지휘자의 소통법

리더의 템포가 팀워크를 만든다는 문제의식에서 출발해 오케스트라의 원리를 조직 운영에 접목한 리더십을 제시한다. 20년 넘게 300여 개 기업과 기관, 누적 청중 10만 명을 만난 김진수 지휘자가 지시가 아닌 경청과 조율로 움직이는 조직의 조건을 풀어낸다.

“리더의 템포가 팀워크를 만든다!”
‘아다지오’에서 ‘알레그로’까지 팀워크를 맞추는 기술
불협화음을 줄이고 시너지를 만드는 마에스트로 리더십

★ 누적 청중 10만 명강의 ★
★ 광수네 복덕방 이광수 대표 추천 ★
AI가 인간의 지능을 대체하는 시대, 리더십의 차별화는 ‘기술’ 우위가 아닌 사람의 마음을 움직이는 ‘감성’에서 나온다. 20년 넘게 무대와 강연장을 누벼온 김진수 지휘자가 조직의 성과는 유능한 한 사람의 노력이 아닌 서로의 리듬을 존중하는 ‘소통’에서 완성된다고 역설한다. 오케스트라의 원리를 리더십과 팀워크에 접목해 ‘지시’가 아닌 ‘경청’으로 움직이는 조직을 만드는 구체적인 통찰을 담고 있다. 아다지오에서 알레그로까지 교향곡의 악장 구성을 따라가며 개인의 리듬을 지키면서도 타인과 완벽한 화음을 이루는 방법을 지휘자의 시선에서 섬세하게 풀어냈다. 유능이 아닌 조화로 팀워크의 방향을 모색하는 ‘서곡(Prelude)’으로 시작해, 힘을 빼고 공동체의 흐름에 스며드는 법을 다룬 제1악장 ‘아다지오(Adagio)’, 조급함을 버리고 각자의 속도와 리듬을 찾아가는 제2악장 ‘안단테(Andante)’, 차이를 연결해 시너지를 이끌어내는 제3악장 ‘모데라토(Moderato)’, 빠르고 경쾌하게 조직을 성장시키는 제4악장 ‘알레그로(Allegro)’를 거쳐, 상생의 길에서 진정한 회복과 성장을 도모하는 ‘피날레(Finale)’로 마무리한다. 리더십 오케스트라 교향곡을 감상하듯 읽다 보면 완급을 적절히 조절하는 감성 리더십이 어떻게 생동감 넘치는 에너지를 전달할 수 있는지 깨우칠 수 있을 것이다.

소통하는 조직은 무너지지 않는다!
지시하지 않아도 행동하게 만드는 ‘조율’의 힘

20년 넘게 300여 개 기업과 기관에서 10만 명 이상의 청중을 만나온 김진수 지휘자가 팀워크의 본질을 꿰뚫는 새로운 리더십 모델을 제시한다. 이 책은 “뛰어난 사람들이 많이 모이면 조직도 저절로 잘 굴러갈까?”라는 근본적인 질문에서 시작한다. 저자는 유능한 개인의 합이 반드시 최고의 팀을 보장하지 않는다는 ‘역설’에 주목하면서 그 해법을 오케스트라의 ‘조율’과 ‘화합’에서 찾는다. 지휘자의 손끝이 음악의 흐름을 바꾸듯 리더의 말과 행동이 조직의 분위기와 방향을 좌우한다는 믿음을 바탕으로, AI가 인간의 지능을 대체하는 시대에 리더가 갖춰야 할 필수 역량이 ‘기술’이 아닌 ‘감성’임을 명확히 보여주고 있다.

―때로는 천천히 때로는 빠르게, 팀워크는 템포다
과거의 조직문화는 모두가 똑같은 목소리를 내는 ‘제창’을 강요해왔다. 그러나 구성원을 하나의 ‘틀’에 억지로 끼워 맞추면 결국 에너지는 소멸한다. 진정한 팀워크는 개성을 죽이는 게 아니라 각자의 음색을 살리면서 서로의 소리에 귀 기울이는 ‘합창’의 원리를 따라야 한다.
전통적인 리더십이 상명하복의 ‘지시’에 집중했다면, 마에스트로 리더십은 구성원 각자의 리듬을 살피는 ‘조율’에서 출발한다. 지휘자의 손에 들린 지휘봉은 단순한 명령의 도구가 아니라 물리 법칙을 따르는 ‘진자’와 같다. 진자가 최고점에서 에너지를 응축해 아래로 내달리며 강한 추진력을 얻는 것처럼 리더십 역시 ‘완급’을 조절할 때 비로소 조직에 생동감 넘치는 ‘에너지’를 전달할 수 있다. 저자는 지휘자가 음표와 음표 사이의 시간을 다루듯, 리더도 조직의 정서적 흐름을 유연하게 조율해야 한다고 역설한다. 무조건 빨리 달리는 게 능사가 아니라, 때로는 ‘아다지오’처럼 속도를 늦춰서 힘을 빼고 때로는 ‘알레그로’처럼 결단력 있게 변화를 이끌며 조직의 ‘템포’를 조절하는 리더십이 필요하다.

