가업승계와 100년 가업경영

1부 가업의 경영
PART 1. 가업과 가문의 관리
Chapter 1. 가업의 경영관리
Chapter 2. 가업의 비전경영
Chapter 3. 가업의 투자 회수
PART 2. 가업의 경영권 관리
Chapter 1. 가업의 지배구조 관리
Chapter 2. 가업의 주주 관리
Chapter 3. 가업의 경영진 관리
Chapter 4. 가업의 내부거래 관리
Chapter 5. 가업의 정관 관리
PART 3. 가업의 승계와 상속
Chapter 1. 가업의 상속과 증여
Chapter 2. 가업의 승계전략
Chapter 3. 가업승계와 조세전략
Chapter 4. 가업의 재산평가
Chapter 5. 가업의 주식평가

2부 가업의 경영전략
PART 1. 가업의 성장전략
Chapter 1. 가업 환경변화와 전략
Chapter 2. 가업의 성공전략
Chapter 3. 가업의 자금조달
PART 2. 가업의 리스크 관리
Chapter 1. 가업의 법률리스크 관리
Chapter 2. 가업의 기술?정보리스크 관리
Chapter 3. 가업의 조세?회계리스크 관리
PART 3. 가업의 구조조정
Chapter 1. 가업의 구조조정 관리
Chapter 2. 가업의 M&A
Chapter 3. 가업의 청산관리

<머 리 말>

가족기업 또는 가업은 가족이나 가문이 소유한 기업이다. 전 세계적 기업의 대부분은 가업이며 GDP의 60% 이상을 창출하고 있다. 우리나라에서는 가업승계가 불평등의 대물림이라는 비난을 받기도 하지만 가족기업은 분명 일자리 창출과 경제성장, 복지재원의 중요한 원천이다. 가족소유 경영과 전문경영에 대한 논란이 있지만 가족기업이 더 성공적이라는 분석도 많다. 따라서 가족기업의 지속가능성은 국가경제의 핵심적인 주제이다. 문제는 ‘창업이수성난(創業易守成難)’이다. 즉 창업보다 수성이 더 어렵다는 점이다. ‘부자는 3대를 잇지 못한다.’라는 말도 있다. 1세대 기업, 2세대 소홀, 3세대 탕진이라는 말이 나올 정도로 가업의 ‘수성’은 심각한 문제가 되고 있다. 통계에 의하면 가업의 단 30%만이 1세대, 10% 미만이 2세대에 살아남는다. 그러나 독일, 미국 등 선진국에서는 가족기업 중에 장수기업이 많다. 분명 ‘창업이수성이(創業易守成易)’, 즉 창업 이후 수성이 ‘가능한’ 전략이 있음을 시사한다. 필자가 쓴 《가업승계와 100년 가업경영》은 가업의 ‘수성’ 전략을 폭넓게 논의하였다.

많은 사람들이 가업승계를 경영권을 자식에게 물려주는 것이라고 생각한다. 그렇지 않다. 가업승계란 경영권의 승계가 아니라 가업의 ‘지속가능성’의 승계가 되어야 한다. 즉 부모가 이룬 기업을 자식이 물려받아 경영하는 것이 아니라 그것이 오랜 세월 지속되도록 하는 것이 핵심이다. 가업의 지속가능성이 확보되지 않거나 승계가 잘못될 경우 그 기업은 하루아침에 무너질 수 있다. 기업의 지속가능성을 확보하지 못한다면 승계보다는 경영능력이 있는 제3자에게 매각하여야 한다. 제3자가 인수함으로써 창업주는 투하 자본과 누적 이익을 회수하고 가업은 지속적으로 이어질 수 있다. 《가가업승계와 100년 가업경영》은 지속가능한 기업으로 나아가는 전략도 심도 있게 다루었다.

