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존버정신

존버정신

(위기의 직장인을 위한 생존 처방전)

태준열 (지은이)
  |  
티핑포인트
2019-01-15
  |  
15,000원

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존버정신

책 정보

· 제목 : 존버정신 (위기의 직장인을 위한 생존 처방전)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791185446516
· 쪽수 : 232쪽

책 소개

직장인 생존 지혜를 다룬 책으로 제목인 <존버정신>도 그저 ‘버티기’를 의미하는 것은 아니다. 평생직장이 사라진 시대에 현명한 직장생활을 위한 방법, 즉 ‘지혜롭게 버티기’를 의미한다. 이를 위해 저자는 천 부장과 변 대리라는 중심인물과 이들을 둘러싼 이야기를 통해 직장의 의미를 새롭게 정의하며, 작지만 소중한 생존법도 제시한다.

목차

서문 | 위기의 직장생활, 지식을 넘어 지혜의 시대로
Intro | 회사가 나를 흔드는 것인가, 내가 스스로 흔들리는 것인가

Jonber Mind_존버 마인드
Lesson 1. See the Unseen
Lesson 2. 사다리가 아니라 정글짐을 타라
Lesson 3. 무엇이 사람을 움직이는가
Lesson 4. A현과 바이올린
Lesson 5. 도피성 이직은 또 다른 이직을 부른다

Jonber Strategy_존버 전략
Lesson 1. 피봇(Pivot) 플레이와 존버정신
Lesson 2. 일머리 & 퍼즐형 인간
Lesson 3. 너에게 달렸다
Lesson 4. 원하는 것을 얻는 방법 - 금도끼를 원하면 금도끼를 달라고 하라
Lesson 5. 누구와 경쟁하는가?
Lesson 6. 걱정을 해서 걱정이 없어지면 걱정이 없겠네!
Lesson 7. 다크 나이트가 될 필요는 없다

Good Jonber 키우기
Lesson 1. 유연하고 민첩하기
Lesson 2. 꺼져가는 불씨를 살리는 것은 결국 행동밖에 없다
Lesson 3. 상사라는 바람 타기
Lesson 4. 찰흙 밟기
Lesson 5. 인정과 만족

저자소개

태준열 (지은이)    정보 더보기
리더십·성취개발 전문가. 동국대학교를 졸업하고 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원에서 인적자원개발 석사 학위를 받았다. 음반회사, 온라인게임기업 등에서 인사·조직개발 업무를 맡았고, 현재는 리더십개발 전문 기업 Achieve. Lab의 대표로써 기업과 개인의 성취 역량을 높이는 데 주력하고 있다. IT, 제조, 서비스 등 다양한 산업군의 조직 문화를 경험하면서 리더십이 구성원의 직무 몰입과 개인 및 조직의 목표 성취에 미치는 영향에 대해 연구해왔다. 이를 바탕으로 조직개발·인재육성 컨설팅, 리더십 코칭, 그 밖의 강연과 저술 활동을 활발히 이어나가는 중이며, 저서로는 《존버정신》이 있다. 평소 ‘Less but remarkable(더 적게, 그러나 더 놀랍게)’이라는 문구를 철학으로 삼고 이를 실천하기 위해 노력하고 있다. 모든 문제는 수많은 곁가지들로 둘러싸여 있고 그 곁가지들을 걷어내기 전까지 우리는 문제의 핵심, 즉 본질을 볼 수 없다. 곁가지를 덜어내고 나면 아주 작고 적고 깊은 것이 남는다. 그러나 그것이야말로 놀랍도록 중요한 것이다. 현상을 넘어 본질을 보는 통찰을 가질 때 비로소 조직과 개인의 수많은 문제를 해결할 수 있다. 이러한 본질의 가치를 알리는 동시에 조직 생활에 어려움을 겪는 이들에게 도움을 주기 위해 힘쓰고 있다. · naver.com/mathew626 · brunch.co.kr/@mathew626 · taejy@achvmanaging.com
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책속에서

일을 성공시키기 위해 해야 할 세세한 준비들, 직무전문성을 키우는 것, 내 인생의 멘토를 만드는 것, 언젠가 다가올 은퇴시기를 대비해 나만의 독립체계를 만드는 것, 이 모든 것들은 내가 직장에서 생존하기 위해 가장 먼저 가져야 할 덕목들이며 이들은 결코 겉으로 드러나고 포장할 수 있는 것들이 아니라는 거지.
- <Jonber Mind_존버 마인드> 중에서


첫째로 앞으로 네가 이직하는 회사들은 네가 원하는 것들을 100% 만족시켜주지 못할 거야. 둘째로 이직하는 회사의 수준 역시 더 좋아지지는 않을 거야. 계속 고만고만한 회사로 이직할 가능성이 농후하지. 셋째로 상사는 계속 네 말을 듣지 않을 거야.
- <Jonber Mind_존버 마인드> 중에서


그럼 조직에서 버틴다는 것은 무엇일까요? 다리를 뒤쪽 땅에 고정시키고 자세를 낮추고 가만히 있으면 되는 것일까요? 가드를 올리고 날아오는 펀치를 맞으면서 버티면 되는 것인가요? 물론 상황에 따라서 그럴 수도 있습니다. 하지만 저는 ‘존버’는 보다 적극적인 의미를 내포하고 있다고 생각합니다. 먼저 자신이 있어야 할 곳을 정확히 찾고 자신이 해야 할 일에 단단히 뿌리를 내리고 굳건하게 버티면서 이후 업무영역과 포지션이 확장될 곳을 찾는 것입니다. 수동적으로 주어진 일만 하는 게 아니고 업무개발을 하는 것입니다.
- <Jonber Strategy_존버 전략> 중에서


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