―‘심(心)·포(包)·니(儞)’, 함께 완성해나가는 진짜 팀워크
우리는 흔히 “모난 돌이 정 맞는다”며 조직에서는 개성을 억눌러야 한다고 배웠다. 그런데 지휘자의 관점에서 ‘모’는 깎아내야 할 결함이 아니라 팀을 움직이는 동력이다. 저자는 교향곡을 뜻하는 ‘심포니(Symphony)’의 의미를 새롭게 정의한다. 진심 어린 공감 능력인 ‘심(心)’, 상대를 포용하는 ‘포(包)’, 나와 너 그리고 우리인 ‘니(儞)’를 합쳐 “마음으로 감싸안고 서로 다 함께 완성하는 길”이야말로 진짜 팀워크라고 강조한다. 조직 내 갈등과 불만은 대개 ‘소통 부재’의 신호인 ‘뒷담화’로 나타나곤 한다. 저자는 이를 단순히 통제하려 하기보다 서로의 ‘모’를 인정하고 조율하는 과정을 통해 ‘같아지는’ 훈련이 아닌 ‘맞춰지는’ 훈련을 해야 한다고 제안한다. 각 성부가 독립적으로 움직이면서도 전체의 화성을 이루는 음악처럼, 조직 역시 개인의 자율성과 시스템의 구조가 균형을 이룰 때 비로소 지속 가능한 성과를 낼 수 있다. 톱니바퀴를 상상해보자. 톱니바퀴가 완벽하게 둥글고 매끄럽다면 절대로 동력을 전달할 수 없다. 뾰족한 ‘모’가 있기에 비로소 빈틈없이 맞물려 거대한 기계를 돌릴 수 있는 것이다. 예민함은 섬세함, 고집은 신념이라는 톱니바퀴로 작용해 팀의 추진력을 만들어낸다.

―AI로 대체 불가한 ‘감성’ 리더십
데이터 분석과 논리가 인간을 훌쩍 넘어선 AI 시대에 리더는 무엇을 준비해야 할까? 저자는 ‘감성 지능’, ‘겸손’, ‘신뢰성’을 핵심 역량으로 꼽는다. 기술이 고도화할수록 조직 구성원들은 심리적 불안과 소외감을 느끼기 쉽다. 이를 치유하고 연결하는 힘은 오직 사람의 ‘감성’에서 나온다. 지휘자가 박자만 맞추는 사람이 아니라 음악의 감정을 단원들에게 전달해 공명을 이끌어내는 존재이듯이, 리더 또한 업무 지시자가 아닌 구성원과 마음을 잇는 ‘공감의 전달자’가 돼야 한다. 완벽함을 강요하고 통제하는 대신 자신의 불완전함을 인정하는 겸손함으로 팀원들의 자발적 헌신을 끌어내는 덕장의 리더십이 절실한 때다. 리더가 모든 것을 통제하려는 강박을 내려놓을 때 구성원들은 자유롭게 숨 쉬며 움직일 수 있다. ‘부드러운 장악력’은 권위로 찍어 누르는 게 아닌, 일의 맥락을 짚어주고 책임의 구조를 명확히 함으로써 구성원 스스로 춤추게 만드는 힘이다.

―멀리 가려면 함께 ‘멈췄다’ 가라
우리 팀은 지금 제각기 흩어지는 ‘소음’을 내고 있는가, 아니면 하나의 목표를 향해 울려 퍼지는 ‘화음’을 만들어내고 있는가? 진정한 리더는 명령하지 않고 ‘공감’하며, 통제하지 않고 ‘연결’한다. 이 책이 보여주는 ‘지휘자의 소통법’은 단순히 음악적 비유를 넘어 잃어버린 ‘함께’의 가치를 회복하는 여정이다. “혼자 가면 빨리 가지만, 함께 가면 멀리 간다”는 격언처럼, 진정한 성장은 독불장군식 질주가 아닌 서로를 살리고 북돋는 ‘상생’과 ’화합’에 있다. ‘아다지오’에서 ‘알레그로’까지 삶의 리듬을 조율하며 나아가는 이 과정은 모두가 저마다 각자의 삶에서 마에스트로가 되는 길이다. 탁월한 팀워크는 기술의 총합이 아니라 조화의 결과다. 완벽하지 않아도, 빠르지 않아도, 서로의 다름을 존중하고 리듬을 맞출 때 우리는 비로소 소음을 화음으로 바꾸는 기적을 경험하게 될 것이다.