슬래시 커리어

들어가며
“8월말까지만 출근하고 퇴사하세요.”

1장: 지금 내가 가지고 있는 네 개의 명함
가. 전국종합일간 언론사의 HR 기획자
나. AI 스타트업의 기획자, 프로젝트관리자
다. 써치펌의 리서처(헤드헌터)
라. 강사

2장: 그리고 지금 만들고 있는 또 하나의 명함
가. 플랜C 그리고 달란트 50
나. 나도 누군가에게 도움이 되고 싶다
다. 이제는 플랜B가 아닌 플랜C

3장: 나에게도 결국 그 순간이 오더라
가. 주직장 퇴사, 50즈음에 겪게 되는 그 순간
나. 주직장 퇴사가 의미하는 것들
다. 회사 외에는 모르던 삶
라. 명함에서 회사명과 직책(직급)이 사라지면?
마. 이제 나의 생산수단을 만들어야 합니다
바. 막연한 미래는 불확실한 현재보다 무섭다

4장: 직장인의 소득종류
가. One Job: 100% 급여소득
나. 급여소득 + 투자(불로)소득(주식, 부동산 등)
다. 투잡의 세계

5장: 투잡이 아닌, 슬래시 커리어의 세계
가. 사이드잡부터 시작하는 슬래시 커리어
나. 지난 1년, 나의 소득구성의 변화

6장: 슬래시 커리어의 시작
가. 전국종합일간 언론사의 HR 기획자
나. AI 스타트업의 기획자, 프로젝트 관리자
다. 써치펌의 리서처(헤드헌터)
라. 작가와 강사

7장: 슬래시 워커의 일하는 방법
가. 스위칭코스트 관리
나. AI와 함께하는 1인 기업
다. 디지털노마드: 가방의 무게와 장비빨의 조화
라. 휴일의 활용
마. 근거지의 필요성
바. 불안감에 대하여

8장: 플랜C와 달란트 50의 시작
가. 4말5초가 되어 다시 생각해보는 인구학이야기
나. 누구에게나 다가오는 소득절벽
다. 이젠 행동직으로의 변화가 필요하다
라. 다시 시작하는 4말5초의 커리어
마. 시니어 구독제: 시니어의 경험과 역량을 구독하세요
바. 달란트50의 핵심, 행동직과 긱 이코노미
사. 본격적인 달란트 50 시작
아. 새롭게 생각하는 일의 의미

9장: 슬래시 커리어 1년, 그리고 새로운 시작
가. 어디까지나 현재 기준, 미래는 아무도 모른다
나. 착각, 그리고 새로운 마음가짐
다. 나의 동료 AI
라. 애초부터 선Line은 없었다. 인생은 점의 연속이다
마. 과정이 콘텐츠다

10장: 꾸준한 글쓰기를 위한, 작지만 유용한 팁
가. 주말, 카페의 힘: 루틴의 중요성
나. 양날의 검, 특수효과 이야기: 글도 그림처럼 스케치부터 시작하세요
다. 쓰지 말고, 이야기하세요: 말하기와 글쓰기는 같습니다
라. 시작 후, 세 번의 위기를 조심하세요: 누구나 예외 없이 만나게 됩니다
마. 글감양식장이란?
바. 계획대로 되는 건 없다
사. 눈사람 이야기를 먼저 해야 하는 이유
아. 보드게임, 좋아하세요?
자. 측정할 수 있다면 꾸준할 수 있습니다
차. 나만의 구조를 만드는 방법
카. 꾸준히 글을 쓰면 좋은 점 세 가지
타. 기록이 쌓이면 뭐든 된다
파. 사람들은 나의 글을 읽지 않는다
하. 일단 시작하세요! Just do it!
갸. 속도에 관한 이야기

11장: 나를 브랜딩하자. 전략적 SNS 이용법
가. 꽃과 취미로 SNS를 도배하지 마세요
나. 우물안 슈퍼개구리와 약한 연결weak tie의 힘
다. 이제 링크드인을 이용하세요. 링크드인에서 약한 연결을 만드는 법
라. You are not alone
마. 링크드인의 커피챗 이야기

12장: 시니어가 알아야 할 불편한 진실
가. 이제 당신에게 맞는 포지션은 없다
나. 당신의 전문성은 토대가 사라지는 순간 리셋된다
다. 이제 리더는 필요없다
라. 난 자리의 역설
마. 성급한 개혁은 화를 부른다
바. 사내정치는 어디나 존재한다
사. 일자리는 직렬이 아니라 병렬로 이어져야 한다
아. 이젠 상사가 당신보다 어리다
자. 이젠 얼굴이 아니라, 매운맛이 필요하다
차. 토사구팽은 필연적이다?
카. 함부로 친구를 만나면 위험합니다
타. 늦은 나이는 없다

13장: 시니어의 이직을 위한 소소한 팁
가. 매일매일 검색해야 합니다
나. 우대사항을 주의해야 합니다
다. 경력은 색인이 아니라 차례가 되어야 합니다
라. 숫자와 결과로 말해야 합니다
마. 이력서 첫 장에 써야 할 것
바. 지원사유가 경력 확장이 되어서는 안됩니다
사. 적극적인 영업을 위해서는 원페이지 이력서를 준비해야 합니다
아. 링크드인에도 나의 이력을 정리해 놓자
자. 뻔한 질문이라도 답변 스크립트를 작성해야 합니다
차. 블라인드, 잡플래닛은 적당히 믿어야 합니다
카. 귀농에 성공하는 다섯 가지 비법

4말5초를 위한 포지션은 실무보다는 관리직이 많습니다. 당연 히 4말5초의 일자리는 줄어들 수밖에 없습니다. 더구나, 경력직 의 이직은 많은 리스크가 있습니다. 온보딩 실패는 곧 시간과 비 용의 손실을 뜻합니다. 이런 리스크를 감수하면서까지 굳이 4말 5초를 채용하려고 할까요?

시니어, 즉 4말5초는 이제 정규직이 큰 의미가 없다고 생각합 니다. 정년이 보장되어 있는 곳이 아니고서야 내가 원하지 않는 시기에 언제든 밀려날 수 있습니다. 정규직이란 단어는 심리적 안정감에 기여할 수 있지만 사실상 계약직과 별 차이 없습니다. 오히려 한 직장에 풀타임으로 올인하는 것보다는 여러 개의 파 트타임 일자리를 가지는 것이 더 좋지 않을까요? 투자 포트폴리 오에도 계란을 한 바구니에 담지 않듯이 말이지요.

어디서 일하게 되던, 어떤 일을 하게 되던 시니어는 예전의 경 험과 능력으로 일할 수 없습니다 단순한 행동직 일자리에서 일 하더라도 스스로를 효율적으로 관리하기 위해서 AI와 함께 해야 합니다. 예전처럼 볼펜과 종이로는 더 이상 일할 수 없습니다. 컴 퓨터 활용에 문제가 없으시다는 분들도 많겠지만, 대부분의 시 니어는 컴퓨터로 보고 자료를 읽고 전자결재 정도만 할뿐, 종이 로 일할때와 다를 것 없는 상황입니다.