고구려에서 배우는 경영 전략

여는 글

1 고구려인은 무엇을 꿈꾸었는가
-조직이 함께 꾸는 꿈이 있는가
-주몽의 리더십
-상상의 공동체 형성하기

2 고구려는 룰메이커였다
-고구려의 풍속과 자질은 목표에 대한 집념에서 나왔다
-창조적 파괴
-성공을 넘어선다

3 고구려 다이내믹의 근원
-전쟁 방식-경쟁우위 전략
-외교 방식에 나타난 협상 전략
-신분 상승의 기회가 열려 있었다

4 고구려 700년 투쟁의 축-주권의식
-한족 정권과의 투쟁
-이족 정권과의 대결
-역사서 편찬과 데이터 경영

5 하늘에 태양은 하나다
-고구려와 중국의 천하관 충돌
-두 왕의 상반된 비전
-동북공정의 뿌리

6 당 태종, “두 번 다시 고구려를 침략하지 마라”
-을지문덕의 리더십, 수 양제의 리더십
-을지문덕의 살수대첩, 수나라 군을 농락하다
-양만춘의 안시성 전투, 88일 만의 승리

7 고구려 왕들에게서 배우는 전략적 인내
-미천왕의 포용 정책
-소수림왕, 좌절 대신 내실을 다지다
-고국양왕의 심모원려

8 권력의 정당성을 묻는다
-두로, “모본왕, 너의 권한 행사가 정당한가”
-바보 온달을 도운 평강공주
-유리왕과 해명태자의 비극

9 리더십은 방향이다
-소금장수 미천왕의 정방향
-기존 시스템에만 기댄 문자명왕의 오방향
-무방향 양원왕의 수모

10 승리하는 군대는 먼저 이긴 후에 싸운다
-인재 등용 방식-우씨 왕비와 조조
-중천왕과 여포의 러브라인
-적벽대전과 좌원대첩

11 정복형 경제군주, 광개토대왕
-길이 없으면 길을 만들어라-교동도 관미성 전투
-냉철한 지략가 광개토대왕 VS 복수의 화신 아신왕
-동북아시아 내륙으로 향하라

12 금수저 장수왕의 번영 전략
-장수왕의 고뇌, 능력을 보여주어야 한다
-평양 천도-확장 속 번영에서 안정 속 번영으로
-존립 목적과 입지 조건은 일치해야 한다

13 전략의 지존, 연개소문의 리더십
-청년 연개소문, 혹독한 현장 중심 리더십을 기르다
-리스크 관리 세력과 열병식
-알파형 리더 연개소문, 오메가형 리더 당 태종

14 동업, 승계, 첩보전의 방정식
-동업 방정식-요동 분할을 위한 삼국연합
-리더십 승계 방정식-고국원왕과 모용외의 차이
-첩보전 방정식-고국원왕의 붉은 깃발 부대

15 리더와 2인자의 관계
-창조리, 그리고 을파소
-2인자 소서노? 킹메이커 소서노!
-리더와 비공식 로맨스의 한계-안장왕과 백제 처녀 한주

16 연개소문의 죽음과 조직 리바이벌
-한국사의 가장 아쉬운 장면-연개소문 승계자들의 내분
-대조영-패장에서 창업주로
-고구려 부흥운동

참고 문헌

기원전후의 세기, 고구려가 회복하고자 한 고조선의 옛 땅인 요동과 요서는 대체제가 없었고, 이 상품에 대한 독과점 세력도 수시로 바뀌며, 중원 세력과 북방민족들 사이에 경쟁이 조성되어 있었다. 이에 고구려가 과감히 진입하며 요동과 요서라는 상품을 수시로 지배했다. 이처럼 고구려의 전쟁 방식은 경쟁우위 전략에 따른 것이다.

물이 고이면 썩듯이 인재 풀이 원활하게 순환하지 않으면 그 조직도 정체되며 하락한다. 고구려도 신분 세습 사회였지만 다른 고대국가와 달리 비교적 신분 상승이 용이했다. 이는 인사관리의 고유한 목적과도 일치한다. 인사관리를 통해 조직에 우수한 인재를 충원하고 조직원들의 동기를 부여하는 것이다. 이 2가지 고유한 인사관리의 목적을 달성하려면 인사는 만사라는 철칙을 분명히 해야 한다. 그래야 정실 위주의 인사를 하지 않게 된다. 고구려 역동성의 근원은 인재, 문호 개방, 신선사상의 전수, 법치주의, 노블리스 오블리제, 합의정신 등이었다.

을불의 젊은 시절 7년간의 노비와 소금장수 생활은 고구려 어느 왕도 경험해보지 못한 것이었다. 그 경험은 왕실과 교육 위주의 박스 스마트(box smart)가 지닌 약점을 보완해 스트리트 스마트(street smart)의 강점으로 보완하는 기간이었다. 즉 혹독한 신분제 사회에서 노비나 소금장수 등을 통해 풍부한 현장 경험을 쌓으며 정확한 판단 능력을 구비했던 것이다. 그로 인해 고구려 어느 왕도 경험해보지 못한 백성의 삶의 현장을 생생하게 체험하고 왕이 되었다. 그는 고구려 28명의 왕 가운데 주몽을 제외하고 유일한 스트리트 스마트 리더라 할 수 있다.