언리시

프롤로그
일상과 업무, 그리고 세상을 변화시킬 ‘언리시’라는 특별한 경험

Chapter 01 언리시, 전에 없던 기회를 만드는 새로운 관점
01 언리시로 세상의 모든 가능성을 보라
내가 지닌 단점까지 잠재력이 되는 비밀
‘업그레이드’가 아니라 ‘재정의’가 답이다
격변의 시기에 우리에게 가장 절실한 렌즈
02 당신은 언리시하는 사람인가?
한계 없이 도전하고 싶다면
나는 과연 어떤 맹수의 줄을 잡고 있을까

Chapter 02 언리시하는 사람들은 무엇이 다를까
03 언런과 리런-언리시의 첫 번째 비밀
MBTI 신봉자와 꼰대의 공통점
선입견을 버리고 처음부터 다시 배워라
애매함을 받아들이는 인내심은 왜 필요한가
04 고해상도 자기 설명서-언리시의 두 번째 비밀
김태희처럼 성공하지 못하면 윤여정처럼 성공하라
자신에게는 잠재력이 없다고 좌절하는 당신에게
나 자신을 언리시하면 내 경쟁자가 보인다
05 긍정과 낙관-언리시의 세 번째 비밀
데이터가 쌓일수록 우리는 더 긍정적인 사람이 된다
일이 되게 하는 사람 vs. 일이 안 되게 하는 사람
일이 되게 하는 긍정과 낙관의 언리시 화법
06 4단계 언리시 사고법-언리시의 네 번째 비밀
1단계 분해｜코어 이슈를 찾아라
2단계 구조화｜중복과 누락 없이 모든 방법을 리스트업하라
3단계 우선순위｜자원과 아이디어를 효율적으로 배분하라
4단계 심화｜구체적 실행 계획은 반드시 사용자 친화적으로
실전 문제에 언리시 사고법을 적용하라
아무리 어려운 문제도 처음 한 걸음부터

Chapter 03 언리시는 우리를 어떻게 변화시키는가
07 어떤 변화든 내 편으로 만든다
환경을 ‘업그레이드’하면 올드 타입, ‘재정의’하면 뉴 타입
핸디캡은 극복할 단점이 아니라 강점이다
5C의 시대, 무한한 기회가 열린다
08 데이터 언리시로 전에 없던 가치를 창출한다
자사 플랫폼 개발에 열성인 기업들의 최종 목적
고객 경험을 변화시켜야 데이터가 나온다
데이터 리터러시를 넘어 데이터 언리시로
09 남들 다 가진 재료도 나만의 무기가 된다
남들 다 보는 유튜브로 금메달을 딴 사나이
허공에 떠 있는 기술을 일상으로 끌어내리는 방법
이 아름다운 기술들이 우리를 기다리고 있다
티처블 머신으로 인공지능 학습시키기
이미 있는 기술로 전에 없던 가치를 창출하는 사람들

Chapter 04 이제 나 자신을 언리시하라
10 마음속에 북극성을 품으면 길이 보인다
북극성은 목적지가 아니라 길잡이다
북극성이 밝게 빛나면 생기는 일
6개월 계획으로 북극성의 빛을 놓치지 않는 방법
11 24시간을 언리시하는 3D 시간 관리법
이제 계획은 2D가 아니라 3D로 세워라
‘짬이 날 때마다’가 성공 비결이 될 수 있는 이유
공들인 계획은 실천하지 못해도 효과가 있다
12 유능한 사람들은 어떻게 들을까?
내가 만난 모든 성공한 사람의 공통점
경청은 호응하고 질문하고 고민하는 태도다
내가 경청하는 사람인지 확인하고 싶다면
13 최고의 대답을 끌어내려면 최고의 질문을 던져라
내가 원하는 답변을 들으려면 질문을 정교하게 디자인하라
정확한 정보를 끌어내려면 사용자 친화적 질문을 던져라
14 당당하게 훔치되 널리 공유하라
멘토의 실수까지 따라 하라
아이디어가 하나뿐인 사람은 공유하지 못한다
15 과거를 바꾸는 것은 타임머신이 아니라 언리시다
오늘도 ‘거침없이 이불킥’ 하셨습니까
정신 승리가 아닌 회복력이 우리를 성공으로 이끌지니

'언리시'는 개나 맹수의 줄을 푼다는 뜻인데, 이 책에서는 무언가의 가능성과 잠재력을 해방한다는 의미로 썼다. 가능성과 잠재력은 흔히 '계발'한다고 하지 줄을 풀어 '해방'한다고 하지는 않는다. 그러나 가능성과 잠재력은 새로 만들어가는 것이 아니라 이미 존재하는 것이다. 다만
부정적이고 편견 어린 시선에 꽁꽁 묶여 있어 자유로이 쓰지 못했을 뿐이다.
가능성과 잠재력은 누구에게나 어디에나 있다. 이를 그냥 지나치지 않고 재발견하고 재정의하는 것이 바로 언리시다. 또한 언리시는 내게 없는 것을 새로 만들거나 갖추려 하는 대신 이미 가진 것을 다시 해체하고 재결합하는 일, 그리하여 아무도 보지 못한 가치와 가능성을 새로이 발견하는 일이기도 하다._

누군가가 제안한 아이디어에 "나라고 그런 생각을 안해봤겠어?" 또는 "내가 다 해봐서 아는데……" 식으로 대꾸하는 사람을 간혹 본다. 시행착오를 줄이려는 의도임은 알겠다. 그러나 내가 실패한 아이디어니까 너도 분명 실패할것이라는 생각은 아집이자 독선이다. 누군가가 도전하지못하도록 발목을 붙들고 늘어지는 이런 생각을 통찰력이라고 착각하면 곤란하다.
반면 언리시할 줄 아는 사람은 같은 아이디어라도 그것을 실행에 옮기는 시기와 주체가 달라지면 결과도 얼마든지 달라질 수 있음을 안다. 가능성 유무를 성급히 재단하지 않고 어서 도전해보라고 등을 떠밀며 날개를 달아줄 것이다.
한번 상상해보라. 이런 사람이 리더, 교사, 부모, 동료일 때 주변을 어떻게 변화시킬까? 그리고 바로 내가 그런사람이라면 나 자신에게는 어떤 변화가 일어날까?