이것은 사업을 위한 최소한의 지식이다

생존 지식Ⅰ_이익에 관한 지식
빨래봉 장사의 수수께끼┃두 가지 의문┃사업의 대전제는 ‘생존’┃빨래봉 장사의 속임수┃단가가 중요한 이유┃비용을 줄이는 사업 수완┃빨래봉 장사에게 배우는 사업의 본질┃숫자형 인간은 ‘짠돌이’┃절약에도 방법이 있다┃티끌은 모아도 태산이 되지 않는다┃숫자에 속지 않는 방법

생존 지식Ⅱ_연결에 관한 지식
베일에 싸인 프랑스 레스토랑┃사업의 원칙은 교환이다┃왜 고급이어야만 했는가┃본업과 부업을 연결시켜라┃잘되는 사업은 연결에 능통하다┃‘투잡’은 연결이다┃주식 투자를 잘하는 비결┃위험은 줄이고 수익은 늘리는 방법

생존 지식Ⅲ_재고와 자금에 관한 지식
철 지난 양복에 곰팡이가 피었다┃재고는 왜 쌓이면 안 될까┃재고관리의 혁신을 이룩한 도요타┃사업의 꽃은 재무관리다┃지급은 최대한 늦게, 회수는 최대한 빠르게┃무이자로 돈을 빌리는 자금조달법┃월세를 내는 요령┃연중 바겐세일의 비밀┃팔린 만큼 만들고, 안 쓰면 버려라┃필요한 것을, 필요할 때, 필요한 만큼만

생존 지식 Ⅳ_기회손실과 결산서에 관한 지식
다 팔았는데 화를 내다니┃기회를 놓치지 않는 방법┃목표는 가능한 높게┃기회손실을 생각하며 목표를 세워라┃‘0’이 아닌 마이너스가 되는 기회손실┃눈에 보이지 않는 것을 숫자화하라┃가정에서도 결산서가 필요하다┃채무 변제는 천천히 해도 된다┃전문가의 압박에 속지 말자┃숫자가 가진 설득력을 활용하라

생존 지식Ⅴ_회전율에 관한 지식
1등보다 2등을 원하는 도박사┃도박사의 승리 비법┃비밀은 회전율┃회전율이 생명이다┃단가를 올릴 수 없다면 회전율를 올려라┃단골을 확보하라┃회전율을 높이는 인맥 관리┃부정을 찾아내는 회전율┃나무를 살펴 숲을 파악하는 방법┃큰 것에 주목하라

생존 지식 Ⅵ_현금 흐름에 관한 지식
더치페이와 현금 흐름┃더치페이 금융┃모두에게 득이 되는 발명품, 신용카드┃이 익과 현금 흐름의 차이┃세 종류의 결산서┃잉여 현금 흐름과 삶의 질┃당신의 가 정 경제는 안녕하신가요┃가정 경제를 살리는 회계 센스

생존 지식 Ⅶ_숫자 센스에 관한 지식
숫자의 벽을 뛰어넘어라┃‘무료’라는 말의 힘┃숫자 센스란 무엇인가┃회계사 도 계산기로 계산한다┃센스만 있으면 숫자에 약해도 된다┃뛰어난 경영자는 숨겨 진 숫자를 읽는다┃주목해야 하는 숫자는 무엇인가┃지금 나에게 가장 필요한 숫자 를 찾아라┃숫자 센스를 향상시키는 방법

나는 공인회계사라는 직업 특성상 다양한 업종의 사장이나 기업가, 부서장들로부터 회사 경영에 관한 질문을 많이 받는다. 그런데 이 질문들 대부분이 대단히 복잡하거나 거창한 문제들이 아니다. 모든 것은 돈의 흐름과 관리에 대한 문제이며, 이러한 문제는 현금 흐름이나 자금조달, 외상 매출 관리 등에 대한 간단한 지식만 있어도 해결할 수 있는 문제들이다.
_프롤로그

개인이 살아가기 위한 지표를 ‘돈(현금)’이라 한다면, 기업의 지표는 현금이 아닌 ‘이익’이다. 그렇다면 왜 기업은 개인처럼 ‘돈’이 아니라 ‘이익’일까. 기업에는 현금이 필요 없다는 뜻은 결코 아니다. 그 증거로 큰 기업들은 자금의 수입과 지출을 표시한 계산서인 ‘현금 흐름표’라는 것을 모두 만들고 있다는 사실을 들 수 있다. 그럼에도 현금이 아닌 이익이 기업의 지표가 되는 이유는, 기업은 현금이 없어도 살아갈 수 있는 경우가 있기 때문이다.

굳이 고집스럽게 본업만으로 돈을 벌 필요는 없다, 부업을 활용하여 다른 곳에서 이익을 낼 수 있다면 사업은 성립한다. 본업과 부업을 따로 분리하여 생각하지 말고 서로 연결시켜 생각해야 한다. 본업이 있기 때문에 부업이 있는 것이고, 반대로 부업이 있기 때문에 본업이 유지되는 것이다. 이 둘이 서로 밀접하게 보완할 때 비로소 상승효과를 낼 수 있다.