리더를 위한 인적자원관리

제1장 사람과 경쟁력
⊙ 도입사례
제1절 사업, 관리, 인적자원관리
제2절 인적자원관리의 발전과정
제3절 인적자원관리와 경쟁력
제4절 인사관리자와 라인관리자
제5절 인적자원관리의 기본 모델
제6절 인적자원관리의 영역
제7절 본서의 구성

제2장 노동법과 인적자원관리
⊙ 도입사례
제1절 노동법의 이해
제2절 인사관리 결정과 노동법
제3절 직장 내 성희롱
제4절 직장 내 괴롭힘
제5절 환경변화와 노동법
제6절 인사부서의 역할과 책임
⊙ 종합사례: 채용차별로 감옥에 가게 된 전직 CEO

제3장 전략적 인적자원관리
⊙ 도입사례
제1절 전략적 인적자원관리의 특징
제2절 전략적 인적자원관리의 개요
제3절 전략적 인적자원관리의 활용
제4절 전략적 인적자원계획
⊙ 종합사례: 포스코의 HR Strategy

제4장 개인과 직무
⊙ 도입사례
제1절 인적자원관리 기본 모델의 확장
제2절 개 인
제3절 직 무
⊙ 종합사례: 하나투어-유연근무제 도입

제5장 채용관리
⊙ 도입사례
제1절 채용관리의 중요성
제2절 인적자원계획
제3절 모집관리
제4절 선발관리
제5절 채용과 리더의 역할
⊙ 종합사례: 국가직무능력표준(NCS)을 활용한 채용

제6장 인사평가와 성과관리
⊙ 도입사례
제1절 인사평가의 전략적 접근과 성과관리
제2절 인사평가
제3절 성과관리
제4절 관리자의 역할
⊙ 종합사례: LG디스플레이의 인사평가와 성과관리

제7장 역량개발과 교육훈련
⊙ 도입사례
제1절 인재육성의 의미와 중요성
제2절 역량개발과정
제3절 교육훈련
제4절 프로그램의 효과에 대한 평가
⊙ 종합사례: SK그룹의 mySUNI 인재개발 플랫폼

제8장 보상관리(I): 임금관리와 임금체계
⊙ 도입사례
제1절 총체적 보상
제2절 임금의 중요성
제3절 임금관리의 틀
제4절 임금체계의 관리
⊙ 종합사례: 삼양그룹의 직무급

제9장 보상관리(II): 성과임금
⊙ 도입사례
제1절 환경변화와 성과임금
제2절 성과임금과 동기부여
제3절 성과임금의 유형과 특징
제4절 성과임금의 전략적 활용 및 유의사항
⊙ 종합사례: 동국제약의 경영성과급

제10장 복리후생관리
⊙ 도입사례
제1절 복리후생의 역할
제2절 환경변화와 복리후생
제3절 복리후생의 유형과 제도
제4절 선택적 복리후생제도
제5절 복리후생의 전략적 관리
⊙ 종합사례: LG화학의 선택적 복리후생제도

제11장 이직관리
⊙ 도입사례
제1절 이직의 유형
제2절 자발적 이직
제3절 비자발적 이직
제4절 지도와 징계
⊙ 종합사례: LG CNS의 저성과자 관리

제12장 세계화와 인적자원관리
⊙ 도입사례
제1절 경영의 세계화와 발전 단계
제2절 국제인적자원관리의 특징
제3절 국제인적자원관리의 유형
제4절 문화와 국제인적자원관리
제5절 주재원 관리
제6절 한국 기업 국제인사관리의 과제
⊙ 종합사례: 국제 인수합병을 통한 CGV의 베트남 진출

참고문헌과 자료원
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