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스스로 개척하는 운명 브랜드리스

스스로 개척하는 운명 브랜드리스

(성장을 꿈꾸는 기업에게 전하는 도전의 기록)

서진원 (지은이)
북산
17,000원

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스스로 개척하는 운명 브랜드리스
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 스스로 개척하는 운명 브랜드리스 (성장을 꿈꾸는 기업에게 전하는 도전의 기록)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 국내 기업/경영자
· ISBN : 9791185769752
· 쪽수 : 216쪽
· 출판일 : 2024-10-29

책 소개

SNS에서 매트리스 내부가 궁금한 고객들을 위해 전기톱으로 매트리스를 잘라 가감 없이 보여주는 회사가 있다. 회사 대표의 유튜브 채널에서는 사람들에게 유용한 수면 지식을 알려주고 서울대학교와 진행한 수면 연구를 공유한다.

목차

프롤로그 8

1장 세상에 없던 새로운 브랜드
매트리스 시장의 지형을 바꾸다 15
이토록 대중적인 프리미엄 매트리스 20
좋은 매트리스의 조건 26
Story_ 브랜드리스 가격의 비밀 32

2장 매트리스 시장에 던진 도전장
납품기업의 어려움 43
더 이상 물러설 곳이 없다 48
‘일격필살’의 정신으로 52
10평 오피스텔에서 얻은 운명을 개척할 용기 57
새 매트리스에 톱질을 63
최적의 경도를 고민하다 68
소재에서 답을 찾다 72

3장 세상 사람들의 깊은 잠을 돕습니다
최상의 잠자리를 합리적인 가격으로 81
직영 판매만 고집하는 이유 85
체험관 운영의 원칙 92
100일 체험, 10년 보증 97
배송이 편안해야 잠자리도 편안하다 103
Story_브랜드리스의 4가지 매트리스 이야기 108

4장 목표는 오직 ‘고객만족 극대화’
고객이 없으면 회의를 왜 할까요? 121
매출 목표는 없어도 된다! 고객이 만족한다면 125
브랜드리스 고객님, 감사합니다! 131
고객의 말씀을 끝까지 경청하겠습니다 136

5장 우리만의 기업문화를 만든다는 것
실적보다 중요한 기업문화 145
검소하고 겸손하고 감사하자 149
이끌거나 따르거나 비키거나 159
태도가 곧 실력이다 161
진정한 인재는 동기부여가 필요 없다 166
우리는 가족이 아닌 프로팀이다 171
자기 인생의 ‘주인’이 될 때, 함께 성장할 수 있다 176

6장 오로지 수면 전문 매트리스 기업으로 남기 위하여
1.5세 경영인의 이름으로 185
우리 모두의 성장곡선 192
최상의 편안함을 위하여 197
결국은 본질이다 201
Story_매트리스 시장에 보내는 작은 바람 206

에필로그 212

저자소개

서진원 (지은이)    정보 더보기
공장직판 프리미엄 매트리스 ‘브랜드리스’, 국가대표 공식 침대 매트리스 ‘베스트슬립’의 대표다. 서울대학교 경영학과를 졸업했으며, 서울대학교 보건대학원에서 수면 빅데이터를 연구하고 있다. 바른수면연구소 소장으로, 서울대학교 병원 수면의학센터의 수면 전문가 위원, 대한민국 국가대표 선수단 수면 환경 컨설팅을 맡고 있다. 2024 파리 올림픽에서는 대한민국 국가대표 공식 침대 매트리스, 베스트슬립으로 선수들의 숙면을 책임졌다. 유튜브 채널 ‘서진원 소장의 바른수면연구소’를 운영 중이다. 저서로는 《굿슬립 굿라이프》 《슬기로운 수면생활》 《엄마, 나 안 졸려!》가 있다. SNS에서 전기톱으로 고가 브랜드와 중소기업의 매트리스를 잘라 비교하는 영상이 큰 화제가 된 적이 있다. 가격차가 세 배였지만 내부구조는 거의 똑같았기 때문이다. 소비자들은 프리미엄 매트리스에 의구심을 갖게 되었고 ‘비싼 게 좋은 제품’이라는 생각 또한 바뀌게 되었다. 이 영상은 브랜드리스를 알리기 위해 만든 것이었다. 30년 넘게 매트리스를 만들며 품질을 자부했지만, 인지도 없이는 고객을 결코 설득할 수 없어 특단의 조치로 매트리스를 잘라 보인 것이다. 이 영상은 브랜드리스를 접어야 할 기로에서 운명을 바꾸는 동력이 되었다. 무엇보다 보람으로 여기는 것은 ‘좋은 매트리스란 어떤 것인가’에 대해 소비자 스스로 생각할 단초를 제공했다는 점이다. 브랜드리스가 프리미엄 매트리스의 대중화를 선도하는 기업으로 우뚝 서게 되었다. 모든 것이 고객들 덕분이다. 이 책을 통해 머리 숙여 깊은 감사를 전하고 싶다. _ 본문 중에서
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책속에서



가장 큰 어려움은 바로 납품기업으로서 겪는 고충이었다. 이는 대부분의 OEM 기업들이 공통적으로 겪는 문제라고 할 수 있을 것이다. 가장 먼저 놀란 것은 납품가와 시장 판매가의 극심한 차이였다. 당시 우리 공장에서 원가 50만 원으로 만든 매트리스가 브랜드에 납품되면 보통 170만 원 수준에 판매되고 있었다. (...) 궁금한 마음에 어느 날 거래처 구매 담당자에게 조심스럽게 물었다. “왜 그렇게 비싸게 파시나요? 납품가의 2배로만 팔아도 괜찮을 듯한데요. 차라리 마진을 낮추고 더 많이 파는 게 낫지 않을까요?” 이 물음에 상대가 한 대답이 놀라웠다. “매트리스는 비싸야 더 잘 팔린다는 걸 여태 모르셨어요?” 이해할 수 없는 아이러니였지만 이런 시장 구조 속에서 결국 납품기업만이 고통을 겪고 있다는 사실이 더없이 씁쓸했다. 아니, 어찌 보면 소비자도 큰 피해를 입고 있지만 그 사실은 누구도 알 리 없었다. _ 납품기업의 어려움


“귀사에 더 이상 납품하지 않겠습니다.”라며 되돌아갈 다리를 끊고 시작한 일인데 결과는 한마디로 너무 처참했기 때문이다. 브랜드리스의 첫 쇼룸 겸 체험관은 예약제로 운영했는데, 오픈 후 6개월이 지나도록 단 한 명의 예약자도 없었다. 월세만도 100만 원이 넘다 보니 매월 쌓이는 적자도 상당했다. 방문 고객이 없는 것도 문제였지만, 10평 남짓 작은 오피스텔에 침대를 전시한다는 것도 쉬운 일은 아니었다. (...) 방문 고객 중 열에 아홉은 문을 열고 안을 들여다보자마자 일단 뒷걸음질부터 쳤다. 너무 좁은 데다 아무리 봐도 흔히 보던 매장의 모양새가 아닌 것이다. 그리고는 반갑게 맞이하는 내게 조심스러운 첫마디를 건네곤 했다. “여기 진짜 매트리스 체험관 맞아요?”(...) “고객님, 어서 오세요! 놀라지 마시고 들어오세요. 브랜드리스 쇼룸 맞습니다. 궁금하신 점 최대한 도와드릴 테니 아무 걱정 마시고 저희 매트리스에 직접 한번 누워보세요.” _ 10평 오피스텔에서 얻은 운명을 개척할 용기


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