남녀의 대화에는 통역이 필요하다

여는 글

01 회의
She > 회의는 의견 수렴 과정이다
He > 회의는 업무 분배와 일의 우선순위 결정 과정이다

02 지시
She > 직설적 지시는 모욕이다
He > 직설적 지시만이 절대 복종을 부른다

03 칭찬
She > 칭찬을 받으면 일단 사양하는 것이 미덕이다
He > 칭찬은 감사히 받는 것이 예의이다

04 배려
She > 배려는 눈치껏 알아서 해야 한다
He > 요청하지 않은 배려는 간섭이다

05 성과
She > 성과를 냈다면 상대가 자연스럽게 알아줄 것이다
He > 성과는 말하지 않으면 사라질 수도 있다

06 지적
She > 지적은 나쁜 감정의 우회적 표현이다
He > 지적은 단순한 수정 요구이다

07 주장
She > 강한 주장은 우기는 것이다
He > 약한 주장은 자신감의 결여이다

08 질문
She > 자기 확신을 위해 질문한다
He > 진짜 모르는 것을 알아내기 위해 질문한다

09 협조
She > 어려울 때 협조하는 것은 당연하다
He > 요청하지 않은 협조는 자신을 무시하는 것이다

10 대화
She > 공감을 확인해야 대화가 원활하게 이어진다
He > 통보로도 충분히 대화가 이루어진다

11 듣기
She > 듣기는 친밀감의 확인이다
He > 듣기는 낮은 자의 임무이다

12 말수
She > 여자는 비공식 석상에서 말수가 많다
He > 남자는 공식 석상에서 말수가 많다

13 친분
She > 친한 관계라면 비밀을 공유해야 한다
He > 아무리 친해도 경쟁을 멈추지 않는다

14 기억력
She > 사소한 것까지 기억해야 한다
He > 중요한 일이 아니면 금방 잊어야 한다

15 농담
She > 농담에도 뼈가 있다
He > 농담은 그냥 농담일 뿐이다

16 서열
She > 여자에게 서열은 불편한 장벽이다
He > 남자에게 서열은 정체성이다

17 경쟁
She > 무언가를 할 때 협력 구조를 만든다
He > 무언가를 할 때 경쟁 구조를 만든다

18 요청
She > 남의 요청은 눈치껏 알아차려야 한다
He > 말로 요청하는 것만 들어주면 된다

19 논쟁
She > 논쟁은 대화의 끝장이다
He > 논쟁은 대화의 활력이다

20 사과
She > 잘못을 하면 누구나 사과해야 한다
He > 서열이 낮은 사람이 먼저 사과해야 한다

21 과장
She > 관심을 끌고자 감정을 과장한다
He > 있어 보이게 하기 위해 능력을 과장한다

22 결정
She > 의논해서 결정하기를 원한다
He > 독단적으로 결정하기를 원한다

23 정보 처리
She > 정보의 디테일까지 처리한다
He > 정보의 결과를 처리한다

24 사교
She > 주요 사교 활동은 쇼핑이다
He > 주요 사교 활동은 술자리나 동호인 모임이다

25 감정 표현
She > 표현되지 않은 감정은 없다
He > 감정을 함부로 표현하면 훼손된다

26 인정받기
She > 노력에 대해 인정받아야 한다
He > 결과에 대해 인정받아야 한다

27 거절/사양
She > 거절은 사양을 가장해서 해야 한다
He > 거절과 사양을 명확히 구분해야 한다

28 가사
She > 가사는 신성한 인간의 임무이다
He > 가사는 사소하고 하찮은 일이다

29 방향 감각
She > 언어로 방향과 지리를 이해한다
He > 그림으로 방향과 지리를 이해한다

30 관심사
She > 개개인에 관심이 많다
He > 사회, 국가, 세계 등 단체에 관심이 많다

나오는 글

＊남자와 여자의 언어 사용법은 외국어만큼이나 의미와 해석 코드가 다르다. 그로 인해 다양한 오해가 발생하곤 한다. 이성 간의 언어 사용법을 제대로 알아야 그 모든 오해를 막을 수 있다. 외국어 공부를 할 때 문장과 단어의 의미는 물론 뉘앙스까지 짚어야 제대로 해석할 수 있듯 남녀 간의 서로 다른 언어적 특성을 하나하나 짚고 해독해야 제대로 소통할 수 있다.

＊남자의 언어 구조는 다른 사람의 말을 듣고 마음이나 행동을 바꾸지 않는다. 회의도 일의 우선순위와 업무 배정 정도만 알려 주면 충분하다고 생각하기 때문에 나머지 발언들은 무시하는 행동을 하는 것이다. 반면 타인의 의견을 구하고 내 의견도 반영시켜야만 회의다운 회의를 했다고 여기는 여직원들은 회의가 통보나 업무 배정만으로 끝날 바에는 문서로 돌리는 것이 낫다고 생각한다. 아직은 수적으로나 직위상 열세인 여직원들이 남직원에 비해 직장 회의에 대한 불만이 많을 수밖에 없다. 하지만 여성 인력이 점차 중요해지고 있기 때문에 각 회사에서는 여직원들이 회의에 대해 긍정적으로 생각하고 능동적으로 참여하게 만들어야 한다. 그렇지 않고서는 경쟁력 우위를 확보할 수 없다.

＊남자들은 자기가 잘한 일을 말로 표현해서 성과를 적절히 평가받아야만 서열이 올라간다는 것을 체득해 왔다. 공동체 안에서의 서열은 능력의 지표였다. 이러한 환경 조건에 익숙한 남자들은 직장 안에서 자신의 사소한 업적까지 과장될 정도로 알리는 것을 망설이지 않는 편이다. 외부 경제활동 주체가 남자들이었던 기간이 워낙 길었기 때문에 자기 성과를 스스로 알리는 남자들의 언어 사용법이 현대의 직장 생활에서도 단연 유리하다.