사장을 위한 명문장 260

머리말_ 일류 사장은 명저에서 경영의 답을 찾는다

1장. 남을 경영하기 전에 나를 먼저 경영하라
01. 패러다임을 점검하지 않고 겉으로 드러나는 행동이나 태도만 바꾸려 한다면 아무런 의미가 없다 _《성공하는 사람들의 7가지 습관》
02. 사소한 일을 어떻게 처리하느냐로 그 사람의 지위나 역량을 가늠할 수 있다 _《자조론》
03. 믿거나 의심하는 데는 판단력이 필요하다. 이를 확립하는 것이 학문의 목적이다 _《학문의 권장》
04. 인간이 목표를 향해 나아가게 만드는 힘은 ‘나는 그것을 달성할 수 있다’는 신념에서 생긴다 _《위대한 생각의 힘》
05. 얼마나 책임질 수 있느냐가 얼마나 성공할 수 있느냐를 결정한다 _《아버지가 아들에게 보내는 편지》
06. 신념에 의해 소망은 틀림없는 현실이 된다 _《놓치고 싶지 않은 나의 꿈 나의 인생》
07. 경쟁 상황에서는 낙관주의자가 비관주의자보다 높은 성과를 올린다 _《학습된 낙관주의》
08. 나아가도 좋고 멈추어도 좋다. 결단을 내리는 것이 중요하다 _《길을 열다》
09. 생각에 끌려다니며 고민만 하지 말고, 몸을 움직여라. 그러면 이를 떨쳐 버릴 수 있다 _《행복론》
10. 양서를 읽기 위한 조건은 악서를 읽지 않는 것이다 _《문장론》
11. 관심을 기울이면 그 대상이 당신의 파동에 끌려온다 _《유인력 끌어당김의 법칙》
12. 모든 성공한 사람에게는 ‘누구도 하지 못한 일을 나는 해낼 수 있다’라는 신념이 있다 _《네 안에 잠든 거인을 깨워라》
13. 당신의 생각이 곧 당신의 경험이 된다 _《잠재의식의 힘》
14. 싫은 사람을 떠올리는 데 단 1분이라도 시간을 낭비해서는 안 된다 _《자기관리론》
15. 사람은 요구, 선택지, 도전이 너무 많으면 불안해하고, 너무 적으면 따분해한다 _《몰입의 즐거움》
16. 사랑은 그 사람의 행복과 성장과 자유를 위해 적극적으로 노력하는 것이고, 그 사람과 내적 관계를 맺는 것이다 _《자유로부터의 도피》
17. ‘해가 되지 않는’ 양보, 이것이 문제다. 아주 사소해 보이는 약속 하나로 다음 행동이 의도치 않게 결정된다 _《설득의 심리학》
18. 무릇 인간으로서 완전한 삶을 살기 위해서는 정말 적극적인 마음으로 임해야 한다 _《운명을 개척하다》

2장. 최고의 리더는 어떻게 조직을 이끄는가
19. 조직의 목적은 평범한 사람이 비범한 일을 하게 만드는 데 있다 _《매니지먼트》
20. 리더는 다른 사람에 앞서 자신이 생각하는 해결책을 먼저 밝혀서는 안 된다 _《합의의 기술》
21. 다른 사람을 움직이는 유일한 방법은 그가 원하는 바를 제공하는 것이다 _《인간관계론》
22. 함께 말할 만한데도 함께 말하지 않으면 사람을 잃게 되고, 함께 말하지 않아야 하는데도 함께 말을 하면 말을 잃게 된다 _《논어》
23. 리더의 가장 중요한 업무는 리더를 만들어내는 일이다 _《경영의 미래》
24. 장군이 유능하고 주군이 간섭하지 않으면 승리한다 _《손자병법》
25. 다른 사람을 가르쳐 선을 행하게 할 때는 그 사람이 이를 받아들일 수 있는지를 생각해야 한다 _《채근담》
26. 사람은 사소한 모욕을 당하면 보복하려 하지만, 엄청난 모욕을 당하면 감히 보복할 엄두를 내지 못한다 _《군주론》
27. 위대한 리더는 자존심의 대상을 자기 자신이 아닌 위대한 기업을 만든다는 크나큰 목표에 둔다 _《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》
28. 힘과 우월성을 추구하는 사람에게는 사실 강한 열등감이 있다 _《인간 이해》
29. 상대방의 진정한 감정을 깨닫지 못하면, 그만의 독자성을 놓치고 만다 _《피플 스킬》
30. 혁신을 이끄는 리더의 최대 임무는 긍정적인 자세로 앞으로 나아가고자 하는 사람들을 지켜내는 일이다 _《V자 회복》
31. 학습이 진정으로 효과를 발휘하려면 조직 기능 구조 속에 확실히 흡수되어야 한다 _《학습하는 조직》
32. 좋은 질문은 끝없는 탐험과 기회를 향한 문을 열어준다 _《질문이 답을 바꾼다》
33. 문제는 마음속으로 상대방을 어떻게 생각하느냐다. 상대방은 이에 반응하기 때문이다 _《상자 밖에 있는 사람》

3장. 익숙함을 경계하면 새로운 길이 보인다
34. 성공한 조직이 스스로를 파괴하지 못하는 이유는 기존보다 더 높은 이익만 우선시하기 때문이다 _《성장과 혁신》
35. 신념을 가지고 새로운 패러다임에 뛰어들라. 안전이 확인된 후 도착해봤자 그곳에 당신 자리는 없다 _《패러다임》
36. 비범한 성장을 이루고 싶다면, 팀원들을 평범하고 따분한 공간에서 일하게 두어서는 안 된다 _《유쾌한 크리에이티브》
37. 역사적으로 위대한 지도자들은 인간의 감정과 이성 모두에 말을 건다 _《빙산이 녹고 있다고?》
38. ‘어떤 정보를 전달할지’에서 ‘어떤 의문을 품게 만들지’로 관점을 전환하라 _《스틱》
39. 꿈을 이루지 못하게 만드는 것이 딱 한 가지 있다. 그것은 바로 실패하지 않을까 하는 두려움이다 _《연금술사》
40. 공통의 목적, 의욕적인 사원, 권력 분산도 불사하는 리더가 모이면 적응력 높고 지속 가능한 회사가 된다 _《DEO의 시대가 온다》
41. 장점과 단점의 근거가 머릿속에 동시에 존재할 때 비로소 올바른 균형을 찾아낼 수 있다 _《왜 그 생각을 못했을까?》
42. 경쟁자는 오랜 세월 함께 경쟁해 온 글로벌 기업이 아니라, 이름도 한번 들어 본 적이 없는 기업이다 _《리버스 이노베이션》
43. 당신은 제품이나 서비스를 판매한다고 생각하지만, 실제로는 ‘경험 가치’를 판매하는 것이다 _《우리가 알고 있던 마케팅은 끝났다》
44. 위험하다 싶은 길은 사실 자신이 가고 싶은 길이다. 따라서 그쪽으로 나아가야 한다 _《내 안에 독을 품고》