[큰글자책] 적소적재

서문 자리가 사람을 만들까

1부 적재적소에서 적소적재로

1장 적재적소와 적소적재
1 전통: 뿌리 깊은 적재적소 관념
2 과거: 그때는 맞고 이제는 틀리다
3 직면한 문제: 적재적소의 조직문화와 리더십
4 변화 방향: 적소적재의 조직문화와 리더십

2장 적소적재에 대한 오해와 진실
1 한국에서 실패한 직무주의 인사관리
2 한국 문화에 맞지 않는 직무주의
3 직무주의는 어렵다
4 직무주의는 경직적이다
5 서양에서도 폐기한 직무주의
6 직무급으로 변경하면 임금이 삭감된다

3장 일, 노동, 직무
1 일과 노동
2 조직에서의 직무
3 직무와 역할

2부 적소적재의 기본 개념

4장 적소적재 직무주의 인사관리
1 인사관리의 본질
2 과업의 정의
3 채용
4 육성
5 평가
6 보상

5장 적소적재를 위한 직무분류와 직무분석
1 직무분류
2 직무분석

6장 적소적재를 위한 직무평가
1 공정한 임금과 직무평가
2 직무평가 방법: 서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법
3 점수법을 활용한 직무평가 방법
4 직무평가 결과 활용

3부 적소적재의 구현

7장 적소적재 직무주의 채용
1 모집: 생생하고 구체적인 직무정보 제공
2 선발: 직무역량 보유 여부와 고성과자의 예측율을 높이기 위한 선발도구 활용
3 배치: 현업에의 조기 적응과 이직률 저하를 위한 소프트 랜딩

8장 적소적재 평가
1 평가 기준(What): 태도·자질 Vs. 역량·성과
2 평가 방법(How): 상대평가 Vs. 절대평가
3 평가 결과의 공개와 피드백(Where): 비공개 Vs. 공개

9장 적소적재 직무주의 경력개발
1 경력개발 프로세스
2 직무정보, 구성원 역량의 분석과 진단
3 직무승진과 승급을 통한 경력 비전과 로드맵 설정
4 직무에 따라 차별화된 구성원 주도의 육성 프로그램 실행

10장 적소적재 직무주의 보상
1 임금체계와 직무급
2 공정성과 직무급
3 직무급 설계 과정

4부 적소적재의 미래

11장 적소적재의 효과성
1 동일노동 동일임금을 통한 임금의 공정성 증대
2 일에 대한 열의와 몰입 증진
3 직무전문성 강화
4 업무 효율성 증대와 일하는 방식 개선

12장 적소적재를 위한 과제
1 정부의 선도적 역할
2 직무 중심의 고용 유연성 확대
3 낙하산 인사 대책으로 직무적합성 테스트 도입
4 HR 트랜스포메이션을 위한 경영진과 인사부서의 역할
5 적소적재 직무주의와 노동조합운동
6 나이 상관없이 일할 수 있는 사회를 위해

적재적소 속인주의 연공서열형 인사관리는 그대로 두면서 원하는 방향의 문화와 리더십을 만든다는 것은 거의 불가능하다. 그런데 조직문화와 리더십 방향에 대해서는 어느 정도 사회적인 공감대가 형성되어 있지만, 인사제도 방향에 대해서는 아직 그렇지 못하다. 적재적소 속인주의 인사제도의 한계에 대해서는 대체로 동의하고 있는 듯하나 대안에 관해서는 주장이 매우 다르다. 저자들이 이 책을 쓰게 된 동기이기도 한 적소적재 직무주의 인사관리가 그 대안이라고 생각한다.
_ 1장.

직무주의 인사관리의 주요한 특징은 체계성과 합리성이다. 이 체계성과 합리성을 갖추기 위해서는 관련 개념과 기준에 대한 명확한 정의와 근거 설정, 그리고 다양한 직무정보 수집 등이 이루어져야 한다. 그리고 이 과정은 기존 우리나라의 인사관리 방식과 비교했을 때 어렵고 복잡하다. 그러나 적재적소 속인주의 인사관리의 한계에 봉착해 직무주의 인사관리로의 전환을 시도하는 기업 및 기관에 이 정도의 노력은 필수적이며 이제 상당한 역량도 갖추어가고 있다. 적소적재 직무주의 인사관리의 도입이 미룬다고 될 일이 아니라면 바로 지금이 적기라 생각한다.
_ 2장.

속인주의 연공서열형 호봉제도는 오랜 기간 함께 있어 왔지만, 이제는 가장 많은 비판을 받는 ‘한국적’ 인사제도가 되었다. 시대가 변화하면서 우리에게 익숙했던 것이 이제는 애물단지가 되어버렸다. 연공서열형 호봉제는 하는 일과 관계없이 시간이 지나면서 호봉이 쌓이고 저절로 임금이 올라가는 구조다. 이 시스템에 들어가 있는 사람들은 전혀 불만이 없다. 그러나 이는 마치 서서히 끓는 물에 들어가 있는 개구리와 같은 신세다. 이제는 소수만이 혜택을 보고, 다수는 공정하지 못하다고 느끼는 임금제도로 전락했다. 점차 조직 대다수를 차지하고 있는 MZ세대의 가치관과도 상충한다. 같은 일을 하는데 연차가 적다고 해서 고참 사원보다 월등히 적은 보상을 받는 것은 이제는 용인하기 어렵다.
_ 4장.