젠슨 황, 게임의 룰

시작하는 글＿지금 세계에서 가장 뜨거운 기업, 엔비디아

1장 스타트업 정신
“우리는 망하기 30일 전이다”
창업 3년 만에 맞은 폐업 위기
무방비 상태로 낯선 미국 땅에 떨어지다
문제아들의 정글에서 터득한 생존법
게임에서 지고, 지고 또 지는 법을 배우다
식당 아르바이트에서 배운 문제 해결 능력
끝내지 못할 숙제는 없다
좋아하는 마음 하나로 일단 시작하다
위기의 순간에 찾아온 기회
그래 봐야 얼마나 어려우려고?
위기 상황에서 리더가 할 일은 앞에 나서는 것

2장 대체 불가의 기업 철학
“위대함은 고통과 고난에서 나온다”
지적 정직성 실패를 포용하다
민첩성 프로젝트가 보스다
창의성 삼각형의 공간에서 흘러넘치는 아이디어
회복탄력성 위대함을 완성하는 핵심
도전 0조 달러 시장을 찾자
플랫폼 엔비디아의 숲을 떠날 수 없는 이유

3장 일의 태도
“모든 것을 기술의 한계까지 밀어붙여라”
겸손은 미덕이 아니다
어떤 순간에도 1순위는 고객
휴일 없이 일하기 위해 휴식을 사수하기
걱정과 불안을 역이용하다
조직 구성원에게 아낌 없이 시간을 쓰다
대체 불가능한 존재가 될 것
적들을 압도적인 차이로 따돌리다
좋아하는 일을 될 때까지 할 것
우연한 성공은 복습해서 자신의 것으로 만들기
자신이 하는 일을 사랑하는 마음
대가를 덜 치르고 빨리 망하라
기존 질서에 의문이 생긴다면 반항하라
누구의 친구도, 적도 아니다
스타트업 정신을 잃지 않는다

4장 휴머니티 리더십
“나의 희망과 꿈을 믿는 이들과 함께한다”
재능보다 인성이 먼저다
업무에는 높고 낮음이 없다
조직 내 누구에게도 비밀이 없도록
같이 일하는 모두가 파트너
진심을 담은 존경을 기꺼이 표현하기
사람들의 마음과 생각을 들여다보다
화목한 가정을 꾸릴 것
작은 존재들의 귀함을 잊지 않는다

5장 초격차
“AI 열차에 탑승하라”
불확실성에 대한 도전이 가져온 기회
사과가 떨어질 자리에 한발 앞서 가 있다
목표는 높이고 영역은 확장하다
자신만의 전문성에 집중하다
로봇과 함께할 인류의 미래
AI 익스프레스에 올라타라

맺는 글＿엔비디아는 하루아침에 이뤄지지 않았다
미주
부록＿젠슨 황 연보

게임은 미션 실패를 반복하다가 스테이지를 클리어하는 구조다. 게임 세계에서 실수나 실패는 당연한 과정이다. 이러한 게임 구조는 아예 기업을 경영하는 젠슨 황의 사고방식으로 자리 잡았다. 기업 프로젝트도 크고 작게 실패하는 일이 당연하다는 마인드를 갖춘 것이다. 실제로 게임과 기업 경영 방식이 크게 다르지 않다는 것이 그의 결론이다. 젠슨 황은 “나는 혁신과 새로운 것에 대한 도전으로 이어지는 위험을 감수할 줄 안다. 이는 게임이 내게 준 중요한 인생 교훈이다”라고 했다. ─ 1-4＿게임에서 지고, 지고 또 지는 법을 배우다

젠슨 황은 직장 생활이든 회사 경영이든, 마음먹은 일이나 계획을 숙제하듯 풀어나갔다. 끝내지 못할 숙제는 없다는 자신감은 엔비디아 CEO가 가진 힘의 원천이었다. 학창 시절 왕따를 당하면서도 숙제를 통해 정체성과 자존감을 유지했고, 어떤 숙제라도 해내는 끈기와 성실성으로 학과 내 남학생들의 선망의 대상이던 여학생의 마음까지 얻었다.
─ 1-6＿끝내지 못할 숙제는 없다

‘외유내강’의 대명사로 불리는 젠슨 황이지만, 지적 정직성만큼은 매우 강력하게 요구한다. 한번은 그가 회의 중 지속적으로 여러 가지 실수를 저지른 프로젝트팀을 강하게 추궁한 적이 있었다. 젠슨 황은 침묵을 지키고 있는 프로젝트팀에 물었다. “당신들이 망쳤나요?” 프로젝트팀이 아무 말도 하지 않자, 그는 이렇게 요구했다. “당신들이 망쳤다면, 일어나서 모두에게 당신들이 망쳤다고 말하세요.” 젠슨 황은 그들에게 잘못을 시인하게 한 다음, 이렇게 말했다. “도움이 필요하면 요청하세요.” 젠슨 황은 그 자리에서 프로젝트팀이 가진 문제에 함께 달라붙어 해결책을 찾아주었다. 개인 혹은 작은 조직이 혼자 끙끙 앓다가 문제를 더 키워서 조직 전체에 ‘폭탄’이 되지 않도록 방지하는 시스템이다.
─ 2-1＿지적 정직성 실패를 포용하다