일 잘하는 사람은 1페이지로 생각합니다

들어가며. 일 잘하는 사람은 1페이지로 생각하고, 정리하고, 실행합니다

PART 1. 일 잘하는 사람으로 거듭나는 1페이지 사고란?
Chapter 1. 첫 이직 후 적응이 어려웠던 이유
Chapter 2. 1페이지 정리라는 큰 깨달음
Chapter 3. 1페이지 사고에 필요한 네 가지 항목
Chapter 45. 비즈니스의 모든 상황에서 도움이 되는 1페이지
Chapter 5. 1페이지의 압도적인 이점은?
Chapter 6. 네 가지 항목을 채운다고 끝이 아니다
Chapter 7. 생각을 간결하게 다듬어주는 1페이지
Chapter 8. 미팅 없이는 결정도 없다
Chapter 9. 내용이 너무 많으면 움직이지 않는다
Chapter 10. 1페이지, 이것만은 ‘절대 하지 말자’
Chapter 11. 형식이 무기가 되다

PART 2. 사람을 움직이는 1페이지의 구조
Chapter 1. 1페이지는 응원받기 위한 도구
Chapter 2. ‘무엇을 넣을까?’보다 ‘무엇을 뺄까?’가 중요
Chapter 3. 1페이지는 미리 보내지 않는다
Chapter 4. 회의보고서는 초고속으로
Chapter 5. 회의가 끝나도 계속 상황을 관리한다
Chapter 6. 마음에 여유를 주는 1페이지
Chapter 7. 회의력을 높이는 마법의 문구
Chapter 8. ‘551호라이 작전’으로 목적을 제시한다
Chapter 9. 시간 때우기식 미팅은 하지 않는다
Chapter 10. ‘배경’에서 논의의 방향을 정한다
Chapter 11. ‘토의 포인트’에 원리원칙도 넣는다
Chapter 12. ‘넥스트 스텝’에 꼭 필요한 3점 세트

PART 3. 오늘의 업무부터 인생 설계까지: 다양한 1페이지 활용법
Chapter 1. 6개 카테고리, 15개 사례로 살펴보는 바로 활용 가능한 1페이지
Chapter 2. 사내 미팅① 사내 사업 계획 제안
Chapter 3. 사내 미팅② 사내 조직 시책 제안
Chapter 4. 사내 미팅③ 정례 회의 의제
Chapter 5. 외부 미팅① 첫 책 출판 회의
Chapter 6. 외부 미팅② 파트너십 제안
Chapter 7. 외부 미팅③ 외부 전문가에 제작 의뢰
Chapter 8. 일대일 미팅① 상사와의 개인 정례 미팅
Chapter 9. 일대일 미팅② 해외 본사 경영진과의 첫 미팅
Chapter 10. 일대일 미팅③ 새로운 멤버를 위한 오리엔테이션
Chapter 11. 전략 정리① 새로 옮긴 자리에서의 비전 설명
Chapter 12. 전략 정리② 창업 계획 설명
Chapter 13. 배움의 축적① 3개월에 한 번 배움 정리하기
Chapter 14. 배움의 축적② 독후 배움 정리
Chapter 15. 인생·커리어① 멘토와의 커리어 상담
Chapter 16. 인생·커리어② 인생 계획 짜기

PART 4. 우선 손으로 쓰며 생각한다
Chapter 1. ‘손으로 쓰면서’ 뼈대를 만든다
Chapter 2. 컴퓨터로 1페이지를 만들 때의 규칙
Chapter 3. 실제 상황을 상상하며 작성한다

마치며. 1페이지와 함께 개척할 밝은 미래

P&G에는 제안서나 사내 메모를 단 한 장의 페이퍼 ‘1페이지’로 정리해서 그 메모를 보며 논의하는 문화가 있다. 이 방법을 쓰면 필요한 정보가 깔끔히 정리되어 질 높은 토의와 판단을 할 수 있다. 그리고 이러한 1페이지에는 여러 기능이 있다. 우선 종이 한 장으로 정리하고 준비하는 단계에서 자연스레 사고가 짜임새 있게 다듬어진다. 또 비즈니스 전체를 조망하면서 상황을 판단하게 된다. 내가 할 일은 무엇이고 결제자의 눈으로 보면 어떤 정보가 필요한지, 어떤 순서로 진행해야 할지 등 운영에 필요한 지혜를 짜내는 것이다.
─ 「들어가며: 일 잘하는 사람은 1페이지로 생각하고, 정리하고, 실행합니다」에서

그래서 나는 사내 메모를 1페이지로 정리하는 P&G의 습관을 나만의 스타일로 재구성해 보기로 했다. 논의 내용을 1페이지로 정리한 자료를 만들어서 미팅에 사용하면 여러 부서에서 모인 팀원들의 눈높이가 같아져서 건설적인 논의가 이루어지지 않을까? 또 “나는 이렇게 하고 싶다.”라는 메시지를 명확하게 전달하고, 타 부서 팀원들의 적극적인 참여를 효과적으로 이끌어내며 프로젝트를 추진할 수 있지 않을까? 결과적으로 이후 나는 여러 부서의 베테랑이 출석하는 미팅도 전혀 두려워하지 않게 되었다.
─ 「PART 1. 일 잘하는 사람으로 거듭나는 1페이지 사고란?」에서