스피드 경영 첫걸음, 한 장 보고서

추천의 말
들어가는 글

1part. 1시간에 쓰는 한 장 보고서

01. 한 장 보고서에 대한 오해
보고 대상을 결정하라 | 목적을 생각하라 | 논리를 갖추어라 | 자료조사 일정을 정하고 풍부한 자료를 수집하라 | 프레임 워크를 정하라 | 서론, 본론, 결론으로 쓰라
02. 한 장 보고서 작성을 위한 조건
정보처리 시스템 구축 | 유리벽을 넘어서 | 세울 것인가? 눕힐 것인가?
03. 구체적인 한 장 보고서 작성 기술
단어와 문장 줄이기 | 구체적으로 표현하기

2part. 반드시 알아야 할 한 장 보고서 유형

01. 긴급조치형, 발등의 불부터 끄자
02. 핵심추출형, 쓸 것은 많고 A4 용지는 좁다
03. 약도형, 끝내주는 한마디

3part. 실무를 위한 긴급조치형, 한 장 보고서

01. 실무자가 지켜야 할 원칙
시간이 적이다 | 핵심은 실행 계획이다 | 보고 시간을 10분 넘기지 않도록~
02. 한 장 보고서 작성 시 주의 사항
혼란한 상황에서 입수한 정보를 100% 다 믿지 말자 | 보고 내용의 출처와 시간을 명기하라
03. 실무자를 위한 한 장 보고서 사례
영업 ․ 마케팅 - 경쟁사 판촉 행사 대응 | 품질 관리 - 노트북 배터리 폭발 사고 | 상품기획 및 R&D - 경쟁사의 신제품 출시 | 기타 실무부서 한 장 보고서

4part. 스탭을 위한 핵심추출형 한 장 보고서

01. 스탭이 지켜야 할 원칙
회사의 이미지(Image)를 먼저 고려하라 | CEO의 관심사(Interest)를 파악하라 |
수익성(Income)은 약방의 감초다 | 원활한 의사소통으로 사내 정보를 공유하라
02. 한 장 보고서 작성 시 주의사항
보고를 누락하지 말라 | 충격적인 내용을 배제하라 | 부서 간 업무을 조정하라
03. 스탭을 위한 한 장 보고서 사례
신상품 TF (Product Manager) | 신규사업 TF(Project Manager)

5part. 기획을 위한 요약형 한 장 보고서

01. 기획자가 지켜야 할 원칙
결과를 산출하는 계획 | 매력을 느끼는 이야기, 기획 배경
02. 한 장 보고서 작성 시 주의사항
전체 압축이 아니라 핵심을 추출하라 | 결론은 해피엔딩으로 | 정량적 표현을 적시 하라 | 보고는 논리적이어야 한다
03. 기획자를 위한 한 장 보고서 사례
혁신상품 개발 프로젝트

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