리든 만남이 있을 때 최선을 다해 대하라는 이야기입니다.
-리더와 구성원의 시선은 어떻게 다를까? 중에서-