대부분의 사람은 당연히 “내 자식(들)은 걱정할 것이 없다.”고 생각한다. 그렇지 않다. 가업 승계의 가장 큰 위험은 무능하거나 비도덕적인 자녀가 승계 받는 경우다. 창업주가 세상을 떠나면 대부분 유산을 둘러싼 가족 간 싸움, 가업을 둘러싼 경영권 분쟁이 발생한다. 조금이라도 재산을 차지하기 위해, 경영권을 확보하기 위해 자녀와 가족 간에 서로의 치부를 드러내고, 남보다도 못한 원수가 되는 경우가 많다. “피보다 돈이 더 붉고 진하다.” “권력은 측근이 원수고 재벌은 핏줄이 원수이다.”이란 말이 횡횡한다. 아무리 지속가능한 초우량기업이라도 이런 분쟁으로 하루아침에 무너진다. 가업을 잘 물려주려면 우선 분쟁가능성을 예측하고 철저한 대비를 하여야 한다. 기여분 산정분쟁, 유류분 반환 청구 소송, 유언 무효 소송, 상속재산 분할 청구 분쟁 등 많은 뇌관이 도사리고 있다. 《가가업승계와 100년 가업경영》은 이 부분에도 많은 지면을 할애했다.

기업가들은 자녀를 입사시켜 10년 이상 경영수업을 시킨다. 그러면 문제없이 경영권이 승계되고 가업은 승승장구할 것이라고 믿는다. 하지만 그렇지 않다. 우리나라에서는 기업주뿐만 아니라 자녀의 “갑질” 문제, 횡령, 배임과 탈세 등 ‘오너리스크’로 혼란을 겪고 무너진다. 세계적 투자자인 워런 버핏 버크셔해서웨이 회장은 아무리 성장성과 수익성이 큰 기업이라도 기업주나 최고경영자의 자질이 의심스러우면 투자하지 않는다고 한다. ‘돈’을 노리는 투자자가 투자를 회피한다는 것은 그만큼 그 기업의 미래는 불투명함을 의미한다. 승계는 10년 동안 경영수업을 시켜서 될 일이 아니며, 자녀교육으로부터 시작하여 30년 이상 지속되는 “사업”이다. 많은 기업들이 잘못된 자녀교육으로 승계 후 사회적 물의를 일으키고 처벌을 받고 기업이 위기에 처한다. 제대로 된 전인교육 없이는 올바른 기업가가 될 수 없다. 세계적인 명문가문의 기업은 부모의 재산 없이도 홀로 경제적 자립이 가능하도록 교육시킨다. 정신적 경제적 독립이 가능하지 않은 자녀는 승계도 생각할 수 없다. 《가가업승계와 100년 가업경영》은 기업의 법률리스크, 회계리스크, 조세리스크, 사업리스크 및 가업승계의 구체적 안을 종합적으로 다루어 가업의 지속가능성 확보를 위한 대안을 제시하였다.

이 책은 가업승계뿐만 아니라 가업의 경영관리 전반 그리고 기업의 지속가능성을 확보할 수 있는 기업의 리스크 관리 및 성장전략을 종합적으로 다루었으며, 구체적인 구성내용은 다음과 같다.

