니체에게 경영을 묻다

서문

이 책의 소개

1부 전략
지배
나만의 길을 찾자
당연한 일을 하는 것
장애물 극복
혁신에 대한 인내심
바닥을 치다
조용한 킬러 기업
미래 내다보기
정보
이정표
계획 세우기

2부 문화
신뢰
감사
지속성
능가
스타일
결과
괴물
집단 사고
정신적 독립성
성숙
통합을 이루는 자

3부 자유정신
일탈
집착
보상으로서의 일
자신에 대한 기쁨
놀이와 같은 성숙함
천재
경험에서 우러난 지혜
연쇄 창업가
성공의 그림자
자신의 빛을 비추라

4부 리더십
책임지기
리더는 자기 일만 하는 사람이 아니다
믿음
추종자 모으기
단호한 결정
올바른 메시지
부드럽게 이끌자
감사와 진실성
두 유형의 리더
내향적인 사람

5부 전술
느낌으로 한 번 더
관중을 위한 연주
가치 증명
강한 믿음
투명성
격한 사람들
모방자
뒤로 물러서기
강도 유지
정리

결론

부록 1. 니체의 생애와 유산
부록 2. 니체에 대해 들은 이야기를 전부 믿지는 말자
부록 3. 출처

감사의 글

니체는 기업가 활동을 이렇게 요약한다. ‘새로운 것을 만들고 시설을 개조하고 시장과 고객을 진화적 존재로 여기며 그 진화에 동참한다.’ 니체가 혁신가인 것처럼 기업가들 또한 혁신가다. 철학자와 문헌학자 들이 고전을 연구하면서 역사를 존중하고 확립했다면, 니체는 새로운 철학을 창조하기 위해 그런 우상을 무너뜨리고 싶어 했다. 시장에서 지위를 확보한 기업과 경영자들이 해당 산업과 시장을 가능한 한 현재 상태로 유지하려 노력하는 데 비해, 기업가들은 새로운 기술과 대안적인 비즈니스 모델에 기반한 새로운 제품과 서비스를 통해 산업을 혁신하려고 노력한다.

회사가 화제성을 일으키는 데만 에너지와 집중력을 쏟는다면, 제품을 만드는 과정이나 고객을 성공시킬 요소 이해에 집중하지 못할 것이다. 설상가상으로 그 흥분과 숭배에는 중독성이 있다. 더 강하게 밀어붙이려는 유혹이 들 것이다. 반면, 적합한 제품과 시장을 찾는 데는 예상보다 시간이 오래 걸릴 수 있다. 고객 문 제를 해결하는 제품을 만드는 것이 어려울 수 있다. 이렇게 시간은 자꾸 지연되는데 흥분과 기대만 높이 쌓인다면 필연적으로 발생할 실망감에서 회복하기 어려울 수 있다.