리더心

들어가며

• CHAPTER 1 • 간절하게 시작하기
시작‘은’ 반이다 _ 돌로 끓인 국
간절해야 이룬다 _ 푸석돌에 불난다
역지사지 _ 여우와 두루미
딜레마라는 기회 _ 박쥐의 고민
애매모호한 꿈 _ 책상은 책상이다

• CHAPTER 2 • 방향을 잃지 않고 넓게 아우르기
다양한 구색과 체계 _ 돌탑 쌓기
일사불란함의 위험 _ 아마존의 개미떼
전문화의 양면성 _ 판다와 곰
최선과 극단 _ 쫓기는 검객
아는 것과 안다고 생각하는 것 _ 해골바가지에 담긴 물

• CHAPTER 3 • 제대로 실행하기
선택과 집중 _ 이기려면 뻔뻔하라?
완벽한 계획과 실행 _ 너는 다 계획이 있구나
신뢰와 방관 _ 위기의 오케스트라 단원들과 방관자들
축적과 여유 _ 거인의 어깨에서
원칙과 기본 _ 로프 묶기와 바둑의 정석

• CHAPTER 4 • 변화에 대처하기
변화와 암적 존재 _ 배고픈 피라냐와 침팬지
공허한 속물주의 _ 후작과 후작 친구
리버스 멘토링 _ 공자와 뽕잎 따는 아낙
일관성의 덫 _ 겨울 궁전의 경비병
아이덴티티의 함정 _ 어떻게 쏘는지 가르쳐준 사람

• CHAPTER 5 • 지속 또는 마무리하기
과공비례와 강의목눌 _ 작고 변변치 못한 달
두 가지의 후회 _ 벚꽃도 지면서 후회를 할까?
두 가지의 자부심 _ 스스로 짊어지는 마음
휴브리스 _ 수나라와 당나라의 2대 황제
계속 기업의 지속가능성 _ 멈춤을 안다

마치며

이 책은 리더십과 관련한 이론을 다룬 책이 아니다. 대의를 좇고 대의의 방향으로 조직을 이끎으로써 조직의 안녕과 발전을 꾀하는 사람만이 리더라는 전제하에, 그런 사람들이 갖는 마음가짐이 어떠해야 하는가에 관한 것이다. (중략)
그런데 다시 정리하면서 읽다 보니, 분명하고 명확한 것도 의심해야 한다, 최선을 추구하는 것도 문제가 있다, 완벽을 기하는 태도에 대해서도 다시 생각하자, 등등 내가 말하는 내용에 독자들이 혼란스러울 수 있겠다는 생각이 들었다. 그런데 그것이 바로 내가 전하고자 하는 메시지다. 지금까지 옳다거나, 바른길이라고 생각했던 모든 것들을 당연하게 생각하지 않고 한 발짝 더 나아가는 것이 리더가 해야 할 일이 아닐까? - 들어가며

이처럼 간절함은 결핍에서 온다. 자기가 잘되기를 바라는 간절함은 자기 안의 채워지지 않은 결핍에서 오고, 자기가 아닌 남이나 자기가 속한 더 큰 공동체가 잘되기를 바라는 간절함은 남이나 공동체의 결핍을 자신을 통해 또는 자신을 바쳐서 채우고자 하는 사랑의 마음에서 온다. 어느 쪽이든 바탕은 결핍이다. 물론 없는 결핍을 일부러 만들 필요는 없다. 또 결핍은 추한 욕망의 모습으로 발현될 수도 있다. 그래서 연민과 공감을 통해 주변에서 찾아낸 결핍을 긍정적인 소망으로 바꾸려는 의도적인 노력이 필요하다. 많은 사람들이 목표와 계획을 세울 때 막연히 이루어졌으면 좋겠다는 정도로 그치는 경우가 많다. 그런 목표와 계획은 ‘아니면 말고’와 같은 것이다. 그 정도의 시시한 것들을 위해 우리 몸과 마음은 최선의, 그리고 최대한의 자원을 할당하지 않는다. 당연히 그 결과는 ‘아니어서 마는’ 것으로 끝난다.
- 1장. 간절하게 시작하기 2. 간절해야 이룬다 _ 푸석돌에 불난다

왜 그럴까? 그 답은 한 마디로 인류의 조상들이 이미 전문화의 위험성을 알고 있으되, 그 위험을 극복할 새로운 전략을 개발했기 때문이다. 그늘은 제쳐두고 빛을 즐길 수 있어서다. 인류는 개인들의 전문화에 대한 저항을 최소화하고 오히려 장려함으로써 전체의 다양성을 확보하는 데 성공했다. 그것이 인류라는 종 전체의 성공요인이 되었다. 그 전략 중의 하나가 시장을 통한 교환이다. 소비를 위한 완결성을 갖추지 못했더라도 부품 또는 중간재로서의 가치를 지니는 것들은 시장을 통해 보상받는다. 또 시장을 통해서 시간과 장소의 괴리, 그리고 사람들 간의 선호도의 차이가 극복된다. 사람들은 자기의 소비에 필요한 것을 전부 스스로 해결하는 대신, 시장에서 보상받을 수 있는 것이라면 무엇이든지 선택해서 그 한 가지에 몰두함으로써 자신의 능력을 전문화할 수 있었다. 그러는 사이 시장을 통해 보상받을 수 있는 것들의 종류는 점점 늘어갔다. 시장이야말로 인류가 다양성을 확보하여 환경변화에 아주 유연하게 적응할 수 있도록 한 최고의 발명품이었다.
- 2장. 방향을 잃지 않고 넓게 아우르기 3. 전문화의 양면성 _ 판다와 곰