1부 가업의 경영
PART 1. 가업과 가문의 관리
Chapter 1. 가업의 경영관리 → 주요내용：가족기업과 가문의 경영관리
Chapter 2. 가업의 비전경영 → 주요내용：가족기업과 가문의 비전과 가훈
Chapter 3. 가업의 투자 회수 → 주요내용：기업투자 후 회수방법과 절세
PART 2. 가업의 경영권 관리
Chapter 1. 가업의 지배구조 관리 → 주요내용：가족의 기업 지배와 경영권 문제
Chapter 2. 가업의 주주 관리 → 주요내용：주주와 주식의 관리
Chapter 3. 가업의 경영진 관리 → 주요내용：이사회, 이사, 대표이사 및 감사의 관리
Chapter 4. 가업의 내부거래 관리 → 주요내용：특수 관계자 및 계열사 거래 등의 법률과 조세문제
Chapter 5. 가업의 정관 관리 → 주요내용：가업경영을 위한 정관 작성 및 수정
PART 3. 가업의 승계와 상속
Chapter 1. 가업의 상속과 증여 → 주요내용：상속과 증여의 법률문제와 관리문제
Chapter 2. 가업의 승계전략 → 주요내용：가업승계를 위한 구체적 전략
Chapter 3. 가업승계와 조세전략 → 주요내용：가업을 승계에 따른 조세문제와 절세전략
Chapter 4. 가업의 재산평가 → 주요내용：상속과 승계에 따른 법률과 조세의 관점에서 재산의 평가문제
Chapter 5. 가업의 주식평가 → 주요내용：상속과 승계에 따른 법률과 조세의 관점에서 재산의 평가문제

2부 가업의 경영전략
PART 1. 가업의 성장전략
Chapter 1. 가업 환경변화와 전략 → 주요내용：변화하는 기업환경과 대응전략
Chapter 2. 가업의 성공전략 → 주요내용：가업성공을 위한 핵심적인 전략적 관점
Chapter 3. 가업의 자금조달 → 주요내용：가업의 자금조달방법과 법률문제
PART 2. 가업의 리스크 관리
Chapter 1. 가업의 법률리스크 관리 → 주요내용：기업경영과 관련된 법률적인 위험
Chapter 2. 가업의 기술?정보리스크 관리 → 주요내용：기업 노하우 등의 유출과 관리
Chapter 3. 가업의 조세?회계리스크 관리 → 주요내용：기업의 세금과 회계관련 위험
PART 3. 가업의 구조조정
Chapter 1. 가업의 구조조정 관리 → 주요내용：구조조정에 대한 기초적인 내용
Chapter 2. 가업의 M&A → 주요내용：M&A관련 기본적인 전략[M&A에 관한 실무적이고 전체적인 내용은 필자의 《M&A실전교과서》(한언출판사)를 참고]
Chapter 3. 가업의 청산관리 → 주요내용：가업청산 시의 법률 및 조세문제

이 책을 쓰면서 “첫술에 배부를 수 없다.”라는 말을 실감했다. 가업과 기업이라는 두 주제를 망라하는 내용의 책을 완성하는 것은 많은 시간을 기울여 깊이 있고 넓게 연구하고 사례를 찾아야 할 일임을 깨달았다. 이 책은 이제 시작이다. 앞으로 능력이 되는 한 최선을 다해 이 책을 꾸준히 보완하고 새로이 하여 가업경영에 실질적으로 도움이 되는 책으로 완성하도록 할 것임을 약속한다.

이 책을 쓰면서 수많은 사람들의 도움을 받았다. 신문기사에서부터 텍스트까지 일일이 이름을 나열할 수 없을 만큼 많은 분의 글이 도움이 되었다. 일일이 감사의 글을 옮기지 못하지만 진심으로 감사한다. 특별히 이 책을 쓰면서 자료의 부족으로 고민할 때 도움을 준 뉴욕대학(NYU) 경영대의 ‘Bel?n Villalonga’ 교수가 필자에게 제공한 정보와 책 자료가 큰 도움이 되었다. 진심으로 감사를 표한다. 특별히 불확실한 출판시장으로 어려움을 겪음에도 불구하고 필자의 책을 출판하기로 결정한 출판사에 감사를 드린다. 책을 만들면서 글자 하나하나에 정성을 기울이고 책의 목차에서 구성까지 고민했던 김현영 이사와 이은희 팀장에게 진심으로 감사를 드린다. 이 분들의 노력이 없었다면 이 책의 출간은 어려웠다.

마지막으로 내 삶에 긍정적인 영향을 준 아내, 그리고 외국에서 공부하고 있는 아들과 딸에게도 사랑의 마음을 전한다.

2018년 8월
저 자