살아남는 기획자

여는 글: 기획력은 도구에 앞선다

1장. MD의 정의: 직무의 본질을 재정의하고 변화의 흐름을 읽어라
오프라인에서 온라인으로 이동한 비즈니스의 중심축
MD만의 고유 역할과 차별화 포인트
MD 직무에 대한 오해와 진실
기획자에게 열린 두 번째 인터넷의 가능성

2장. 기획의 전환: 데이터 중심에서 전략적 사고로 전환하라
데이터가 바꾼 조직 문화의 변화
소비자 중심 설계의 핵심 원리
커머스 플랫폼 권력 구조의 이해
브랜드의 안전과 플랫폼의 속도 사이의 균형점
다음 문명을 기획하는 사람들의 관점

3장. 시장 기획의 실전 전략: 성장 가능한 시장 구조를 설계하라
카테고리 성장을 이끄는 소비자 접점 기획법
브랜드와 소비자를 동시에 움직이는 방법론
마진보다 신뢰를 우선하는 접근법
기억을 판매하고 소비를 유도하는 공간 구성
소비자에게 남는 경험의 설계
매출 구조 설계의 핵심 원리

4장. AI와의 경계에서 일한다는 것: AI를 전략 파트너로 삼아 기획하라
KAIST AI 비즈니스 과정에서 얻은 기획자의 인사이트
AI는 데이터를 정리하고, MD는 방향성을 설계하기
AI가 오르지 않는 산에 대한 이해
수요와 가격을 읽는 알고리즘의 실제 활용법

5장. 문제를 정의하는 기획의 기술: 사고 도구를 연결하고 실전에 적용하라
기획의 본질로서의 문제 정의
사고력과 실행력의 균형점 찾기
AI보다 빠른 질문으로 승리하는 법
무엇을 팔고 있는가 - 거래의 창조적 가치

6장. 성장하는 커리어의 설계도: 경로를 재설계하고 실무자의 성장을 가속화하라
확장 가능한 커리어 경로의 구상
실행력으로 만드는 차별화 포인트
언제보다 어디로 - 커리어 이동의 진짜 질문
커리어를 좌우하는 끈기와 회복 탄력성

7장. 미래를 여는 MD: 기획자의 태도와 질문으로 AI시대 시장의 미래를 그려라
처음 시작하는 이들을 위한 생존 가이드
도구보다 태도 - AI 시대의 기본기
질문이 곧 방향성 - 살아남는 기획자의 조건
세상을 위한 기획 - 질문을 멈추지 않는 사람에게 열린 미래

에피소드
닫는 글